企業(yè)財務預算管理研究-展示頁
2024-09-06 09:01本頁面
【正文】 權(quán)分離。經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。 【關(guān)鍵詞】 財務預算管理； 誤區(qū)； 觀念 一、財務預算管理的內(nèi)涵及重要性 財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。：；:；：【摘 要】 財務預算管理是解決公司財務正常運作的重要工具，有助于財務決策權(quán)的分配，并能為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供標準。本文通過對財務預算管理的重要性及其誤區(qū)的分析，指出企業(yè)應樹立財務預算管理理念，從而發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)的整體財務運作及控制方面的核心作用。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。其重要性如下： ?。ㄒ唬嵭胸攧疹A算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。 ?。ǘ嵭胸攧疹A算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。 ?。ㄈ嵭胸攧疹A算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質(zhì)變化的有效機制 企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分
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