工程項(xiàng)目的前期策劃-展示頁(yè)
2024-09-26 20:54本頁(yè)面
【正文】 部條件 。 項(xiàng)目的構(gòu)思是豐富多彩的 ， 有時(shí)甚至是 “ 異想天開(kāi) ”的 ， 必須作選擇： ?淘汰那些明顯不現(xiàn)實(shí)或沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思； ?由于資源的限制 ， 即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思 ， 也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目 ， 必須在許多項(xiàng)目機(jī)會(huì)中優(yōu)選 。 return 項(xiàng)目構(gòu)思的選擇 項(xiàng)目構(gòu)思是對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的捕捉 。 5． 通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合 ， 產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì) 。 3． 上層戰(zhàn)略或計(jì)劃的分解 ， 如國(guó)家 、 地區(qū) 、 城市的發(fā)展計(jì)劃 。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 一、 構(gòu)思的產(chǎn)生 二、項(xiàng)目構(gòu)思的選擇 to 一、構(gòu)思的產(chǎn)生 工程項(xiàng)目構(gòu)思的起因可能有： 1． 通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì) ， 有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域 。 例如 ， 企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品 ， 投入 企業(yè)以前許多年的利潤(rùn)積余和借貸 。 它的重要性可見(jiàn) 圖 22。 在整個(gè)過(guò)程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn) ， 對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析 、選擇 。 2． 在整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)多重反饋的過(guò)程 ， 要不斷地進(jìn)行調(diào)整 、 修改 、 優(yōu)化 ， 甚至放棄 原定的構(gòu)思 、 目標(biāo)或方案 。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。 return 項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問(wèn)題定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查D項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究D項(xiàng)目任務(wù)書(shū)反 饋環(huán) 境和情況調(diào)查圖21 項(xiàng) 目前期策劃過(guò)程二、項(xiàng)目前期策劃主要工作 return 1. 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 。工程項(xiàng)目的前期策劃 內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義 （ 自學(xué) ） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究 to 學(xué)習(xí)要求 ?一般了解：工程項(xiàng)目前期工作程序、工程項(xiàng)目的起因 ?一般理解：工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容 ?重點(diǎn)掌握：工程項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)容 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 一、 概述 二、 項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程和主要工作 三、 項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題 四、 項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用 to 一、概述 定義： 前期策劃階段指工程項(xiàng)目的構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn) ，正式立項(xiàng)為止的過(guò)程 。 項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)是：尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo) ，定義項(xiàng)目 ， 并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ， 使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的 、 堅(jiān)實(shí)的 、 優(yōu)化的基礎(chǔ)之上 。 2． 項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義： (l)情況的分析和問(wèn)題的研究； (2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)； (3)項(xiàng)目的定義：劃定項(xiàng)目的構(gòu)成和界限 ， 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)作出說(shuō)明； (4)項(xiàng)目的審查：對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià) ， 目標(biāo)決策 ， 提出項(xiàng)目建議書(shū) 3．可行性研究，即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問(wèn)題 return 1． 在整個(gè)過(guò)程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境 調(diào)查 ， 并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè) 。 3． 在項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中階段決策是非常重要的 。 四、項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用 。 目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃 施工 運(yùn)行 時(shí)間累計(jì)投資曲線對(duì)項(xiàng)目的影響費(fèi)用圖2 2 項(xiàng) 目累計(jì)投資和影響對(duì)比 return return 2． 影響全局 。 如 果這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功 ， 市場(chǎng)上已有其它新產(chǎn)品替代 ， 本產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng) ， 沒(méi)有產(chǎn)生效益 ， 則不僅企業(yè)多年的辛勞 (包括前期積蓄 ， 項(xiàng)目期間人力 、 物力 、精力 、 資金投入 )白費(fèi) ， 而且企業(yè)背上一個(gè)沉重的包袱 ， 必須在以后許多年中償還貸款 ， 廠房 、 生產(chǎn)設(shè)備 、 土地雖都有帳面價(jià)值 ， 但不產(chǎn)生任何效用 ， 則產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降 ， 這個(gè)企業(yè)就此一蹶不振 。 2． 上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問(wèn)題或困難 。 4． 項(xiàng)目業(yè)務(wù) ， 如建筑承包公司的項(xiàng)目 。 上層系統(tǒng) （ 如國(guó)家 、 企業(yè) 、 城市 ） 對(duì)項(xiàng)目具有規(guī)定性 。 人們對(duì) 項(xiàng)目機(jī)會(huì)必須有敏銳的感覺(jué) 。 項(xiàng)目構(gòu)思的選擇考慮： 1． 上層系統(tǒng)問(wèn)題和需求的現(xiàn)實(shí)性 。 3． 充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處 ， 運(yùn)用 自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 或達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合 。 經(jīng)過(guò)權(quán)力部門的認(rèn)可 ， 項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議 ， 可提出作進(jìn)一步的研究 ， 進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 。 該地區(qū)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一 。 該地區(qū)交通流量大大超過(guò)公路網(wǎng)的承受能力 ， 交通阻塞 ， 事故頻繁 。 return 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 一、 目標(biāo)管理方法 二、 情況的分析 三、 問(wèn)題的定義 四、 提出目標(biāo)因素 五、 目標(biāo)系統(tǒng)的建立 to 一、目標(biāo)管理方法 項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法：
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