【正文】 種施工前的準(zhǔn)備工作。 不同類型和 規(guī)模和工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但都可以分為如下四個(gè)階段： ● 項(xiàng)目的前期策劃和確立階段???這個(gè)階段工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策。 參照 ：表 3。 ●工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目 — 其重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位從事的工程項(xiàng)目活動(dòng)，具體范圍也隨業(yè)主要求而變化。 ●建設(shè)工程項(xiàng)目 — 針對(duì)投資業(yè)主而言，作為一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資活動(dòng)涉及到從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃、實(shí)施到項(xiàng)目建成交付使 用為止，僅突出建設(shè)階段。 從不同角度進(jìn)行的，其他的分類形式： 按投資者登記注冊(cè)類別分 —— 國(guó)有、集體、股份合作、聯(lián)營(yíng)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、港澳臺(tái)商、外商、個(gè)人等投資的建設(shè)工程項(xiàng)目； 按我國(guó)現(xiàn)行計(jì)劃管理體制分 —— 基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固定資產(chǎn)投資等項(xiàng)目； 按獎(jiǎng)金的來(lái)源分 —— 國(guó)家預(yù)算類資金、國(guó)內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金等投資的建設(shè)工程項(xiàng)目； 按建設(shè)工程項(xiàng)目隸屬關(guān)系分 —— 中央項(xiàng)目、地方項(xiàng)目； 按建設(shè)工程項(xiàng)目性質(zhì)分 —— 新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目； 按建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模分 —— 大、中、小型項(xiàng)目。豆?jié){渠道來(lái)源于政府的稅收、各類基金等。業(yè)主通常會(huì)高度參與工程項(xiàng)目的開發(fā)，而且業(yè)主喜歡用設(shè)計(jì)— 建造的發(fā)包方式來(lái)縮短整個(gè)工期。需要更高的成本，并且項(xiàng)目具有較大的復(fù)雜性，工期也較長(zhǎng)。具有高度的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也擁有潛在的高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)。 建設(shè)工程項(xiàng)目基本特征： 建設(shè)工程項(xiàng)目具有 項(xiàng)目的基本特征 + 其 獨(dú)有的項(xiàng)目特征 一次性 建設(shè)工程項(xiàng)目投資大 約束性 建設(shè)周期長(zhǎng) 目標(biāo)性 + 不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大 壽命的周期性 項(xiàng)目參與人員多 活動(dòng)的多樣性 建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理極其重要 建設(shè)工程項(xiàng)目類型 通常，建設(shè)工程項(xiàng)目可以被分成四種主要形式 ● 住宅建設(shè)（用來(lái)居住的房屋建筑物）。 理解工程項(xiàng)目建 設(shè)程序及生命周期。必須明確，項(xiàng)目 管理是上述過(guò)程循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個(gè)不斷調(diào)整和更新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。項(xiàng)目管理者必須充分利用所支配和管理的一切資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 最后項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。這也是與一般運(yùn)作的重復(fù)性管理的主要區(qū)別。 其次項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。具有下列特點(diǎn)： 首先項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。 2 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的過(guò)程。 ●項(xiàng)目管理的職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ●項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作 ●項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性 ●項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織 ●項(xiàng)目管理者或稱項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用 ●項(xiàng)目管理運(yùn)用了多種管理理論和方法 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ●項(xiàng)目定義 ●項(xiàng)目計(jì)劃 ●項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 ●項(xiàng)目控制 ●項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目管理的過(guò)程 項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)之一就是制訂計(jì)劃以及控制正在進(jìn)行的工作，可用 圖 所示的過(guò)程來(lái)表示。 ●項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 ●項(xiàng)目管理的對(duì)象、目的 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，其目的是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。五是整體性，從根本上講，項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。三是約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時(shí)間、資源等約束條件下進(jìn)行 。 參考答案 1 A B D E 2 項(xiàng)目就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)： 一是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)。 項(xiàng)目的特點(diǎn) ●一次性 (也稱單件性 ) ●目標(biāo)性 ●約束性 ●壽命周期性 ●整體性 項(xiàng)目的類型 ●按項(xiàng)目規(guī)模分類 ① 大型項(xiàng)目 ② 中型項(xiàng)目 ③ 小型項(xiàng)目 ●按項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類 ① 復(fù)雜項(xiàng)目 ② 簡(jiǎn)單項(xiàng)目 ●按項(xiàng)目的結(jié)果分類 ① 產(chǎn)品 ② 服務(wù) ●按行業(yè)分類 ① 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 ② 工業(yè)項(xiàng)目 ③ 投資項(xiàng)目 ④ 建設(shè)項(xiàng)目 ⑤ 科研項(xiàng)目等 本節(jié)練習(xí) 1 項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有（ ）。 本單元內(nèi)容構(gòu)成 本單元主要介紹項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的基本類型；項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和項(xiàng)目管理的過(guò)程。 初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目管理思想、理論知識(shí)、技術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理世紀(jì)問(wèn)題的能力。 