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2024-12-29 00:30本頁面
【正文】 的變更，應(yīng)重新試作并評估，變更內(nèi)容無關(guān)緊要的，可不需再試作，由設(shè)計審查會議討論決定。 5． 14設(shè)計評審（ DR4）：請按“設(shè)計評審表 DR4”規(guī)定項目進行。 鑒于現(xiàn)有的技術(shù)能力或成本考量，無法改善的，應(yīng)提出設(shè)計更改，并連同申請書交設(shè)計評審會議討論，客戶委托開發(fā)設(shè)計的還應(yīng)取得客戶同意。 客戶委托設(shè)計的產(chǎn)品，應(yīng)將樣品連同設(shè)計資料轉(zhuǎn)移經(jīng)營部，然后由銷售部送客戶承認(rèn)并 追蹤。 5． 12設(shè)計驗證： 試作品出來后，須參考設(shè)計輸入的要求進行檢驗與測試，設(shè)計輸入的每一項要求均應(yīng)檢測。 2)試作數(shù)量客戶委托且有要求的，依客戶要求，客戶無要求或自行開發(fā)的，一般自主評審決定為準(zhǔn)則。 試作安排：由 技術(shù)部 依設(shè)計進度計劃，使用“試作通知單”通知制造部試作，制造部依單領(lǐng)料進行試作。 C．該等試作物料進廠前的驗收亦由 技術(shù)部 負(fù)責(zé)，也可委托 IQC 檢驗，且應(yīng)實行 100%全檢。 A．已有物料于試作前開 [領(lǐng)料單 ]，制造部直接向倉庫領(lǐng)料。 5． 10工藝設(shè)計評審（ DR3）；請按“工藝設(shè)計評審表 DR3”規(guī)定項目進行。 品管部擬訂 SIP（檢驗標(biāo)準(zhǔn)）。 品管部負(fù)責(zé)依 OPC 擬訂控制計劃（ QC 控制圖表）或修訂原來的控制計劃。 5． 9 制程規(guī)劃與設(shè)計 技術(shù)部 負(fù)責(zé)依產(chǎn)品設(shè)計資料進行制造途程規(guī)劃，并視需要決定是新訂 OPC（制造流程）還是修訂原有的 OPC 或不需修訂。 所有的設(shè)計資料均須經(jīng) 技術(shù)部 主管的審核。 5． 7 產(chǎn)品設(shè)計展開 技術(shù)部 應(yīng)依照既定的設(shè)計方案和設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書進行設(shè)計作業(yè)。 b)若屬客戶委托開發(fā)，開發(fā)的時程必須能配合客戶的要求，若有疑問處，應(yīng)由銷售部與客戶協(xié)調(diào)修訂。 設(shè)計方案及目標(biāo)確定 a)確定新產(chǎn)品設(shè)計的基本原理與設(shè)計思路（包括數(shù)學(xué)計算公式）； b)確定新產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)與預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，如平均不良率或 PPM。技術(shù)部 主管為當(dāng)然的設(shè)計組長。 確定參與開發(fā)設(shè)計的人員。 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 生效日期 XXXXXXXX 管理程序文件 文件編號 NB0801 版本號 /修改次 01/00 標(biāo)題 :設(shè)計開發(fā)運作程序 第 2 頁 共 7 頁 正式受理客戶委托開發(fā)案后，由銷售部開出 [開發(fā)通知單 ]并附相關(guān)樣品（客戶有提供時），交 技術(shù)部 開發(fā)。 報價經(jīng)客戶認(rèn)同后，銷售部應(yīng)就產(chǎn)品的特性、檢驗標(biāo)準(zhǔn)與方法、材料、期限要求等與客戶協(xié)議，以達明確與了解，且確能達成客戶的要求。 銷售部參考成本分 析的狀況對客戶進行報價，客戶不認(rèn)同時得就問題項目與相關(guān)部門協(xié)商并重新報價。 開發(fā)方案是否可行由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 評估的主要內(nèi)容為經(jīng)濟的合理性
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