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醫(yī)院人力資源管理-展示頁

2025-01-04 13:12本頁面
  

【正文】 ) 五、 績效考評 :用人 績效考評的意義 績效考核是實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié) 化戰(zhàn)略為行動:績效考核是中介 績效考核是激勵員工持續(xù)努力的有效工具 與晉升掛鉤,與年薪掛鉤;與培訓掛鉤 醫(yī)院績效管理的特點 ,社會效益與經(jīng)濟效益并重 ,評價主觀性強 ,部門之間和崗位之間橫向合作性強 ,難以清晰地劃分職責 ? 考核方法: KPI(關(guān)鍵業(yè)績考核法 )。醫(yī)院人力資源管理 主講人:吳冬梅 首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院 教授 第一講 醫(yī)院人力資源管理概述 第二講 醫(yī)院人力資源管理基本業(yè)務 第一講 醫(yī)院人力資源管理 概述 一、人力資源管理的概念 人力資源的概念 人力資源管理的概念 二、 醫(yī)院人力資源管理的特點 一般 人力資源管理的特點: 人本管理 VS商業(yè)管理 差異管理 VS團隊管理 組織目標 VS員工利益 公平 VS效率 醫(yī)院人力資源管理的特點: 知識人才密集,人本管理任務重 商業(yè)管理與人本管理的雙重任務 員工素質(zhì)高,異質(zhì)人才需差異化激勵 員工結(jié)構(gòu)復雜,團隊管理任務重
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