醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述-展示頁
2025-01-06 23:38本頁面
【正文】 銷售增長(zhǎng)率低“狗類 ”產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率都低（二） SWOT分析o S代表 strength(優(yōu)勢(shì) )， W代表 weakness(弱勢(shì) )， O代表 opportunity(c)(b)內(nèi)部環(huán)境分析o (a) technological）政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。economic,外部環(huán)境分析o 外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三個(gè)方面。（三）邁克爾 （二） SWOT分析 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析o 一、醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境分析o 二、幾種常用分析模型o （一）波士頓矩陣 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理新趨勢(shì) （三）戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理、長(zhǎng)期計(jì)劃之間的區(qū)別o 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理與長(zhǎng)期計(jì)劃o 首先，戰(zhàn)略管理基于對(duì)將來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)著眼未來，長(zhǎng)期計(jì)劃與過去或現(xiàn)在的狀態(tài)有關(guān)；o 其次制定的過程有所不同，戰(zhàn)略決策由高層來做，再向下傳達(dá)，而長(zhǎng)期計(jì)劃來自于中層；o 三是戰(zhàn)略決策要蔥企業(yè)面臨的好壞兩種環(huán)境考慮，而長(zhǎng)期計(jì)劃只考慮企業(yè)順境；o 四制定戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略意向，宏觀和簡(jiǎn)單；而長(zhǎng)期計(jì)劃則以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，局限再具體的業(yè)務(wù)高度。 o 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案o 第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 o 戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：o 戰(zhàn)略分析 ——— 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；o 戰(zhàn)略選擇 ——— 戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；o 戰(zhàn)略實(shí)施 ——— 采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；o 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 ——— 檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。o —— 局部性調(diào)整、職能戰(zhàn)略調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整。o 包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)： ① 確定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)；② 衡量實(shí)際業(yè)績(jī)； ③ 采取糾偏措施。o ① 制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；o ② 確立企業(yè)戰(zhàn)略組織；o ③ 保證戰(zhàn)略資源的有效配置。o ① 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析；o ② 確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨；o ③ 確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；o ④ 確定企業(yè)戰(zhàn)略方案。 o 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理o （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念o 企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境條件，確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，并給予實(shí)施的整個(gè)管理過程。如生產(chǎn)過程自動(dòng)化。o 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。如在海外建廠、在勞動(dòng)成本低的國家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。公司戰(zhàn)略o 又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。strategy）。strategy）o 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ business （二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征o ① 全局性o ② 長(zhǎng)遠(yuǎn)性o ③ 綱領(lǐng)性o ④ 抗?fàn)幮詏 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)性。 gowantdotoyou（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 2o 戰(zhàn)略是什么？《 Economist》雜志的一個(gè)簡(jiǎn)單而權(quán)威的定義進(jìn)行詮釋，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個(gè)基本問題：o 一是 “Whereo 在介紹企業(yè)決策基本方法的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的步驟和標(biāo)準(zhǔn)o 對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素進(jìn)行分析，并系統(tǒng)介紹可供醫(yī)藥企業(yè)選擇的戰(zhàn)略。o 從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和方法。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 第四章 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇內(nèi)容提要o 從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā)，全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。并介紹市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的原理與基本方法。第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述o 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征o （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征o 二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理o （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程o （三）戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理、長(zhǎng)期計(jì)劃之間的區(qū)別第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述o 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征o （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念o 《辭?！飞辖忉寫?zhàn)略為 “對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)，泛指重大的，帶全局性的或決定全局的謀劃 ”。dowantgo？ ”，o 一是 “Howyoutothere？ ”。（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 3o 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大謀劃和謀略。o ⑥ 相對(duì)穩(wěn)定性。（三）企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次o 公司戰(zhàn)略（ corporatestrategy）o 職能戰(zhàn)略（ functional 它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略o 公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。o 將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略o 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。 分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整四個(gè)階段。企業(yè)戰(zhàn)略制定o 企業(yè)戰(zhàn)略制定是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的過程。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施o 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是指圍繞貫徹和執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所開展的活動(dòng)過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制o 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)
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