【正文】 危機(jī)時(shí)期常見(jiàn)心理異常 ? 焦慮 ：“怎么辦？錢沒(méi)了！”“糟了，情況還會(huì)越來(lái)越糟。包括讓他們明白自己的行為將會(huì)如何影響別人；幫助人們充分地利用其自身的長(zhǎng)處，并且繼續(xù)滿足他們不斷出現(xiàn)的新的發(fā)展需求。 ? 如果我們能夠從旁觀者的角度審視自己，我們就會(huì)在我們工作和生活中的某些方面選擇不同的行為方式。 ? 早年的經(jīng)歷會(huì)影響人的情商。 情商教練的信念基礎(chǔ) ? 大多數(shù)人都希望能把工作做好。 4. 要對(duì)有關(guān)績(jī)效的問(wèn)題迅速做出回應(yīng)，在小問(wèn)題尚未釀成大問(wèn)題之前盡量解決掉。這樣你就能幫助他們成功實(shí)現(xiàn)其個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。 做員工的情商教練 1. 你必須成為一名學(xué)習(xí)情商知識(shí)的學(xué)生，努力提高你自己的情商。其中 遠(yuǎn)見(jiàn)型、教練型、合作型和民主型等四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格打造提升工作業(yè)績(jī)的共鳴 ，余下的領(lǐng)頭型和命令型風(fēng)格在某些特定的情況下能發(fā)揮作用，但在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)謹(jǐn)慎為好。 做情感共鳴型的領(lǐng)導(dǎo) ? 打造情感上的共鳴 樂(lè)觀積極的情緒能釋放人的最大潛力 。不能覺(jué)得乏味，不能過(guò)度焦慮，不能覺(jué)得壓抑 。從某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一門借助他人之力完美地完成工作的藝術(shù)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者最主要的工作是讓他手下的員工產(chǎn)生良好的感覺(jué)。 領(lǐng)導(dǎo)的情商決定了他是否成功 ? 你在公司所處的位置越高，情商就越重要。他們用最隆重的方式慶祝哪怕是最小的成績(jī)。 ? 員工在受到如此重視、尊重和溫暖之后，就會(huì)以同樣的方式回饋他人、回饋客戶。凱萊赫（ Herb Kelleher）強(qiáng)烈的幽默意識(shí)和對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷為整個(gè)公司定下了基調(diào)。 ? 公司在招聘員工時(shí)最看重的是這個(gè)人是否有趣、是否具有某一特殊品質(zhì)，然后再對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。西南航空公司在公司上下培養(yǎng)激情。為研究生開(kāi)《 HRMD》、《學(xué)習(xí)型組織》2門課程，同時(shí)兼任清華深研院心理咨詢與危機(jī)干預(yù)中心的咨詢老師。 ? 創(chuàng)造更多盈利：因?yàn)橐陨细髟颍髽I(yè)能創(chuàng)造更多的盈利。 ? 更具適應(yīng)性：心情愉快的員工能夠更好地適應(yīng)環(huán)境，接受變革。 ? 提高客戶滿意度：心情愉快的員工是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最好基礎(chǔ)。 ? 降低員工跳槽率：采取措施促進(jìn)員工身心愉悅可以省卻招募新員工的麻煩。 ? 減少緊張及疲勞感：?jiǎn)T工不易感到有壓力。 ? 提升質(zhì)量：心情愉快的員工注重質(zhì)量。 ? 蓋洛普咨詢有限公司：“在員工心情愉快的企業(yè)中，員工的跳槽率很低，而客戶的忠誠(chéng)度、銷售額及利潤(rùn)率卻都很高。員工心情愉快的企業(yè)的銷售額在同期則增長(zhǎng)了 %。而100家被評(píng)為 最佳雇主的企業(yè)，其股價(jià)在同期上升了 %—— 是前者的三倍 。根劇該機(jī)構(gòu)的調(diào)查，令員工心情愉快的企業(yè)投資收效更大。房?jī)r(jià)和股市因國(guó)人缺信心都萎靡，出口因美國(guó)人缺信心而大幅下降 …… ? 員工需要情緒管理，國(guó)家也需要情緒管理。 ? 信心比黃金和美元都寶貴。 員工情緒管理 王強(qiáng) 博士 什么是情緒？ “情緒”（ Emotion） 是指 一個(gè)人內(nèi)在的感受和反應(yīng) ，除了喜、怒、哀、樂(lè)之外，還有懷疑、不滿、失望、嫉妒、壓抑、焦慮、好奇、平靜、自在等各式各樣的情緒狀態(tài)。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)其實(shí)就是“情緒危機(jī)” ?懷疑 ： 政府能把 GDP8保住嗎？ ?不滿 ： 為何不把 2萬(wàn)億美元分給全民？ ?失望 ： 政府說(shuō)外匯儲(chǔ)備是負(fù)債，不能分 ?嫉妒 ： 美國(guó)那么有錢，為何我們還把美元借給他們？ ?壓抑 ： 既然早定了，還把 6000名代表委員弄北京開(kāi)啥子會(huì)； 10分鐘發(fā)言有 8分鐘是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德， 2分鐘對(duì)自己歌功頌德，有用的話沒(méi)時(shí)間了 …… ?焦慮 ： 美國(guó)印美元買債券，我們的存款不斷縮水 …… ?好奇 ： 辛辛苦苦 30年，不是白忙嗎？ 國(guó)家也需要情緒管理 ? 從最近出來(lái)的《中國(guó)不高興》一書的書名，可見(jiàn)情緒管理已經(jīng)演變成國(guó)家性的課題。我們不差錢，就缺信心。 為什么企業(yè)要重視情緒管理？ ? 舊金山的“ 最佳雇主 研究所”每年都對(duì)全世界的最佳雇主進(jìn)行排名。自 1998年至 2023年，標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)的股市指數(shù)上升了 %。 ? Denison Consulting公司的調(diào)查顯示，在 1996年至2023年間， 員工心情不愉快的企業(yè)的年銷售額僅增長(zhǎng)了 %。 為什么企業(yè)要重視情緒管理？ ? 企業(yè)若能將員工的滿意度提高 20%，便可將其財(cái)務(wù)績(jī)效提升 42%?！? 員工保持愉快的心情會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下益處： ? 提高生產(chǎn)率：心情愉快的員工工作更高效。 ? 降低缺勤率：?jiǎn)T工會(huì)主動(dòng)想要來(lái)上班。 ? 吸引最好的員工：人們會(huì)希望為你工作。 ? 提高銷售額：心情愉快的員工是最好的銷售人員。 ? 提高創(chuàng)新性：心情愉快的員工能想出更多的點(diǎn)子。 ? 改進(jìn)股市表現(xiàn)：因?yàn)橐陨细髟?，企業(yè)在股市的表現(xiàn)會(huì)更好。 課程講師：王強(qiáng)博士 ? 清華大學(xué)學(xué)士、博士（ 1999） ? 東南大學(xué)管理學(xué)博士后， 副教授（ 2023） ? 曾在新加坡國(guó)立大學(xué)（ 1998）、香港中文大學(xué)（ 2023）訪問(wèn)研究 ? 政府掛職鍛煉工作 1年（ 2023），研究如何考核政府組織和政府官員，出版《學(xué)習(xí)型政府》 《政府管理創(chuàng)新讀本》（近 140個(gè)管理創(chuàng)新案例，人大出版社），國(guó)內(nèi)最早提出科學(xué)的政績(jī)觀；非典期間最早為干部開(kāi)始此案例的培訓(xùn)（ 2023年 2月 21日） ? 企業(yè)工作 5年，研究建立激勵(lì)和約束機(jī)制，出版《企無(wú)人則止 —— 人事經(jīng)理日記》（機(jī)械工業(yè)社）、《管理創(chuàng)新十講》、《人力資源管理十講》、《學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建路線圖》、《 ESOP激勵(lì)》 ? 在清華大學(xué)任教 4年，研究人力資源。 建議企業(yè)應(yīng)開(kāi)設(shè)的課程 ? 管理心理學(xué) ? 精神激勵(lì) ? 管理溝通 ? 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ? 員工關(guān)系管理 ? 績(jī)效管理 強(qiáng)烈推薦： 做得最好的企業(yè) ? 美國(guó)西南航空公司 ? 