【正文】 是（ B ）。 A. 平衡矩陣式 B. 弱矩陣式 C. 強(qiáng)矩陣式 D. 職能式 下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（ B ）。 A. 交疊結(jié)構(gòu) B. 平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) C. 分散結(jié)構(gòu) D. 層次化的 樹狀結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（ D ）。 A. 設(shè)計(jì)一施工總承包 B. 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 C. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 D. 業(yè)主自行采購(gòu) E. 承包商采購(gòu) 一、單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（ C ）。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 C. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán) D. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 2以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（ CD ） A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 ( ABD )。 A. 工序開始或結(jié)束時(shí)間 B. 工序 C. 線路 D. 不具有某確定意義 二、多項(xiàng)選擇題 2項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確 各種資源的需求在（ ACE ）的分配。 A. 國(guó)家指定 B. 業(yè)主指定 C. 當(dāng)?shù)卣付? D. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定 1根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（ B ）。 A. 工程量變化索賠 B. 施工條件變化索賠 C. 設(shè)備窩工索賠 D. 工人工傷索賠 1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ D ）。 A. 承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn) B. 全部或部分工程的設(shè)計(jì) C. 總價(jià)包干 D. 所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 1關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ A ）。 A. 跨度越小層次越少 B. 層次減少跨度不變 C. 跨度越大層次越大 D. 層次越多跨度越小 1建 設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( D ) 。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ B ）。 A. 工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度 B. 給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利 C. 評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審 D. 當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù) 下列關(guān)于 M、 N 工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（ B ）。 ① 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 ② 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo) ③ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ④ 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 A. ① 一 ② 一 ③ 一 ④ B. ② 一 ① 一 ③ 一 ④ C. ② ～ ① 一 ④ 一 ③ D. ① ～ ② 一 ④ 一 ③ 規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（ C ）。 A. 目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B. 目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 C. 目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D. 目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工 程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（ B ）。 A. 項(xiàng)目投資者 B. 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 C. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 D. 城市管理者 項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（ D ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆 C. 頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、系統(tǒng)模擬法 D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受 3 如果生產(chǎn) 1 個(gè)單位產(chǎn)品的可變成本是 100 元，所有固定成本是 2500 元，那么，生產(chǎn) 10個(gè)單位產(chǎn)品的成本是多少？（ A） A. 3500 元 B. 100 元 C. 25000 元 D. 1500 元 一、單項(xiàng)選擇題 世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（ B ）等 6個(gè)階段。 A. 不平衡報(bào)價(jià) B. 多方案報(bào)價(jià)法 C. 擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法 D. 綜合報(bào)價(jià)法 3 下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（ A）。 A. 提交投標(biāo)文件 B. 訂立承包合同 C. 發(fā)出中標(biāo)通知書 D. 發(fā)布招標(biāo)公告 3 下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（ A）。 A. 質(zhì)量保證 B. 質(zhì)量控制 C. 質(zhì)量策劃 D. 質(zhì)量管理 3 以下哪個(gè)不是工程質(zhì)量事故處理方案（ D） A. 修補(bǔ)處理 B. 返工處理 C. 限制使用 D. 照常使用 3 按照我 國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理 (A)。 A. 產(chǎn)品能否為顧客所滿意 B. 產(chǎn)品是否打折 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 產(chǎn)品產(chǎn)量 2 以下說法正確的是 ( A)。 A. 成本分析法 B. 成本累積曲線法 C. 掙值法 D. 甘特圖 2 若已知 BCWS=220 元； BCWP=200 元； ACWP=250 元，則此項(xiàng)目的 CV 為（ D）。 A. 能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B. 能確定關(guān)鍵線路 C. 能計(jì)算時(shí)差 D. 能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)代表（ B） A. 某一時(shí)間點(diǎn) B. 某一工序 C. 某一工序開始或結(jié)束時(shí)間點(diǎn) D. 無意義 2 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，當(dāng)節(jié)點(diǎn)內(nèi)向箭頭全部完成，外向箭頭有可能開始的最早時(shí)間 是指（ B） A. 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 B. 節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 C. 工序總時(shí)差 D. 工序最早開始時(shí)間 2 進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和（ A） A. 合同措施 B. 行政措施 C. 命令 D. 處罰措施 2 ：以下哪個(gè)不是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系（ D）： A. 結(jié)束到開始的關(guān)系 B. 開始到開始的關(guān)系 C. 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 D. 任意關(guān)系 2 以下哪個(gè)不是影響資金成本的因素（ D） A. 籌資期限 B. 市場(chǎng)利率 C. 企業(yè)的信用等級(jí) D. 企業(yè)性質(zhì) 2 為完成項(xiàng)目工序所需的資源近似估算總費(fèi)用是進(jìn) 行（ B）。 A. 風(fēng)險(xiǎn) B. 損失 C. 威脅 D. 打擊 1 在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（ C）。 A. 項(xiàng)目型 B. 矩陣型 C. 