[管理學(xué)]第4章_工程項目進度管理-展示頁
2024-10-28 01:49本頁面
【正文】 間間隔 橫道圖（甘特圖， Gantt圖）： ～６ 進度計劃的表達方式 優(yōu)點：各工作持續(xù)時間 、 開始結(jié)束時間一目了然 ，簡單直觀 、 便于管理使用 。 ⑧ 編制勞動力和物資等資源計劃。 ⑥ 工程分項工作持續(xù)時間。 ④ 計算各施工過程的工程量。 ② 施工過程項目劃分。 2 單位工程施工進度計劃 （ 1）單位工程施工進度計劃概述 單位工程施工進度計劃 是以施工方案為基礎(chǔ) ， 根據(jù)規(guī)定工期 、 技術(shù)及物資的供應(yīng)條件 ， 遵循個施工過程合理的工藝順序 ， 統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制 ， 是針對單位工程的施工而編制 ， 具有較強的 作業(yè)指導(dǎo)性 ，通常由項目經(jīng)理部在 單位工程開工前 編制完成 。 ⑥ 施工現(xiàn)場條件 、 氣候條件和環(huán)境條件 。 ④ 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 ② 施工總進度計劃 。 ⑦ 編寫說明書 。 ⑤ 安排各單位工程的搭接關(guān)系 。 ③ 計算工程量 。 1 施工總進度 計劃 （ 3）施工總進度計劃編制的步驟 ① 收集編制依據(jù) 。 ? 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料 。 ? 施工進度目標(biāo) 。 施工項目進度計劃編制的依據(jù)與步驟 （ 1）施工總進度計劃概述 施工總進度計劃 是針對建設(shè)項目或建筑群的施工而編制的施工進度計劃，是施工方案在時間序列上的反映，其對進度只能起 規(guī)劃 作用，應(yīng)在 施工組織總設(shè)計階段 編制完成。 ④ 由 不同周期 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括： ? 五年建設(shè)進度計劃 。 ? 施工進度計劃 。 ③ 由 不同項目參與方 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括： ? 業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃 。 ? 指導(dǎo)性進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? 項目子系統(tǒng)中的單位工程 (或單項工程 )進度計劃等 。 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 圖 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例 1 總進度綱要 21 設(shè)計 進度計劃 22 物資采購及供應(yīng) 進度計劃 3421 道路 3422 管線 3423 綠化 3424 照明 3425 其他 23 施工招標(biāo) 進度計劃 24 施工 總進度計劃 25 項目動用準(zhǔn)備工作 進度計劃 341 主體 工程 施工進度計劃 342 總體 工程 施工進度計劃 4411 主體工程 一般土建工程 施工進度計劃 4412 主體工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 施工進度計劃 4413 主體工程 玻璃幕墻工程 施工進度計劃 4414 主體工程 設(shè)備安裝工程 施工進度計劃 4415 主體工程 弱電工程 施工進度計劃 4416 主體工程 精裝修工程 施工進度計劃 進度計劃系統(tǒng)的類型： ① 由 不同深度 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括： ? 總進度規(guī)劃 (計劃 )。 ? 確定里程碑事件 (主要階段的開始和結(jié)束時間 )的計劃進度目標(biāo) 。 ? 總進度規(guī)劃 。 進度與進度目標(biāo) 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的 核心工作是通過編制總進度綱要 ， 論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。 ? 項目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段對項目目標(biāo)進行控制， 而總進度目標(biāo)控制就是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
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