【正文】 ? 研究結論和建議 ? 附圖、附表、附件 環(huán)境調查的內容 ? 項目相關者的狀況調查 – 項目產品的用戶需求、項目所屬企業(yè)狀況、合資者的能力、工程承包企業(yè)和供應商的基本情況、主要競爭對手的基本狀況、周邊組織（如居民、社團）對項目的需求 ? 社會政治環(huán)境 – 政治局面的穩(wěn)定性、政府對本項目的支持、與項目有關的政策、國際政治環(huán)境 環(huán)境調查的內容 ? 社會經(jīng)濟環(huán)境 – 社會的發(fā)展狀況、國民經(jīng)濟計劃安排、國家的財政狀況、銀行的貨幣供應能力和政策、市場情況 ? 法律環(huán)境 – 法制的健全度、執(zhí)法狀況、與項目有關的各項法律 ? 自然條件 – 自然地理狀況、氣候狀況 環(huán)境調查的內容 ? 技術因素 – 與工程相關的技術標準、規(guī)范 ? 項目周圍基礎設施 – 場地周圍生活及配套設施、現(xiàn)場周圍公用事業(yè)狀況、運輸狀況 ? 其他方面 – 項目所在地的人口、文化素質、教育、道德、種族、宗教、價值取向、習慣、風俗和禁忌 ? 同類工程資料 環(huán)境調查方法和要求 ? 新聞媒介 ? 專業(yè)渠道 ? 派人實地考察 ? 通過業(yè)務代理人調查 ? 向僑胞、同行、合作者、朋友調查 ? 專家調查法（德爾菲法） ? 直接詢問 ? 環(huán)境調查應盡可能定量的，用數(shù)據(jù)說話 ? 環(huán)境調查主要著眼于歷史資料和現(xiàn)狀，并對將來狀況進行合理預測，對目前的情況和今后的發(fā)展趨向作出初步評價 復習 ? 工程項目的前期策劃工作 ? 工程項目的構思 ? 工程項目的目標設計 – 目標管理方法 – 環(huán)境調查 – 問題定義 – 目標因素 – 目標系統(tǒng) ? 工程項目的定義 ? 工程項目的可行性研究 ? 工程項目前期策劃中的幾個問題 工程項目的前期策劃 ? 工程項目的前期策劃工作 ? 工程項目的構思 ? 工程項目的目標設計 – 目標管理方法 – 環(huán)境調查 – 問題定義 – 目標因素 – 目標系統(tǒng) ? 工程項目的定義 ? 工程項目的可行性研究和項目評價 ? 工程項目前期策劃中的幾個問題 問題的定義 ? 經(jīng)過環(huán)境調查從中認識和導出上層系統(tǒng)的問題，并對問題進行定義和說明。,)( ??? eheheeh? 假設業(yè)主能夠指定努力程度 e ? ?fsfse CCpp ???max 1)(39。施工工程和運營工作的承包價格分別為 ps和 pf。承包商 S的費用函數(shù)為Cs=G+e，其中 G為固定成本， e為努力成本。 復習 ? 工程項目系統(tǒng) ? 項目管理 ? 工程項目管理系統(tǒng) ? 前期策劃的定義和主要任務 ? 前期策劃的過程 ? 項目構思 工程項目的前期策劃 ? 工程項目的前期策劃工作 ? 工程項目的構思 ? 工程項目的目標設計 – 目標管理方法 – 環(huán)境調查 – 問題定義 – 目標因素 – 目標系統(tǒng) ? 工程項目的定義 ? 工程項目的可行性研究 ? 工程項目前期策劃中的幾個問題 工程項目的目標管理方法 ? 目標是對預期結果的描述 ? 工程項目管理采用嚴格的目標管理方法，體現(xiàn)在 – 在項目實施前就必須確定明確的目標，精心論證，詳細設計、優(yōu)化和計劃 – 項目先設立總目標，再采用系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標 – 將項目目標落實到責任人，將目標管理同職能管理高度地結合起來， 建立由上而下，由整體到分部的目標控制體系，并加強對責任人進行業(yè)績評價 – 將項目目標落實到項目的各階段，保證項目在全生命期中目標、組織、過程、責任體系的連續(xù)性和整體性 目標管理中可能存在的問題 ? 在項目的前期很難設計完整的、科學的目標系統(tǒng) ? 在項目批準后，容易出現(xiàn) “目標變更 ”或 “目標無法變更 ”，造成資源損失 ? 不可控制的因素 ? 外部效應 外部效應 ? 外部效應 (externalities) 指的是企業(yè)或個人向市場之外的其他人所強加的成本或利益。 該地區(qū)交通流量大大超過公路網(wǎng)的承受能力 ， 交通阻塞 ， 事故頻繁。 該地區(qū)是我國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一 。 工程項目的前期策劃 ? 工程項目的前期策劃工作 ? 工程項目的構思 ? 工程項目的目標設計 ? 工程項目的定義 ? 工程項目的可行性研究和項目評價 ? 工程項目前期策劃中的幾個問題 工程項目的構思 ? 通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會 – 市場出現(xiàn)新需求、出現(xiàn)新技術、發(fā)現(xiàn)新資源 ? 解決上層系統(tǒng)運行存在的問題（社會問題） – 交通阻塞、住房供應緊張、環(huán)境污染 ? 實現(xiàn)上層組織的發(fā)展戰(zhàn)略 項目構思的選擇 ? 項目機會很多，項目構思豐富多彩，有時甚至是 “異想天開 ”。至此，巨人大廈建設資金枯竭，全部停工。前期巨人集團買樓花籌集了 4000萬元，由于施工沒有按期完工，債主紛紛上門，巨人集團只退了1000萬元，另外 3000萬元因財務狀況惡化，無法退賠。然而，由于把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈，生物工程一度停產，用于支持大廈建設的資金供應中斷了。到了 1996年下半年，史玉柱才意識到，僅靠電腦和生物工程的資金來維持大廈建設的正常進行式遠遠不夠的。 70層樓的地基昨晚，就投入了 1億元。當時巨人集團賬上只有幾百萬元流動資金，靠賣樓花籌集一部分資金，其余的靠電腦業(yè)的資金回報和抽調生物工程的資金，沒用銀行的一分錢貸款。巨人大廈的設計從38層升到 54層，后來又定為 70層將成為全國最高的樓。 ? 那年下半年，一位領導來 “巨人 ”視察。當時“巨人集團 ”的資產規(guī)模已經(jīng)超過 1億元，流動資金約數(shù)百萬元。 2023/2/13 13 調整后的方案 ? 調整后的方案： – 去掉活動屋蓋； – 減少用鋼量； – 降低工程造價，預算造價由 35億調整為 31億元； – 減少座位，體育場部分場地在奧運會后，改造成賓館，以利于奧運會后運營。優(yōu)化調整后的方案可以確保工程造價控制在國家發(fā)改委要求的 ，但其獨特的設計風格未受影響。按照建設管理，一般的設計招標項目， 尤其是大型項目，在入圍方案選定前就應當邀請權威機構對設計方案的可行性進行論證 ，但北京奧運會多項工程的設計方案設計偏偏都放在了方案選定之后。 ? 提出鳥巢優(yōu)化調整方案的時中國建筑西南研究設計院總建筑師黎佗芬。 “鳥巢 ”最終被確定為 2023年