【導(dǎo)讀】人文素質(zhì)，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量，最終達(dá)到精益生產(chǎn)管理的高境界。5S管理師對(duì)上述五個(gè)方面的管理簡(jiǎn)稱5S。素養(yǎng)實(shí)際就是修身，指人的修養(yǎng)。和啟發(fā)人的覺悟、調(diào)動(dòng)人的積極性、提高員工素質(zhì)放在第一位的。境做起，這是至關(guān)重要的。朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。以生產(chǎn)流程為核心、以全員參與為基礎(chǔ)、以制度為依據(jù)、以考核為保障。導(dǎo)入PDCA，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。各職能部門經(jīng)理為本。度，確定5S方針、目標(biāo)和5S的推進(jìn)方法、方案、考核標(biāo)準(zhǔn)以及推進(jìn)計(jì)劃。監(jiān)督檢查與考核。對(duì)在5S管理工作中存在問題的單位和部門提出整改意見，要求其期限整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門5S管理工作的第一責(zé)任；論定稿，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；的要求認(rèn)真履行職責(zé)；核取部門平均值。自檢自查不得少于2次，每月上報(bào)公司5S推進(jìn)組的檢查圖片不得少于4次，

　　

【正文】 S 改進(jìn) 周會(huì) （生產(chǎn) 協(xié)調(diào) 會(huì)） 各部門 各部門推進(jìn)委員會(huì)成員 每周 1次（ 定 期），每次 1 小 時(shí)內(nèi) 1） 總結(jié)上周 5S 工作存在的問題，提出改進(jìn)意見，并給予落實(shí)； 2） 圍繞公司工作計(jì)劃制訂本部門一周 5S 工作計(jì)劃，并給予落實(shí)； 3） 加強(qiáng)部門溝通與協(xié)調(diào)； 3 5S 周例 會(huì) 公司 5S 推 進(jìn)委員會(huì) 公司推 進(jìn)委員會(huì)成員、各部門 5S 干事 每周五下午二 點(diǎn)－ 三點(diǎn)半 1） 總結(jié)一周工作的缺點(diǎn)與不足，提出工作改進(jìn)計(jì)劃，并落實(shí)整改工作； 2） 討論制定月度工作計(jì)劃，擬訂實(shí)施方案，確定工作重點(diǎn)，并給予落實(shí)； 3） 加強(qiáng)部門間信息溝通與交流，協(xié)調(diào)相關(guān)工作； 4） 其它相關(guān)的跟進(jìn)落實(shí)； 4 5S 階段 性例會(huì) （ 季 度、年 度） 公司 5S 推 進(jìn)委員會(huì) 公司推進(jìn)委員會(huì)成員、各部門推進(jìn)小組 組長、 5S 干 事 不定期召開，時(shí)間不超過 2小時(shí) 1） 總結(jié)階段性工作的缺點(diǎn)與不足，提出工作改進(jìn)計(jì)劃，并落實(shí)整改工作； 2） 討論 制定下階段工作計(jì)劃，擬訂實(shí)施方案，確定工作重點(diǎn)，并給予落實(shí)； 3） 加強(qiáng)部門間信息溝通與交流，協(xié)調(diào)相關(guān)工作； 4） 報(bào)告階段性評(píng)比、評(píng)價(jià)結(jié)果； 5） 對(duì) 5S 制度進(jìn)行評(píng)審，并討論完善； 四、例會(huì)要求： 人員應(yīng)按時(shí)參加例會(huì)，特殊情況應(yīng)該提前向主持人請(qǐng)假，并出據(jù)部門簽字的請(qǐng)假條； 例會(huì)缺席扣 1 分，遲到扣 分，臨時(shí)請(qǐng)假扣 分； 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備與會(huì)議工作相關(guān)的文字資料； 五、會(huì)議記錄 1 會(huì)議要有會(huì)議記錄，記錄包括以下要求： 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 15頁 共 17頁 1）例會(huì)次數(shù) 2）議程、主題 3）時(shí)間、地點(diǎn)、 出席人員 4）決議內(nèi)容 5）已完成、未完成記錄 6）完成期限、責(zé)任部門、責(zé)任人。 各部門的自檢、自查記錄及相關(guān)基礎(chǔ)工作等作為各部門 5S 工作執(zhí)行有效性的考核依據(jù)，由各部門現(xiàn)場(chǎng)管理員整理后在次月的 5 日前上報(bào)公司 5S 推進(jìn)組，否則視同未開展此項(xiàng)工作。 門的日常例會(huì)工作我們將不定期的進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)例會(huì)有應(yīng)付或作假行為的將扣除月度例會(huì)考核分。特殊部門可提供周例會(huì)，但須報(bào) 5S 推進(jìn) 委員會(huì)審批。 