企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度范本-展示頁
2024-12-28 09:37本頁面
【正文】 負責本部門業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控 制等工作 , 并配合財務(wù)預(yù)算委員會做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、 分析、控制、考核等工作。 負責預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報告 。 第九條 財務(wù)預(yù)算編制在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行 , 企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責組織編制、審查、匯總、上報、下達 。 第三章 預(yù)算組織分工 第七條 企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負總責 , 各 企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)預(yù)算委員會或指定企業(yè)財務(wù)管理部門負責財務(wù)預(yù)算管理事宜 , 并對企業(yè)法定代表人負責。 第五條 企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃 , 以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ) , 以經(jīng)營利潤為目標 , 以現(xiàn)金流為核心進行編制 , 并主要以財務(wù)預(yù)算報表形式予以充分反映。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上 , 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標 , 對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。 第二章 財務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容 第三條 預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制 , 以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活 動完成既定的經(jīng)營目標。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條 為促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制 , 進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為 , 推動企業(yè)加強預(yù)算管理 , 根據(jù)財政部頒發(fā)的《關(guān)于企 業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》和集團公司實施全面預(yù)算管理的要求 , 結(jié)合集團企業(yè)實際情況 , 制定本制度。 第二條 本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。 第四條 企業(yè)財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分 , 是企業(yè)全面預(yù)算的中心。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。 第六條 企業(yè)財務(wù)預(yù)算一般按年度編制 , 業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實。 第八條 財務(wù)預(yù)算委員會主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標、政策 , 制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法 , 審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案 , 組織下達財務(wù)預(yù)算 , 協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題 , 組織審計、考 核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況 , 督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標。 負責預(yù)算執(zhí)行和日常流程控制 。 負責預(yù)算執(zhí)行情況考核等。其主要負責人參與企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的 工作 , 并對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔責
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