員工成長管理體系-展示頁
2025-01-05 18:42本頁面
【正文】 工作與同事的工作相比較，將自己的能力與自己的朋友的能力相比較等。員工期望的依據(jù)q 員工期望p 員工期望的程度取決于員工個體橫向和縱向比較。p 工作滿足程度取決于員工個體對工作及其回報的期望值和實際值的差異。員工的工作生活質(zhì)量包括以下內(nèi)容：p 工作環(huán)境p 工作氛圍p 職業(yè)發(fā)展p 溝通p 組織結(jié)構(gòu)p 管理規(guī)范r 重視員工工作生活質(zhì)量提高員工對工作的滿意感，可以促進員工對公司發(fā)展的認(rèn)同，可以增加員工對工作的責(zé)任感，最終提高了工作效率。 從上述需要可以看出，在員工滿足他的生存需要之后，更加希望自己 得到發(fā)展并有成就感 ?！? 人力資源部 二 00四年十一月員工成長管理體系 （ ） 沒有公司的成長，就沒有員工的自我實現(xiàn)；沒有員工的成長，就沒有企業(yè)的長盛不衰；只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。 勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理概述溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工的需求工作生活質(zhì)量工作滿足感員工的需求 研究人員采用問卷調(diào)查的方式，讓員工回答一系列問題，對員工的回答作了分析和比較，除薪酬和福利待遇以外的需要，這些需要主要是：1. 在工作中我知道公司對有什么期望；2. 我有把工作做好所必須的器具和設(shè)備；3. 在工作中我有機會做我最擅長的事；4. 在過去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚；5. 在工作中我的上司把我當(dāng)一個有用的人來關(guān)心；6. 在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；7. 在工作中我的意見一定有人聽取；8. 公司的使命或目標(biāo)使我感到工作的重要性；9. 我的同事們也在致力于做好本職工作；10. 在過去的 6個月里，有人跟我談過我的進步；11. 去年，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。員工成長管理的內(nèi)容和目標(biāo)q 內(nèi)容：1. 布置相應(yīng)的任務(wù)和行為2. 對正在做的事情進行檢查和指導(dǎo)3. 激勵員工，讓他們做得更好4. 對一些做事的方法進行批評5. 了解無法完成工作的原因6. 確定工資和獎金7. 對職業(yè)生涯發(fā)展進行建議8. 幫助員工渡過個人生活中的危機員工成長管理的內(nèi)容和目標(biāo)q 目標(biāo)：1. 應(yīng)使員工明白企業(yè)制定的目標(biāo)，以確保其實現(xiàn)2. 應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系3. 定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長和發(fā)展4. 協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)5. 應(yīng)有恰當(dāng)及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率6. 使員工從工作中得到滿足感工作生活質(zhì)量q 工作生活質(zhì)量概述 衡量企業(yè)員工成長管理政策是否有效的重要方法之一，就是看員工的工作生活選題是否得到了改善，員工是否對他們當(dāng)前的工作生活質(zhì)量感到滿意。提高工作生活質(zhì)量的途徑q 加強企業(yè)員工的成長管理可以有效地提高工作生活質(zhì)量 倡導(dǎo) “以人為本 ”員工管理概念強化民主管理盡可能為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境工作滿足感q 什么是工作滿足感 p 對一個人的工作或工作經(jīng)驗的評價所產(chǎn)生的五種愉快的或有益的情緒狀態(tài)。對工作的期望主要包括對工作環(huán)境、管理環(huán)境、工作重要性、工作挑戰(zhàn)性和工作優(yōu)越性等的期望；工作回報的期望主要包括對工作報酬、工作評價、工作獎勵等的期望。p 橫向比較是員工個體將自身與自己周圍的環(huán)境進行比較。p 縱向比較是將自己的現(xiàn)在與自己的歷史進行比較，從而得出自己的期望值。另外，橫向比較 和縱向在確定期望值中的貢獻比例是不定的。員工滿足感調(diào)查q 調(diào)查分析的結(jié)果將為管理者著手改善工作提供依據(jù)。對待同一件事情，每個員工的心理活動、行動反應(yīng)等都會有所不同。員工個性差異q個性心理學(xué)家麥迪認(rèn)為： “個性是決定每個人心理和行為的普遍性和差異性的那些牲
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