【正文】 極限樣板、量規(guī)擺放整齊，但臺帳不在現(xiàn)場 1 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 8頁 共 17頁 二、整頓：將物品定量、定位放置，方 便取出和放回，減少尋找時間。當(dāng)月檢查的問題項(xiàng)必須當(dāng)月關(guān)閉，如不能當(dāng)月關(guān)閉問題項(xiàng)，應(yīng)向 5S 推進(jìn)組提交書面說明。 檢查人員對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采用拍照形式收集，圖片整理后在 車間 公布， 5S 推進(jìn)組并將檢查的問題詳細(xì)記錄在《現(xiàn)場管理檢查、跟蹤、驗(yàn)證記錄匯總表》反饋到部門現(xiàn)場管理員處，現(xiàn)場管理員接到《現(xiàn)場管理檢查、跟蹤、驗(yàn)證 記錄匯總表》后 必須認(rèn)真填寫整改措施和完成時間，并由部門相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 部門當(dāng)月的工作計劃和自檢、自查的點(diǎn)檢計劃隨同上月的月報一并提交，我們將根據(jù) 部門的點(diǎn)檢計劃表實(shí)行不定期的抽 查，對弄虛作假的部門將扣除自查、自查分。質(zhì)管 部門在審核時發(fā)現(xiàn)的問題同時也納入該部門的現(xiàn)場考核當(dāng)中來。為此，我們 5S 推進(jìn)組根據(jù) 各部門的不同特點(diǎn)擬定了查核標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定期互點(diǎn)檢，暴露 題，進(jìn)行原因分析，制訂改善對策，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，才能達(dá)到預(yù)期效果。稍有松懈或者其它客觀因素都會造成 5S 活動的停滯，來之不易的 5S 成果有可能快速消失。 各部門 5S 現(xiàn)場管理員 各部門 5S 現(xiàn)場管理員具體負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場管理推行工作； . 2 執(zhí)行公司和部門管理者分配的工作任務(wù)，向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報告和反饋信息； 負(fù)責(zé)起草內(nèi)部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則和考核措施，組織有關(guān)人員進(jìn)行討論定稿，并報部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 負(fù)責(zé)本部門 5S 現(xiàn)場管理工作的宣 傳教育、檢查、考核等工作，跟蹤落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施，使現(xiàn)場管理不斷提高和完善 全體員工職責(zé) 5S 現(xiàn)場管理工作是全員參與，每位員工必須認(rèn)真按照 5S 現(xiàn)場管理的要求認(rèn)真履行職責(zé)； 在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求從事各項(xiàng)活動； 自覺提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣； 三、查核 一、目的： 為規(guī)范各部門 5S 活動的開展，保證 5S 工作的實(shí)施水準(zhǔn)，使 5S 活動制度化、標(biāo)準(zhǔn)化， 5S 檢查是 5S 活動標(biāo)準(zhǔn)化過程的一個組成部分，在員工養(yǎng)成良好的 5S 習(xí)慣以前，它是一項(xiàng)十分必要的活動。 對在 5S 管理工作中存在問題的單位和部門提出整改意見，要求其期限整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； 對實(shí)施 5S 管理工作的優(yōu)劣部門和個人提出表彰及建議； 在全公司宣揚(yáng)和推廣 5S 管理工作中產(chǎn)生的先進(jìn)人物事跡和典型，調(diào)動全員積極性，使 5S 管理工作不斷深入與完善。 5S 活動需要全員參與，持之以恒的堅持和貫徹 5S 的要求標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 3頁 共 17頁 5S 的真正目的。各職能部門經(jīng)理為本部門推行 5S 活動的主要負(fù)責(zé)人為了加強(qiáng) 5S 活動的推進(jìn)工作，必須要在最高管理者以及各部門的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的管理組織，來制定 5S 管理制度，確定 5S 方針、目標(biāo)和 5S 的推進(jìn)方法、方案、考核標(biāo)準(zhǔn)以及推進(jìn)計劃。 導(dǎo)入 PDCA，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 工作目標(biāo)：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，提高員工素養(yǎng)， 實(shí)現(xiàn)柔性管理，打造具有競爭力企業(yè)。 為了提高企業(yè)核心競爭力。 目的 為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。 5S 是把人的作用和啟發(fā)人的覺悟、調(diào)動人的 積極性、提高員工素質(zhì)放在第一位的。 5S 始于素養(yǎng)也終于素養(yǎng)。 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 1頁 共 17頁 修改 版次 修改日期 修改內(nèi)容 實(shí)施 日期 修改部門 修改者 0 制定 生產(chǎn)部 陳浩然 1 20xx107 更改文件版本 企劃部 李鑫 2 20xx214 更改文件樣式 企劃部 李鑫 名稱 5S 管理程序 實(shí)施日期 審 批 路 徑 編制 企劃 審核 企劃 協(xié)議 技術(shù) 生產(chǎn) 品質(zhì) 采購 營業(yè) 倉儲 生計 行政 IT 綜合管理 人力資源 審批 管代 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 2頁 共 17頁 一、總則 內(nèi)涵 5S 是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過 5S 管理即：整理、整頓、清掃、 清潔和素養(yǎng)等五個方面，對企業(yè)全員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，使得人的行為舉止文明、做事規(guī)范，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序、安全、養(yǎng)成良好的人文素質(zhì)，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量，最終達(dá)到精益 生產(chǎn)管理的高境界。 5S 管理師對上述五個方面的管理簡稱 5S。素養(yǎng)實(shí)際就 是修身，指人的修養(yǎng)。為了搞好 5S，每個人（全體公司員工）要從自身做起，從自身周圍的環(huán)境做起，這是至關(guān)重要的。 為了提升企業(yè)形象、降低企業(yè)成本、準(zhǔn)時交貨及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使顧客滿意。 推進(jìn)方針和工作目標(biāo) 方針 :全員參與、自主管理、循序漸進(jìn)、持之以恒。 推進(jìn)方式 以生產(chǎn)流程為核心、以全員參與為基礎(chǔ)、以制度為依據(jù)、以考核為保障。 工作有計劃 二、 5S工作組織 5S 組織建設(shè)： 企業(yè)的最高管理者就是 5S 活動推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人。 各職能部門應(yīng)明確具體工作人員，來擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場 5S 管理，并負(fù)責(zé)推動本部門 5S 工作。