【正文】 8．確保項目按期足額完成應(yīng)上交公司各項上交款。 6．確保項目無大的質(zhì)量事故。 4．認(rèn)真與公司簽訂責(zé)任成本書。 2．確保項目獨立核算，成本按項目歸集，資金“ AB”帳戶管理。 （一）主要責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)按照“先內(nèi)部再外部”的原則，優(yōu)先選用公司內(nèi)部員工，主動分擔(dān)公司就業(yè)壓力，切實解決部分職工生活困難的狀況。 （三）公司根據(jù)經(jīng)營形勢和公司勞動力變化情況，適時對項目經(jīng)理部的用工總數(shù)做出合理調(diào)整。定員如下： 經(jīng)理 1人 黨委書記兼工會主席 1 人 副經(jīng)理兼總工程師 1人 工程部 6 人 財務(wù)部 2人 綜合辦公室 3 人 8 工程造價在 1500 萬元以上， 3000 萬元以下的工程項目，屬純管理型的經(jīng)理部，除管理人員外，只配備少量的技術(shù)工人，職工總數(shù)控制在 25 人左右。定員如下： 經(jīng)理 1人 黨委書記兼工會主席 1 人 副經(jīng)理 1人 總工程師兼工程部長 1 人 工程部 4人 物機(jī)部 3 人 財務(wù)部 2人 綜合辦公室 4 人 工程造價在 3000 萬元以上， 5000 萬元以下的鐵路工程項目，經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在 1： ，職工總數(shù)不低于 40 人，非鐵路工程項目經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在 1： ，職工總數(shù)不低于 30 人。 工程造價在 5000 萬元以上， 7000 萬元以下的鐵路工程項目，經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在 1： 1，職工總數(shù)不低于 50 人，非鐵路工程項目經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在 1： ，職工總數(shù)不低于 40人。 2．工程造價在 5000 萬元以上， 1億元以下的工程項目，機(jī)構(gòu)設(shè)置也采取“四部一室”模式。（在甲方另有要求的情況下，可考慮設(shè)置安質(zhì)部和試驗室），操作層可設(shè)若干內(nèi)部專業(yè)勞務(wù)隊（實行合同承包）。 二、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和人員配置 （一）項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等因素，由項目經(jīng)理部和公司人力資源部協(xié)商，按照精干、高效、一專多能的原則設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。在項目工期緊張的情況下，可由公司黨政正職先行指派人員負(fù)責(zé)項目各項工作，待公司總經(jīng)理辦公會、黨委會討論通過后，正式任命。項目經(jīng)理部黨政正職由公司總經(jīng)理或黨委書記提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會、黨委會討論確定。 三、工程經(jīng)濟(jì)部據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算或工程分包合同，并將說明情況與編制內(nèi)部預(yù)算時發(fā)現(xiàn)的異常情況一并向項目經(jīng)理部或承包單位交底，對嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密提出書面要求。 一、市場營銷中心負(fù)責(zé)將項目投標(biāo)、中標(biāo)情況（包括實際運用的投標(biāo)策略、不平衡報價伏筆、預(yù)計甲方在計價、變更、結(jié)算等方面可能出現(xiàn)的與合同差異情況，中標(biāo)合同、投標(biāo)及中標(biāo)文件、招標(biāo)文件、答疑書原件或復(fù)印件，以及圖紙押金、銀行信貸押金手續(xù)、投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件）等向工程經(jīng)濟(jì)部交底。 由于時間要求緊迫，在匯編過程中難免有疏漏之處，歡迎大家提出改進(jìn)意見，以便我們不斷總結(jié)完善，為企業(yè)項目管理提供更好的服務(wù)。 《項目經(jīng)理部管理辦法》共 5 部分 17章 62節(jié)，約 10萬字。 1ОО五年十月 2 前 言 隨著時間的推移和形勢的變化，公司項目管理出現(xiàn)了很多新特點、新情況， 2020 年 10月匯編的《項目經(jīng)理部管理辦法》，多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項目管理程序，使項目管理工作有據(jù)可依、有章可循，我們在公司總部相關(guān)部門的配合下，綜合近三年來公司出臺的項目管理文件，征求 了部分經(jīng)理部和專業(yè)技術(shù)人員的意見，對原辦法進(jìn)行了較大幅度的改動，保留了原辦法中的合理成份，刪除了一些不合時宜的部分，增加了項目管理的新內(nèi)容，力求使《項目管理辦法》適應(yīng)公司當(dāng)前和今后一段時期項目管理的需要，以推動項目向精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化管理邁進(jìn)，為公司項目管理工作提供系統(tǒng)制度保障。從項目管理組織建立、項目責(zé)任成本管理制度、項目基礎(chǔ)管理制度、項目過程檢查、項目考核兌現(xiàn)等項目管理全過程的各個環(huán)節(jié)加以規(guī)范，保證了項目管理制度的系統(tǒng)性、完整性和全面 性。 