六 20xx 年禾盛新型材料股份股份有限公司 5S 管理考核細(xì)則 一、考核目的 督促、保證 禾盛新型材料股份股 份有限公司 各事業(yè)部 5S 管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，為公司考核各事業(yè)部工作業(yè)績提供公正、明確的考核結(jié)果。 二、考核對(duì)象 本細(xì)則考核的對(duì)象為 公司 各 部門 三、考核數(shù)據(jù)來源提供 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核數(shù)據(jù)提供由公司 5S 推進(jìn) 委員會(huì) ，相關(guān)數(shù)據(jù)由 5S 委員會(huì) 調(diào)查和歸集。主要考核數(shù)據(jù)的來源如下： 各 部門 當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 點(diǎn)檢得分、以及整改結(jié)果，由 5S 委員會(huì) 根據(jù)點(diǎn)檢記錄歸集。 各 部門 相關(guān)基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況（如：現(xiàn)場(chǎng)自檢自查情況、相關(guān)記錄、例會(huì)參與率、互點(diǎn)檢參與率、點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢及時(shí)性、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)上交的及時(shí)性） 。由各 部門 向公司 5S 委員會(huì) 提供。 四、考核的頻次及時(shí)間要求 對(duì)各 部門 的考核每月進(jìn)行一次，月度考核表應(yīng)在次月的 10 日前結(jié)束 ； 考核資料由 5S 推進(jìn)組保存，保存期為兩年。 五、考核項(xiàng)目及分值的設(shè)定（ 4 分） 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 16頁 共 17頁 序 號(hào) 考 核 項(xiàng) 目 設(shè)定 比例 占公司對(duì) 各部門 整體考 核的比例 備 注 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 評(píng)分結(jié)果 80% % 占公司對(duì)公司 各部 門 的考核的比例為 4% 2 相關(guān)工作執(zhí)行情況 20% % 七、 5S 評(píng)比激勵(lì)制度 一、目的： 鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良 好氣氛。激勵(lì)的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn) 5S 工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。 二、范圍： 禾盛 公司所有部門 三、評(píng)比責(zé)任部門、頻次和依據(jù)： 公司 5S 推進(jìn)委員會(huì)為評(píng)比的責(zé)任部門，評(píng)比以季度為單位，數(shù)據(jù)來源為每月的部門 5S考核 匯總，由 5S 推進(jìn)組提供并報(bào)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定： 禾盛 公司所有部門根據(jù)評(píng)分結(jié)果前三名。第一名頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金，第二、三名頒發(fā)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀； 五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 名次 第一名 第二名 第三名 獎(jiǎng)勵(lì) 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 17頁 共 17頁 八 附 則 本考核細(xì)則由公司 5S 推進(jìn)委 員會(huì)起草，是 20xx年度管理合同的重要附件，各部門一旦與公司簽定 20xx年管理合同，應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度的規(guī)定制訂相應(yīng)的管理細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行本制度，考核結(jié)果要予以認(rèn)可并加以改進(jìn)。本制度由公司5S 推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并予以不斷完善。 禾盛股份有限公 5S 推進(jìn)小組 20xx 年 4月 附件表： 附表一：《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、跟蹤、驗(yàn)證記錄匯總表》 附表二：《 5S 申訴 書》 附表三： 《 5S區(qū)域設(shè)置圖》