混合型 D. 職能型 1 在（ C）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 A. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) B. 項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià) C. 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià) D. 項(xiàng)目認(rèn)證 1 公司的研究機(jī)構(gòu)發(fā)明了一個(gè)新產(chǎn)品，大家認(rèn)為很有市場(chǎng)價(jià)值，公司領(lǐng)導(dǎo)問你是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備（ A）。 A. 單項(xiàng)工程 B. 單位工程 C. 分部工程 D. 整體項(xiàng)目 （ C）是對(duì)工程項(xiàng)目作出是否投資的決策之前，運(yùn)用多種科學(xué)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的綜合科學(xué)分析方法和技術(shù)手段，是建設(shè)前期工作的核 心和主要內(nèi)容。 A. WBS 圖 B. OBS 圖 C. WPS 圖 D. PD 圖 （ A） 是工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的靈魂。其中， “一多樣 ”指該方法中所含的具體方法是一個(gè)大體系，多種多樣； “三全 ”指參加管理者包括企業(yè)的全體人員、全部機(jī)構(gòu)和管理的對(duì)象是（ B） A. 項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容 B. 項(xiàng)目實(shí)施的全過程 C. 全部范圍 D. 項(xiàng)目全部組成部分 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍表述正確的是（ C）。 按照建設(shè)性質(zhì)進(jìn)行分類，工程項(xiàng)目可以分為（ A） A. 新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、重建項(xiàng)目 B. 工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目 C. 工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目 D. 辦公住房、居住建筑、公共建筑 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指 ( B) A. 決策期、施工期和保修期 B. 決策期、實(shí)施期和使用期 C. 設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期 D. 決策期、實(shí)施期和保修期 （ C）是工程項(xiàng)目管理中最主要的一方。 A. 承包商 B. 分包商 C. 業(yè)主 D. 設(shè)備供應(yīng)部門 政府在工程項(xiàng)目的管理中，主要起到的作用是（ A） A. 監(jiān)管 B. 實(shí)施 C. 無作用 D. 監(jiān)理 全面質(zhì)量管理方法可以歸結(jié)為 “三全一多樣 ”。 A. 確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍 B. 確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍 C. 確定項(xiàng)目都要做什么工作 D. 確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也稱為 (A )。 A. 目標(biāo) B. 任務(wù) C. 計(jì)劃 D. 指令 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ A）文件 A. 操作性 B. 實(shí)施性 C. 綱領(lǐng)性 D. 作業(yè)性 （ A）指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。 A. 初步設(shè)計(jì) B. 技術(shù)設(shè)計(jì) C. 可行性研究 D. 可行性分析 1 （ A）是解決項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的 “合理合算性 ”問題，是可行性研究的核心和重點(diǎn)。 A. 可行性分析報(bào)告 B. 項(xiàng)目章程 C. 項(xiàng)目計(jì)劃 D. 績(jī)效報(bào)告 1 最機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ A）。 A. 線性 B. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部 1 項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（ B） A. 職能式組織 B. 項(xiàng)目式組織 C. 矩陣式組織 D. 協(xié)調(diào)式組織 1 （ A）風(fēng)險(xiǎn)是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。 A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵路徑任務(wù) C. 關(guān)鍵路徑任務(wù) D. 耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù) 1 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至 終不出現(xiàn)波形線，則該條線路上的所有工作（ C） A. 最早開始時(shí)間等于最早完成時(shí)間 B. 最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間 C. 最遲開始時(shí)間等于最早開始時(shí)間 D. 持續(xù)時(shí)間相等 1 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ D）。 A. 項(xiàng)目資源規(guī)劃 B. 項(xiàng)目成本估算 C. 項(xiàng)目成本預(yù)算 D. 項(xiàng)目成本控制 2 能夠反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的成本控制方法是（ B）。 A. 30 元 B. 50 元 C. 30 元 D. 50 元 2 （ A）是企業(yè)生存的前提條件；產(chǎn)品能否為顧客所鐘愛，是企業(yè)發(fā)展的前提條件。 A. 質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)． B. 質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任 C. 質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動(dòng) D. 質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動(dòng) 建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為 (D )。 A. 是施工企業(yè)法定代表人 B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C. 是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位 D. 須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 3 下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（ A）。 A. 提交投標(biāo)文件 B. 訂立承包合同 C. 發(fā)出中標(biāo)通知書 D. 發(fā)布招標(biāo)公告 3 投標(biāo)價(jià)是指（ A） A. 投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)報(bào)出的工程造價(jià) B. 施工合同中約定的工程造價(jià) C. 最終工程造價(jià) D. 招標(biāo)工程限定的最高工程造價(jià) 3 ( A)是指對(duì)工程量清單中各項(xiàng)目的單價(jià)，按投標(biāo)人預(yù)定的策略作上下浮動(dòng)，但不變動(dòng)按中標(biāo)要求確定的總報(bào)價(jià)，使中標(biāo)后能獲取較好收益的報(bào)價(jià)技巧。 A. 工程變更 B. 工程暫停 C. 材料價(jià)格上漲 D. 工期延期 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的辦法包括（ A）。 A. 項(xiàng)目的收尾 B. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) C. 項(xiàng)目的交接 D. 項(xiàng)目監(jiān)督 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（ D ）。 A. 資金籌集 B. 成本核算 C. 進(jìn)度安排 D. 成本控制和工程款結(jié)算與審核 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（ D ）。 A. 管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望 B. 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 C. 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式 D. 以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ C ）。 A. 項(xiàng)目式 B. 平衡矩陣式 C. 直線式 D. 弱矩陣式 招標(biāo)管理中的公平原則是指（ B ）。 A. N 工作在 M 工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開始，則 M、 N