管理人員績效考核管理辦法-展示頁
2024-09-07 12:14本頁面
【正文】 核實施1) 考核實施由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行，定量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計應(yīng)客觀真實，定性指標(biāo)的評定應(yīng)公平公正。2. 目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)責(zé)任書撰寫完成后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，與被考核部門、區(qū)域分公司的負(fù)責(zé)人集中簽訂。（四）考核流程1. 目標(biāo)設(shè)定1) 對于各部門、區(qū)域公司的考核，公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合上一年度的目標(biāo)完成情況，從財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)等四個維度進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的考核。2. 財務(wù)類指標(biāo)的數(shù)據(jù)由財務(wù)部負(fù)責(zé)提供；客戶類指標(biāo)的數(shù)據(jù)由項目管理部負(fù)責(zé)提供；內(nèi)部經(jīng)營流程及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新成長類指標(biāo)的數(shù)據(jù)由各部門、各分公司及各區(qū)域公司負(fù)責(zé)積累與提供。 二、 業(yè)務(wù)部門、區(qū)域公司考核（一）考核指標(biāo)提取方式對業(yè)務(wù)部門及區(qū)域分公司的考核采用經(jīng)營目標(biāo)或工作目標(biāo)任務(wù)考核的方式，通過與全體部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確考核內(nèi)容和獎懲。執(zhí)行副組長培訓(xùn)與考核主辦負(fù)責(zé)對績效考核的培訓(xùn)與考核計劃的擬定與實施，并負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的收集、整理與計算。（五）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組為了組織、實施、監(jiān)督部門及區(qū)域公司、員工的績效考核工作，特成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成成員及各成員職責(zé)詳見下表：職位成員構(gòu)成職責(zé)組 長總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出績效考核的總體要求，并對考核結(jié)果進(jìn)行審核。2. 個人考核。1. 部門、區(qū)域公司考核。（四）績效考核層次員工績效考核采用二維考核的方式，即部門、區(qū)域公司考核與個人考核相結(jié)合，個人的年終考核成績受部門、區(qū)域公司績效和個人績效雙重影響。4. 差別原則：考核結(jié)果分卓越、良好、較好、一般、較差五個等級，并對考核分?jǐn)?shù)按照強(qiáng)制分配的原則進(jìn)行區(qū)分。3. 開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進(jìn)行充分的績效輔導(dǎo)。（三）績效考核原則1. 公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取＃?；:；：管理人員績效考核管理辦法一、 總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。2. 客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確保考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。5. 發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的共同發(fā)展?？冃Э己说哪康氖枪膭畈块T及區(qū)域公司內(nèi)部的團(tuán)隊合作，共同努力。針對部門、區(qū)域公司績效的整體考核，考核的結(jié)果與部門內(nèi)所有員工的年終獎金掛鉤。針對個人的績效表現(xiàn)進(jìn)行的考核，個人考核的結(jié)果與部門、區(qū)域公司考核結(jié)果相結(jié)合，對個人的績效薪酬、獎金產(chǎn)生影響。副組長總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)監(jiān)督考評過程，處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評。組 員各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人；各部門、各區(qū)域公司、各分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展及員工的績效輔導(dǎo)。（二）考核指標(biāo)體系1. 業(yè)務(wù)部門及區(qū)域分公司考核的績效指標(biāo)體系主要是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新成長等四個維度考慮，綜合考慮定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，進(jìn)而確定指標(biāo)體系。（三）考核周期業(yè)務(wù)部門及區(qū)域公司考核每季度舉行一次，公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織績效考核實施。2) 負(fù)責(zé)組織考核的部門及區(qū)域公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃和以上考核目標(biāo)，撰寫本年度目標(biāo)責(zé)任書。3. 考核督辦考核過程中，由總經(jīng)理辦公室對被考核部門的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦。2) 考核過程雙方應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，被考核者有權(quán)了解考核結(jié)果。（五）考核時間安排進(jìn)程安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門時 間1目標(biāo)責(zé)任書的撰寫根據(jù)公司經(jīng)營計劃及參考年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書各部門、各區(qū)域公司
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