【摘要】新奧置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案,,,,,,,一、機構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領(lǐng)導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復設(shè)
2025-03-08 01:48
【摘要】組織手冊(XXXX)目錄錦興集團公司組織機構(gòu)圖 4股東會職能 5董事會職權(quán) 5監(jiān)事會職權(quán) 6集團公司董事長職責 6集團公司董事會秘書職責 7集團公司總裁職責 8錦興集團人力資源部職能 9錦興集團財務部部門職能 10錦興集團法律事務部職能 11錦興
2025-07-06 04:22
【摘要】XX集團有限公司組織手冊浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月1浙江**集團有限公司組織手冊目錄一、組織手冊說明......................................4二、組織結(jié)構(gòu)圖.................
2024-11-07 18:41
【摘要】新奧置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案一、機構(gòu)調(diào)整原因?置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴
2025-06-06 01:16
【摘要】寧波天漢控股集團股份有限公司組織手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年七月117/119目錄第一部分天漢控股集團管控模式 3一、天漢控股集團管控模式選擇 3二、各管控模式特點分析 41. 財務型管控特點 42. 財務戰(zhàn)略型管控特點 43. 戰(zhàn)略型管控
2024-08-11 01:17
【摘要】新奧置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案,,,,,?,一、機構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領(lǐng)導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復設(shè)
2025-03-08 01:47
【摘要】新奧置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案,,,,,,?,一、機構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領(lǐng)導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復
【摘要】XX公司組織管理手冊編制:審核:批準:發(fā)布日期:第49頁共49頁組織管理手冊文件編號版本/修訂A/0第49頁共49頁目錄第一章 手冊說明 3第二章 組織結(jié)構(gòu)及管理模式 4XX公司組織結(jié)構(gòu)圖 4城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 4項目管理模式(示意圖) 6項目決
2025-06-16 02:01
【摘要】XX置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案,,,,,,,一、機構(gòu)調(diào)整原因,置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領(lǐng)導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復設(shè)
【摘要】海通組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研討上海華彩管理咨詢公司上海總部人力資源中心發(fā)展戰(zhàn)略中心內(nèi)審中心證券法務部財務中心發(fā)展戰(zhàn)略委員會內(nèi)審委員會人力資源委員會財務委員會董事會股東大會辦公室集團總(副)經(jīng)理
2025-02-02 01:20
【摘要】謹致:泰富集團提交:泰富集團軟實力人力資源建設(shè)小組日期:二00七年五月泰富集團軟實力建設(shè)咨詢項目2022年組織管理規(guī)劃手冊(職責部分)2022年泰富集團組織管理規(guī)劃目錄?管理委員會與事業(yè)部職能分工?組織架構(gòu)縱覽
2025-01-27 09:58
【摘要】謹致:泰富集團提交:泰富集團軟實力人力資源建設(shè)小組日期:二00七年五月泰富集團軟實力建設(shè)咨詢項目2022年組織管理規(guī)劃手冊(流程部分)跨委員會、事業(yè)部間的流程優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務流程行政部管理流程人力資源部管理流程
2025-01-27 08:51
【摘要】柏莊控股集團有限公司管理體系咨詢項目(房地產(chǎn)板塊)組織管控、流程體系、績效管理績效管理成果柏莊置業(yè)集團績效管理手冊(版本:2020-A/0)發(fā)布日期:董事長簽署:柏
2024-11-25 17:00
【摘要】中國遠洋運輸(集團)總公司總部管理狀況診斷及改進建議咨詢報告中遠集團深化企業(yè)改革的對策與措施最終報告之二清華大學經(jīng)濟管理學院中遠課題項目組二零零零年二月i/43目錄第一節(jié)中遠集團組織管理狀況診斷.......................................................................
2025-04-26 06:03