員工招聘概述及人員測(cè)評(píng)技術(shù)-展示頁(yè)
2025-01-07 06:42本頁(yè)面
【正文】 方面， 17— 27個(gè)回答，多而質(zhì)量差為躁狂，多而質(zhì)量高為內(nèi)向，少而質(zhì)量高多為抑郁，總數(shù)少質(zhì)量差為智力問(wèn)題。 員工推薦是指員工從他們的朋友或相關(guān)的人中引薦求職者。另一類(lèi)是非專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，即由某些人才中介機(jī)構(gòu)組織的有多家單位參加的招聘會(huì)。 招聘 人才招聘會(huì) 一類(lèi)是專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，即只有一家公司舉行的招聘會(huì)。 ?主要方法：布告法、人才儲(chǔ)備法、 推薦法 (自薦或他薦 )。招聘工作的成敗很大程度上取決于有多少人來(lái)應(yīng)聘和應(yīng)聘者的素質(zhì)， 有針對(duì)性地吸引更多目標(biāo)群體來(lái)應(yīng)聘 。包括確定初試、面試人員比例。招聘成本的計(jì)算可用下面的公式： 招聘成本＝招聘總費(fèi)用 /雇用人數(shù) 一般說(shuō)來(lái)招聘總費(fèi)用包括以下幾項(xiàng)：招聘人員人事費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、通信費(fèi)用、廣告費(fèi)用、交通費(fèi)用等。招聘時(shí)間是指滿足人員需求所花費(fèi)的時(shí)間。②要對(duì)招聘的時(shí)間、成本和應(yīng)聘人員人數(shù)進(jìn)行估算。 招聘 六、招聘工作中的職責(zé)分工 決策性工作 事務(wù)性工作 招聘 第二節(jié) 員工招聘 一、員工招聘的流程 ? 人員招聘的過(guò)程包括三個(gè)步驟（如圖所示） ：一是制定招聘計(jì)劃，包括明確招聘的人力需求，對(duì)招聘的時(shí)間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計(jì)等；二是執(zhí)行招聘計(jì)劃，包括發(fā)布招聘消息，應(yīng)征者受理、初步篩選等；三是對(duì)招聘效果的評(píng)價(jià)與控制。 招聘 四、影響招聘的因素 （一）外在因素 ?國(guó)家政策法規(guī) ?宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ?技術(shù)進(jìn)步 ?勞動(dòng)力市場(chǎng) ?行業(yè)的發(fā)展性 ?求職者動(dòng)機(jī) （二）內(nèi)在因素 ?企業(yè)聲望 ?發(fā)展階段 ?薪酬福利 ?公司用人政策 ?企業(yè)的招聘政策 ?企業(yè)文化 ?財(cái)力、招聘資金預(yù)算等 招聘 五、招聘的程序 ?招聘大致可分為 招募、選拔、錄用、評(píng)估 四個(gè)階段。 ?能夠影響員工的 士氣 。 招聘 ?能夠提高企業(yè)的 聲譽(yù) 。人員的招聘無(wú)疑將花費(fèi)企業(yè)的費(fèi)用。 ? 是企業(yè)人力資源 投資 的重要形式。 ? 是企業(yè)人力資源 管理 工作的重要內(nèi)容。尤其對(duì)于新成立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員招聘更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。第五章 員工招聘 第五章 員工招聘 ?第一節(jié) 招聘概述 ?第二節(jié) 員工招聘 ?專(zhuān)題：人員測(cè)評(píng)技術(shù) 招聘 第一節(jié) 招聘概述 一、招聘的概念 ?招聘是企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃確定的所需人力資源數(shù)量與質(zhì)量要求，按照一定程度從組織外部吸收人力資源進(jìn)入組織的過(guò)程。 ?良好招聘活動(dòng)必須達(dá)到 6R標(biāo)準(zhǔn)： 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 （ Right Time）、 恰當(dāng)?shù)膩?lái)源（ Right Source）、恰當(dāng)?shù)某杀荆?Right Cost）、恰當(dāng)?shù)娜诉x（ Right People）、恰當(dāng)?shù)姆秶?Right Area）、恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ?Right Information） 招聘 二、招聘的原則 公開(kāi)原則 平等原則 能級(jí)原則 真實(shí)原則 擇優(yōu)原則 效率原則 守法原則 招聘 三、招聘的作用 ? 是企業(yè) 獲取 人力資源的重要手段。如果企業(yè)無(wú)法招聘到合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的員工，就無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。一方面，人員招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成；另外一方面，招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。從人力資源投資的角度出發(fā)，招聘也是企業(yè)人力資源投資的重要形式。如果招聘失誤，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生加大影響。 一方面，可以吸引眾多的求職者，為應(yīng)聘者提供一個(gè)充分認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)，另一方面，既是企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象的機(jī)會(huì)，也是企業(yè)一次好的廣告宣傳。 一方面，引進(jìn)新員工可以帶來(lái)新的思想，使員工隊(duì)伍具有新的活力；另一方面，也為老員工帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。詳見(jiàn)下圖。 招聘 二、制定招聘計(jì)劃 一般來(lái)說(shuō)，招聘計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：①明確人力需求，確定招聘的崗位、人員需求量、崗位的性質(zhì)及要求等。 ? 招聘時(shí)間。 ? 招聘成本。
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