柏莊置業(yè)集團(tuán)績效管理手冊-展示頁
2024-11-25 17:00本頁面
【正文】 ............................. 14 1. 等級評定 ......................................................................................................... 14 2. 考核結(jié)果應(yīng)用 .................................................................................................. 15 第六章 績效溝通 ......................................................................................................... 17 1. 績效溝通的目的 ............................................................................................... 17 2. 績效溝通的形式和內(nèi)容 .................................................................................... 17 3. 績效溝通要求 .................................................................................................. 17 第七章 考核申訴處理 .................................................................................................. 18 1. 申訴條件 ......................................................................................................... 18 2. 申訴形式 ......................................................................................................... 18 3. 申訴處理 ......................................................................................................... 18 第八章 附則 ................................................................................................................ 19 第九章 附表 ................................................................................................................ 19 柏莊置業(yè)集團(tuán)績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 3 頁 第一章 績效管理概述 1. 目的 為完善公司績效管理體系，建立責(zé)權(quán)清晰、獎罰分明、反應(yīng)迅速、運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性 和主動性，客觀、準(zhǔn)確地評價 組織和 個人績效，促進(jìn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的完成 和個人績效提升 ，特制定本管理手冊。 績效考核的結(jié)果是公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)依據(jù)之一，將作為員工個人的職務(wù)晉級、優(yōu)秀評選、薪資調(diào)整、降職或免職、內(nèi)部崗位調(diào)整、勞動合同管理等參考依據(jù)。 3. 適用范圍 1 集團(tuán)總部 ? 集團(tuán)總部 除 董事長以外的高 層 管理 人員， 包括 總裁、 （常務(wù)） 副總裁 、 助理 總裁 ； ? 中 層 管理人員 ， 包括 集團(tuán)總部 各 職能部門 的 總經(jīng)理 、副 總經(jīng)理 、助理總經(jīng)理 ； ? 員工層： 部門主管及普通員工。 勤雜人員（包括廚師、保安、保潔、臨時工等）、兼職人員、特約人員、 試用期內(nèi)人員 不在本手冊范圍內(nèi)。 柏莊置業(yè)集團(tuán)績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 4 頁 第二章 績效管理的組織體制 1. 績效管理的組織機(jī)構(gòu) 為使公司的績效管理規(guī)范高效地運(yùn)行，特成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)決策和過程監(jiān)控 ，并對績效管理的主要機(jī)構(gòu) 及部門做出如下說明： 集團(tuán) 的績效管理組織機(jī)構(gòu)為 集團(tuán) 績效管理委員會， 負(fù)責(zé)集團(tuán)績效管理重大事項(xiàng)的審議 。 集團(tuán)績效管理委員會的主要職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)在全集團(tuán)推行績效管理并抽查績效考核的執(zhí)行情況； 2) 負(fù)責(zé)審議集團(tuán)績效管理手冊、制度及年度績效考核方案的制定與調(diào)整； 3) 負(fù)責(zé)審議集團(tuán)總部及 項(xiàng)目公司經(jīng)營班子 人員的績效考核結(jié)果； 4) 負(fù)責(zé)審議集團(tuán)總部各部門 和 項(xiàng)目公司整體的績效考核結(jié)果； 5) 負(fù)責(zé)集團(tuán) 績效考核申訴 的 最終裁決。 集團(tuán)總部人力資源部和項(xiàng)目公司辦公室是集團(tuán)績效管理的組織實(shí)施部門，負(fù)責(zé) 組織總部 /項(xiàng)目公司的 績效 考核及兌現(xiàn)工作 。 集團(tuán) 成本管理部 、財務(wù)管理部：考核數(shù)據(jù)的最主要提供者 柏莊置業(yè)集團(tuán)績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 5 頁 項(xiàng)目公司辦公室 1) 在總部人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)助 擬訂本公司績效管理方案并組織實(shí)施，相關(guān)績效考核文件報總部人力資源部備案； 2) 建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工職業(yè)生涯發(fā)展等工作的依據(jù)； 3) 協(xié)調(diào)和初步處理普通員工的考核申訴，對權(quán)限外的申訴處理進(jìn)行分析、并向相關(guān)人員提出處理建 議。 2. 績效管理的組織機(jī)制 本手冊 規(guī)定 采用直線考核模式，即： 被考核人的直接主管為考核的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體落實(shí)相關(guān)考核工作。 現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系： 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司 蕪湖公司 銅陵公司 宣城公司 營銷部 策劃部、銷售部 營銷部 營銷策劃部 設(shè)計部 設(shè)計部 設(shè)計部 總工程師辦公室 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 前期事務(wù)部 工程部 工程部 2 工程部、景觀部 工程管理部 成本部 預(yù)算部 預(yù)算部 工程成本管理部 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 行政人力部 綜合部 總經(jīng)理辦公室 采購部 預(yù)算部 采購部 材料管理部 柏莊置業(yè)集團(tuán)績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 6 頁 第三章 績效考核的內(nèi)容、周期及考核關(guān)系 1. 績效考核的內(nèi)容 對組織的考核 對組織的考核對象包括：置業(yè)集團(tuán)整體、集團(tuán)總部各部門、項(xiàng)目公司整體、項(xiàng)目公司各部門。 ? 合作滿意度 ： 包括項(xiàng)目公司與 集團(tuán)總部職能部門 之間，同級相關(guān)部門在經(jīng)營管理活動中協(xié)作情況的評價 ， 具體考核內(nèi)容及評分方法 詳見 《 合作滿意度 評價表（模板）》 ?？己说膬?nèi)容包括： 柏莊置業(yè)集團(tuán)績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 7 頁 各層級人員 考核內(nèi)容 周期 集團(tuán)總裁 個人的 年度目標(biāo)責(zé)任書：集團(tuán)全年的經(jīng)營與管理指標(biāo) 年度 集團(tuán)副總裁、助理總裁 ? 年度目標(biāo)責(zé)任書（ 80%的權(quán)重）：分管專業(yè)的年度業(yè)績衡量指標(biāo)（包括分管部門的 合作滿意度 、分管部門年度工作計劃完成情況） ? 品能指標(biāo)（ 20
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