[管理學(xué)]第五講國際工程項目施工階段的管理-展示頁
2024-10-25 21:54本頁面
【正文】 很大程度上決定了項目的 建設(shè)速度、 成本、 工程質(zhì)量 與合同管理方式。 那么， 有哪些類型的工程項目管理模式呢 （ 1）帶資承包 （ 2）實物支付承包 （ 3）自營模式 （ 4）設(shè)計 招投標 建造管理模式（ DesignBidBuild Method） 常見工程項目管理模式的類型 （ 5）建筑工程管理模式（ Construction Management Approach , CM） （ 6）設(shè)計 建造、交鑰匙和設(shè)計 采購 施工模式 （ DesignBuild） （ 7）項目管理模式（ Project Management） （ 8） BOT項目（ BuildOperateTransfer , 建造 運營 轉(zhuǎn)讓） 三 施工管理的一般程序 啟動過程：授權(quán)啟動，組建項目經(jīng)理部 計劃過程：施工組織設(shè)計及制定各種計劃書 實施過程：組織人員、資源進行施工 控制過程：定期監(jiān)控和檢查 收尾過程：竣工移交，結(jié)算，總結(jié)和評價 四 施工管理的特點 外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測性 商務(wù)活動和合同管理的重要性 工程師的重要地位 國際化的工程采購 組織機構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力 高素質(zhì)的人才需求 標準規(guī)范的國際化及當?shù)鼗? 屬地化的管理 項目管理的規(guī)范化 一、承包商項目經(jīng)理部組織形式和人力資源管理 二、承包商各種計劃管理體系的制定和控制過程 三、承包商的項目資金管理 項目經(jīng)理部的組織及項目人力資源管理 承包商項目經(jīng)理部組織 項目經(jīng)理部的職能 項目經(jīng)理部設(shè)置原則 項目經(jīng)理部設(shè)置程序 項目經(jīng)理部組織形式 項目經(jīng)理部部門設(shè)置 項目經(jīng)理部主要人員構(gòu)成 項目經(jīng)理部的職能 （ 1） 工程項目管理的組織保證 （ 2） 充分授權(quán) （ 3） 建立崗位責(zé)任制 （ 4） 建立信息溝通體系 項目經(jīng)
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