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將平衡記分卡活學(xué)活用-展示頁

2024-09-06 19:34本頁面

　　

【正文】。問題2：如今不少企業(yè)都認識到了績效管理的重要性，也開始使用不同的工具和方法來做績效考核工作，但是效果往往不佳，到底應(yīng)該如何建立切實可行的績效管理體系？解決思路平衡記分卡突出的特點之一就是績效管理的功能，它分別從四個不同的視角來衡量組織目標、部門績效和個人績效，全面、實際地衡量組織在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)方面所取得的績效，為組織的戰(zhàn)略發(fā)展提供了一個評估框架。平衡記分卡在解決領(lǐng)先指標和滯后指標的平衡上有很好的作用，它使員工在決策自己的行動之前，先衡量行動的結(jié)果是否和企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，清晰的衡量語言使得員工在關(guān)鍵時刻，做出正確的行動（關(guān)鍵時刻指員工在無法請示的情況下所做的自主決定），這正是平衡記分卡再三強調(diào)的優(yōu)勢。：；:；：將平衡記分卡活學(xué)活用在南京和杭州分別舉辦的《人力資本》4月月度沙龍活動中，上海盟睿企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢顧問賈斌就“平衡記分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略性人力資源管理”主題與讀者進行了深入探討，并為大家所關(guān)注的難點問題提供了解決思路。問題1：現(xiàn)在很多企業(yè)都強調(diào)把員工的具體目標和企業(yè)的戰(zhàn)略遠景結(jié)合起來，但是涉及到具體層面上的操作，又該如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系？解決思路在兩次沙龍活動上，我講述的主題是：“平衡記分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略性人力資源管理”。平衡記分卡把企業(yè)的遠景和目標分別在四個方面做了詳盡的表述，使得企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有了一個通用的語言體系，不論你處于哪個層面，高級管理層、中級管理層、基層還是操作層

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