員工招聘概述及人員測評技術(shù)(參考版)
2025-01-03 06:42本頁面
【正文】 ? 復(fù)核意見：同意以上陳述。 適合從事獨(dú)立性強(qiáng)的研究工作和設(shè)計(jì)策劃工作，不適合從事銷售管理工作 。心理健康，樂觀向上，人際溝通能力良好。 ? 人格測驗(yàn)結(jié)果表。 ? 心理健康 狀況良好，對競爭和壓力有一定的心理適應(yīng)性，能保持平和穩(wěn)定的心態(tài)；在新環(huán)境中的 成長能力 較低，在新環(huán)境中需要注意加強(qiáng)應(yīng)變的靈活性，注意觀察和分析在新舊角色之間的差別，應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化和角色要求的不同及時(shí)調(diào)整自己的情緒狀態(tài)和立場觀點(diǎn)，盡快進(jìn)入新角色。 招聘 ： 招聘 招聘 ? 性格 活撥開朗，待人熱情友善，屬于外向型； 為人處事 直爽、自然，不會刻意揣摩和計(jì)算利弊得失；對于自己無把握的事顯得優(yōu)柔寡斷，容易隨群符眾，缺乏主見，但在自己所熟悉的領(lǐng)域則十分自信，堅(jiān)持己見。 ? 團(tuán)隊(duì)意識差，行為自由散漫，合作性不強(qiáng)，無法有效地成為團(tuán)隊(duì)成員。 ? 對問題的思考和分析能力強(qiáng)，具有良好的洞察力，能夠深入敏銳地把握問題的關(guān)鍵并作出合理的反應(yīng)。公文筐測驗(yàn)結(jié)果如圖所示。 ? （ 5）溝通能力。 ? （ 4）決策能力。 ? （ 3）預(yù)測能力。分析能力較強(qiáng)，能提出有效的處理意見，做事不太注重策略，隨意性較強(qiáng)。工作比較沒有條理，很少能從紛繁的事務(wù)中理出頭緒事物進(jìn)行簡單分類．沒有按照事務(wù)的輕重緩急來安排工作的理念。 常用的能力測驗(yàn)有： ? 多項(xiàng)能力傾向測驗(yàn) ? 管理能力測驗(yàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測驗(yàn) ? 數(shù)量分析能力測驗(yàn) ? 職業(yè)能力傾向測試 招聘 案例 ?編號： S108 ?姓名： x ?性別：女 ?年齡： 28 ?測驗(yàn)項(xiàng)目： A公文筐測驗(yàn) B無領(lǐng)導(dǎo)小組 C16PF人格測驗(yàn) C管理人員人格測驗(yàn) ?測評結(jié)果及分析。 ? 年齡智商和離差智商 招聘 （二）心理測驗(yàn)的方法 智力測驗(yàn) 智力測驗(yàn)是通過測驗(yàn)來衡量人的智力水平的一種科學(xué)方法 常用的智力測試有： ? 瑞文推理測驗(yàn)（英國、非文字型） ? 韋克斯勒智力量表（美國） ? 考夫曼量表 ? 比奈智力測驗(yàn) ? 愛略特的差異能力測驗(yàn) ? 奧蒂斯自我管理心理測驗(yàn) ? 旺德利克人員測驗(yàn) ? 韋斯曼人員分類測驗(yàn) 招聘 人格測驗(yàn) ? 人格測驗(yàn)是測量個人在一定條件下經(jīng)常表現(xiàn)出來的、現(xiàn)對穩(wěn)定的性格特征，如興趣、態(tài)度、價(jià)值觀等。 ? 心理測驗(yàn)是一種標(biāo)準(zhǔn)化的測驗(yàn)。 ? 心理測驗(yàn)是對一組行為樣本的測量。 案例：面試時(shí)如何提問？ 招聘 三、心理測驗(yàn)法 （一）心理測驗(yàn)的概念 心理測驗(yàn)實(shí)質(zhì)上是行為樣組的客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測量。 ? 7．壓力式面試和非壓力式面試 根據(jù)對考生所施加的壓力大小分為壓力式面試與非壓力式面試。 ? 5．目標(biāo)式面試和常模式面試 根據(jù)面試結(jié)果的使用方式分為目標(biāo)式面試和常模式面試。 ?3．結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和自由化面試 根據(jù)面試實(shí)施的規(guī)范化程度分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和自由化面試。根據(jù)面試的內(nèi)容和要求，我們大致將其概括為下列幾種類別： ?1．口試和模擬操作試 根據(jù)實(shí)施時(shí)的模式分為口試和模擬操作試。 ?突出了面試 “問”、“聽”、“察”、“析”、“判” 的綜合性特色，而且使面試與一般的口試、筆試、操作演示、情景模擬、訪問調(diào)查等人員素質(zhì)測評的形式區(qū)別開來。然后，根據(jù)每個人在管理游戲中角色行為的完成情況進(jìn)行評價(jià)。 招聘 ? 角色扮演 在這種活動中，主試著設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與沖突，要求幾個被測者分別扮演不同的角色，模擬實(shí)際工作中的一些活動，去處理各種問題和矛盾。 ? 口頭講演 口頭講演要求參與者有一個獨(dú)特、清晰的角色，根據(jù)一定的資料后，做一次講演。如請測試者處理商業(yè)信函、內(nèi)部紀(jì)要、報(bào)告、文件和管理人員常用的信息等，然后安排優(yōu)先次序，哪些需要
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