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的策劃、組織與采購(gòu)模式。 學(xué)習(xí)要求： 理論與實(shí)踐密切結(jié)合， 必須掌握必要的土木工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律基礎(chǔ)知識(shí)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)、學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心 專業(yè)基礎(chǔ)課程。近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域在進(jìn)行大量實(shí)踐的同時(shí)（如長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程等），也在不斷開展理論研究。 但是，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有的到系統(tǒng)的總結(jié)，未能形成具有自身特色 的建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論。我國(guó)許多偉大的工程，如都江堰水利工程、長(zhǎng)城、故宮等，充分反映了在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理思想和實(shí)踐方面取得的成果。 ● 基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程、科學(xué)化、系統(tǒng)化、 集成化和智能化，將是未來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論研究和應(yīng)用實(shí)踐的發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)基于計(jì)算機(jī)的建設(shè)工程項(xiàng)目決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和建設(shè)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的研究與應(yīng)用也進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)。 ● 到了 20世紀(jì) 70年代末， 80年代初，建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論、技術(shù)與方法的研究和應(yīng)用領(lǐng)域更加廣闊，涉及到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的幾乎所有領(lǐng)域。 ● 20 世紀(jì) 70 年代，項(xiàng)目管理的職能在不斷擴(kuò)展，人們對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和各種管理職能進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究。 ● 20 世紀(jì) 70 年代初，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，基于計(jì)算機(jī)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)開設(shè)出現(xiàn)，擴(kuò)大了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 研究與實(shí)踐領(lǐng)域和計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用深度和廣度。最重要的是美國(guó) 1957年的北極星導(dǎo)彈研制計(jì)劃和后來(lái)的阿波羅登月計(jì)劃。 現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷的幾個(gè)階段： ● 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，世界范圍內(nèi)許多參戰(zhàn)國(guó)家在戰(zhàn)后重建過(guò)程中，迫切需要進(jìn)行大量工程建設(shè)活動(dòng)，對(duì)科學(xué)的、系統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論、技術(shù)、方法也產(chǎn)生了 迫切需要。例如 1957年北極星導(dǎo)彈計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目被分解為 6萬(wàn)多項(xiàng)工作，有近 4000個(gè)承包商參加。 現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起因 由于社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型的及特大型的建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，類型和所涉及的范圍也越來(lái)越廣，如航天工程、核武器研究、導(dǎo)彈研制、大型水利工程、交通工程等。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必然有“運(yùn)籌帷幄”，必然有“廟算”。上述規(guī)模巨大、內(nèi)容復(fù)雜的工程建設(shè)必然有相當(dāng)高的建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平相配套，否則其建成將難以想象?，F(xiàn)存的許多古代建筑，如埃及的金字塔，中國(guó)的長(zhǎng)城、都江堰水利工程、大運(yùn)河、故 宮等，規(guī)模宏大、工藝精湛，至今還發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革 建設(shè)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容 在人類社會(huì)發(fā)展的歷史上，建設(shè)工程項(xiàng)目最主要的是建筑建設(shè)工程項(xiàng)目，主要包括： 房屋 (如皇宮、廟宇、住宅等 )建設(shè)； 水利 (如運(yùn)河、溝渠等 )工程； 道路橋梁工程； 陵墓工程； 軍事工程，如城墻、兵站等的建設(shè)。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵之一，是要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程（從投資決策到投入運(yùn)行）進(jìn)行高水平的、科學(xué)的管理，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理。雖然我國(guó)每年建設(shè)工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大， 但投資質(zhì)量（包括投資決策管理、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程管理的質(zhì)量）并不高。 2022年，我國(guó)各類建設(shè)工程項(xiàng)目（包括各類房屋及土木工程、能源工程、機(jī)械工程、化工工程、電子工程、通信工程、鋼鐵冶金工程等等）投資總額達(dá) 4 萬(wàn)多億元人民幣，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)作用（ 2022年，在我國(guó) GDP增長(zhǎng)額中，建設(shè)工程項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)率達(dá)到 %，建設(shè)工程項(xiàng)目投資總額占 GDP 的比重達(dá)到 %，位居世界第一位）。 具體地，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最令人滿意地建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成（指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工并交付使用）的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目按照規(guī)定的費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成。 工程項(xiàng)目管理學(xué) 本科高等教育教案 第一單元 緒論 本單元的學(xué)習(xí)目標(biāo)： 、對(duì)于確保及提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要性； ； 、學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)目標(biāo)。 