將平衡記分卡活學(xué)活用(參考版)
2024-09-02 19:34本頁面
【正文】 在這里，我只提出幾點(diǎn)建議，供大家參考： ； ，A角考慮更多的是如何對(duì)自己有利，而不是考慮如何對(duì)公司有利； ，B角也像其他員工一樣需要得到培養(yǎng)和認(rèn)可； ，直到這些人最后離開了公司或已經(jīng)放棄努力而淪為C角時(shí)才有所警覺。誠(chéng)然，A角確實(shí)能對(duì)公司業(yè)績(jī)做出非常重要的貢獻(xiàn)。此外，在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，誰都希望擁有那種業(yè)績(jī)突出的明星人物。 問題5：我們是個(gè)小企業(yè)，基本上是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每一個(gè)人分?jǐn)傄粔K事情，基本上一人走了之后就很難在企業(yè)里找到合適的替代者，有時(shí)候老板甚至得親自披掛上陣，非常吃力，請(qǐng)問該如何建立有效的人才儲(chǔ)備制度？ 解決思路 在備受關(guān)注的人才大戰(zhàn)中，各公司投入了大量的時(shí)間、金錢和精力來聘請(qǐng)和留住明星員工（即A角色）。 以平衡記分卡為基石的薪酬體系，為企業(yè)提供了解決這個(gè)問題的方法，那就是把企業(yè)的目標(biāo)逐層分解到個(gè)人，讓員工積極參與企業(yè)的決策當(dāng)中，充分利用員工的顯形知識(shí)和隱性知識(shí)，為員工提供必要的知識(shí)和技能，也要重視員工的建議和革新行為，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)不但要重視能力和業(yè)績(jī)，更要注重員工的智慧為企業(yè)所貢獻(xiàn)的價(jià)值。此時(shí)，我們會(huì)提出加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)和技能。分析到此，可以看到大多數(shù)企業(yè)的薪酬是一個(gè)員工的勞動(dòng)力價(jià)值，是體力和知識(shí)的象征，忽略了智慧部分。我認(rèn)為，勞動(dòng)力應(yīng)該包括體力和智力，體力是顯而易見的，在此不作贅述。大家都沒有深入地思考怎樣使薪酬作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。 問題4：前不久我們
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