二○○五年十月二十六日 345 第四十六 節(jié) 項目管理檢查組的組建 第四十七節(jié) 項目管理檢查組工作職責(zé)和工作紀(jì)律 第二章 項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理檢查辦法 第四十八節(jié) 檢查方法及內(nèi)容 第四十九節(jié) 責(zé)任成本管理制度建設(shè)與主要控制臺帳 第五十節(jié) 責(zé)任成本預(yù)算管理 第五十一節(jié) 內(nèi)外驗工計價與變更索賠管理 第五十二節(jié) 財務(wù)管理與會計核算 第五十三節(jié) 物資管理和材料成本控制 第五十四節(jié) 機(jī)械管理 第五十五節(jié) 工程分包管理 第五十六節(jié) 收 尾項目決算與財務(wù)管理 第三章 項目經(jīng)理部其他管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查辦法 第五十七節(jié) 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查的方法和內(nèi)容 第五十八節(jié) 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查結(jié)果的處罰和獎勵 第五十九節(jié) 人力資源管理 第六十節(jié) 安全質(zhì)量管理 第四章 新組建項目經(jīng)理部、辦事處督導(dǎo)工作 第六十一節(jié) 檢查督導(dǎo)新建項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作和責(zé)任成本管理工作 第五部分 附錄： 第六十二節(jié) 各項業(yè)務(wù)工作報表、臺帳和有關(guān)項目管理主要制度文件目錄 6 第一部分 項目管理機(jī)構(gòu)組建與解散 第一章 項目管理機(jī)構(gòu)的組建 第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)組建前的預(yù)備工作 工程項目中標(biāo)后，公司針對項目特點，研究決定項目管理模式，并著手準(zhǔn)備項目經(jīng)理部組建工作。 二、由企業(yè)管理部牽頭，技術(shù)開發(fā) 中心、工程管理中心、市場營銷中心、工程經(jīng)濟(jì)部、擬任項目經(jīng)理參加，對項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，寫出書面調(diào)查報告，三方各執(zhí)一份。 第二節(jié) 自行施工項目經(jīng)理部的組建 一、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的組建 項目中標(biāo)后，公司將組建項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理部副職由項目經(jīng)理部正職提名，經(jīng)公司 分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理、黨委書記同意后，提交公司總經(jīng)理辦公會、公司黨委會討論確定。 提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行任前公示制度，公示期為七天。 （二）項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的具體配置可依據(jù)項目規(guī)模大小 進(jìn)行配置，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 1．工程項目造價在 1 億元及以上的經(jīng)理部，組織機(jī)構(gòu)一般采用“四部一室”模式，即工程部、物機(jī)部、財務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室。定員如下： 經(jīng)理 1人 黨委書記 1人 副經(jīng)理 2人 工會主席兼辦公室主任 1人 總工程師 1人 總會計師兼財務(wù)部長 1人 7 工程部 8人 工程經(jīng)濟(jì)部 2人 財務(wù)部 2人 綜合辦公室 6人 物機(jī)部 4人 內(nèi)部專業(yè)勞務(wù)隊 不少于 3 支 工程造價在 1 億元及以 上的鐵路項目，經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人（含勞務(wù)隊中正式職工）比例應(yīng)為 1： 2，職工總數(shù)不得少于 80 人，非鐵路工程項目經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例應(yīng)為 1： ，職工總數(shù)不低于 60人。定員如下： 經(jīng)理 1 人 黨委書記 1 人 副經(jīng)理 1 人 工會主席兼辦公室主任 1 人 總工程師 1 人 總會計師兼財務(wù)部長 1 人 工程部 6 人 工程經(jīng)濟(jì)部 2 人 財務(wù)部 2 人 綜合辦公室 5 人 物機(jī)部 4 人 內(nèi)部專業(yè)勞務(wù)隊 不少于 2支 工程造價在 7000 萬元以上， 1億元以下的鐵路工程項目，經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在 1： ，職工總數(shù)不低于 60 人，非鐵路工程項目經(jīng)理部管理人員與生產(chǎn)工人比例控制在 1： 1，職工總數(shù)不低于 50 人。 3．工程造價在 3000 萬元以上 5000 萬元以下的工程項目，組織機(jī)構(gòu)采取“三部一室”模式，即工程部、財務(wù) 部、物機(jī)部、綜合辦公室。 4．工程造價在 1500萬元以上， 3000 萬元以下的工程項目，組織機(jī)構(gòu)采取“兩部一室”模式，即工程部、財 務(wù)部、綜合辦公室。 5．工程造價在 1500 萬元以下的工程項目宜采用項目經(jīng)理個人風(fēng)險承包的方式組建經(jīng)理部。 （四）項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵四局二公司人事勞動管理 規(guī)范》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動人事管理工作的通知》，嚴(yán)禁自行拉用公司人力資源，各項目、單位之間的人員調(diào)動必須上報公司人力資源部，由公司統(tǒng)一進(jìn)行安排。 三、項目經(jīng)理部主要權(quán)力、責(zé)任、利益 項目經(jīng)理部依據(jù)工程承包合同和公司有關(guān)規(guī)定履行權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任和實現(xiàn)利益。 1．為全面履行項目管理責(zé)任，必須依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定出一整套符合項目特點的項目經(jīng)理部管理辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 3．確保全面履行甲方合同條款。 5．確保項目安全無重傷及以上事