本章內(nèi)容構(gòu)成： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革 建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)、學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要 性 一般而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目 的數(shù)量和規(guī)模日益增加。 就其實(shí)質(zhì)而言，建設(shè)工程項(xiàng)目作為形成固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)，投資主體追求的是投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。同時(shí)，更由于在工程建設(shè)市場(chǎng)中存在著大量不規(guī)范的市場(chǎng)行為，致使我國(guó)每年建設(shè)工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中的損失和浪費(fèi)也是極其驚人的。工程建設(shè)投資活動(dòng)的成敗取決于建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平，而關(guān)鍵在于管理水平，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的主體主要是國(guó)家，提高我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)于提高我國(guó)國(guó)家投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境，充分發(fā)揮其 促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的作用就顯得尤為重要。 這些建設(shè)工程項(xiàng)目又都是當(dāng)時(shí)社會(huì)的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化活動(dòng)的一部分，體現(xiàn)著當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。 有建設(shè)工程項(xiàng)目必然有建設(shè)工程項(xiàng)目管理。雖然現(xiàn)在人們從歷史文獻(xiàn)上很難看到當(dāng)時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的情景，但可以肯定在這些建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，必然有統(tǒng)籌的安排，必然有一套嚴(yán)密的甚至是軍事化的組織管理；必然有時(shí)間 (工期 )上的安排 (計(jì)劃 )和控制；必然有費(fèi)用的計(jì)劃和核算；必然有預(yù)定的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢查和控制。 但是由于當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和人們認(rèn)識(shí)能力的限制，人類歷史上許多建設(shè)工程項(xiàng)目（包括許多諸如上述工程建設(shè)在內(nèi)的著名建設(shè)工程項(xiàng)目）的管理是經(jīng)驗(yàn)型的，不可能出現(xiàn)現(xiàn)代意義上以科學(xué)系統(tǒng)的管理思想、理論、方法、技術(shù)為基礎(chǔ)和依據(jù)的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理。這些建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，參加單位多，又受到時(shí)間和資金的嚴(yán)格限 制，迫切需要新的管理理論、技術(shù)和方法。 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)，并日臻完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論、技術(shù)和方法的發(fā)展提供了可能性和基礎(chǔ)。 ● 20 世紀(jì) 50 年代，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) (CPM 和 PERT 網(wǎng)絡(luò) )被成功地應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目 (主要是美國(guó)的軍事建設(shè)工程項(xiàng)目 )管理的主要職能 — 建設(shè)工程項(xiàng)目工期計(jì)劃和控制中。 ● 20 世紀(jì) 60 年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析計(jì)算的技術(shù)已經(jīng)成熟，人們可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目工期的計(jì)劃編制與實(shí)施控制。人們已經(jīng)能夠在計(jì)算機(jī)工期計(jì)劃制定與實(shí)施控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了基于計(jì)算機(jī)的建設(shè)工程項(xiàng)目資源和成本計(jì)劃、優(yōu)化和控制。同時(shí)項(xiàng)目管理在企業(yè)組織中推廣，人們研究了在企業(yè)職能組織中的項(xiàng)目組織的應(yīng)用。 ● 20 世紀(jì) 80 年代 ，人們進(jìn)一步擴(kuò)大了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究與應(yīng)用領(lǐng)域，包括建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目投資與融資、建設(shè)工程項(xiàng)目組織行為和人力資源管理，建設(shè)工程項(xiàng)目組織溝通、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等。 ● 自 20世紀(jì) 80年 后期 以來(lái)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益成為 學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界 普遍認(rèn)同的一個(gè)專門學(xué)科，并 已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個(gè)由 政府正式認(rèn)定的職業(yè) 領(lǐng)域 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展 我國(guó)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的歷史有兩千多年。 建國(guó)以后，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，許多大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理活動(dòng)都取得了成功，如南京長(zhǎng)江大橋、長(zhǎng)江葛洲壩水利樞紐工程等。 20 世紀(jì) 80 年代初，我國(guó)開始引進(jìn)國(guó)際現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論、技術(shù)、方法和國(guó)際慣例。 入世后，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論、技術(shù)、方法將會(huì)在我國(guó)大量的建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中得到更為廣泛的應(yīng)用，同時(shí)，也將進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論研究的發(fā)展。該課程的主要特點(diǎn)是：多學(xué)科性，較強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性，要求學(xué)生必須具備一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) ： 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程和各個(gè)主要階段的管理活動(dòng)內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本過(guò)程、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與方。 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理控制技術(shù)、方法，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、溝通管理