培養(yǎng)富有激情的員工可以創(chuàng)造出富有激情的客戶。該公司的用人哲學(xué)是“態(tài)度最重要，本事靠培訓(xùn)”。 ? 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官赫布 在工作中，他始終站在員工一邊，始終認(rèn)為員工高于客戶。他們中的服務(wù)標(biāo)兵就是活生生的例子。他們?yōu)槊恳粋€(gè)人 客戶、工作伙伴、家庭成員及朋友 提供超出想象的服務(wù)，并使之成為一種慣例。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，出色者與平庸者之間的區(qū)別，十有八九是因?yàn)樗麄兊那樯獭? ? 為了達(dá)到最佳工作狀態(tài)，每個(gè)人都有一個(gè)理想的心理狀態(tài)。 一個(gè)人在多大程度上做好工作，取決于他是否處在理想狀態(tài)。因此領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是協(xié)助員工進(jìn)入并一直處在那個(gè)最佳的狀態(tài)中。共鳴不是僅僅來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者愉悅的情緒或說(shuō)些積極的話，而是來(lái)自包含六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為。 ? 情感共鳴型風(fēng)格是指 領(lǐng)導(dǎo)者能夠幫助下屬達(dá)到并保持最佳狀態(tài) 。 2. 你要花時(shí)間與下屬建立個(gè)人關(guān)系。 3. 每個(gè)星期你都要找些機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)下屬。 5. 通過(guò)糾正性質(zhì)的教練指導(dǎo)，幫助員工持續(xù)地提高他們的績(jī)效。我們都有一種內(nèi)在的動(dòng)力，這種動(dòng)力驅(qū)使著我們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出色。 ? 缺乏自我認(rèn)知是培養(yǎng)情商最大障礙。 ? 情商教練的過(guò)程就像在人們面前豎起一面鏡子，讓他們可以對(duì)自己看得更加清楚。 ? 提高情感效能的教練并不是心理治療?！睘?zāi)難性念頭縈繞不去，飲食和睡眠狀況開(kāi)始混亂?！弊约阂荒晷量嗟筋^，卻要遭此惡罪憤憤不平。 ? 無(wú)助感 ：頓感世事無(wú)常，束手無(wú)策?！币庵鞠?。 ? 無(wú)聊。比“不知如何打發(fā)時(shí)間”更可怕的，是覺(jué)得“生活了無(wú)生趣”的心理心態(tài)。 大綱 ? 幾個(gè)情緒管理的案例故事 ? 什么是員工情緒管理 ? 情緒勞動(dòng) ? 應(yīng)激（壓力）管理 ? 卷入管理 華為的 抑郁癥員工 ? 華為總裁任正非為患抑郁癥員工寫了一封信 — 《要快樂(lè)地度過(guò)充滿困難的一生》，信的開(kāi)頭寫到，“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心”。 案例：通用汽車的危機(jī)與解決 通用汽車為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率曾實(shí)施過(guò)一次企業(yè)再造、改革計(jì)劃，對(duì)汽車生產(chǎn)裝配操作加強(qiáng)控制。隨著作業(yè)越來(lái)越容易、簡(jiǎn)單和重復(fù)，對(duì)工人的技能要求降低了，工人無(wú)法對(duì)工作產(chǎn)生興趣，不滿大大增加，工人的不滿指責(zé)從 100個(gè)增加到 5000個(gè)。此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事，因?yàn)楣と说」?，汽車沒(méi)有進(jìn)行必要的檢驗(yàn)就出廠，出現(xiàn)了大量質(zhì)量問(wèn)題。 工人們認(rèn)為管理部門對(duì)他們改進(jìn)工作方法和工廠業(yè)務(wù)的意見(jiàn)沒(méi)有興趣。 許多工人對(duì)公司的目標(biāo)和計(jì)劃不了解，企業(yè)和員工之間缺乏共同的目標(biāo)，公司想干什么，為何要這樣干