船舶設(shè)備管理績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)
2024-11-25 08:19本頁(yè)面
【正文】 級(jí)次數(shù)最多、且本年度內(nèi)沒(méi)有重大設(shè)備管理事故 責(zé)任的船員， 自動(dòng)成 為 船務(wù) 部 本年度的 優(yōu)秀員工。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十 三 條： 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對(duì)考核反映 的 存在 問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者 、 或者連續(xù) 2次考核 不 達(dá)標(biāo) 的， 給予調(diào)離原崗位 或辭退 處理 。 績(jī)效 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1） 分析、確認(rèn)、顯示被考核者的 船舶設(shè)備管理職責(zé)和完成工作情況，以及其在設(shè)備管理方面的 強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn) ， 讓被考核 者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn) ， 幫助考核者 發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng) 、 改進(jìn)弱點(diǎn) ，提高船舶設(shè)備管理能力 ； （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對(duì) 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標(biāo) ， 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對(duì)培訓(xùn) 的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作 。 單航次燃油油耗 月平均值 多于 600升 590600升 580590升 570580升 560570升 550560升 設(shè)備 管理月績(jī)效工資 MOP 200元 /人 0 500 1000 1500 2020 單航次燃油油耗月平均值 540550升 530540升 520530升 510520升 500510升 490500升 設(shè)備 管理月績(jī)效工資 MOP 2500 3000 3500 4000 4500 5000 單航次燃油油耗月平均值 480490升 470480升 460470升 450460升 440450升 少于 450升 設(shè)備 管理月績(jī)效工資 MOP 5500 6000 6500 7000 7500 9000 如上表 (船舶設(shè)備管理月度績(jī)效工資總額檔次表 )， 根據(jù)月度平均單航次燃油消耗量， 公司為船務(wù)部全體船員的船舶設(shè)備管理設(shè)定 每月 績(jī)效工資，按照如下方法進(jìn)行核算發(fā)放： 船舶 設(shè)備管理 績(jī)效 工資 =基本 績(jī)效 工資 *考核等級(jí) 各 崗位 船員船舶設(shè)備管理績(jī)效工資 =船舶設(shè)備管理績(jī)效工資 *考核等級(jí) *考核系數(shù) 如果單航次燃油油耗月平均值超過(guò) 600 升 ，則全體船員每人扣 月 工資 MOP200元 ， 以體現(xiàn)“有獎(jiǎng)有罰” 的公平 原則 。 另外， XX船開(kāi)展每航次海上作業(yè)前后，測(cè)量記錄各作業(yè)船的燃油油柜油位，計(jì)算確認(rèn)各作業(yè)船本航次海上作業(yè)的燃油消耗量，填寫(xiě)燃油記錄 。 第 八 條： 崗位績(jī)效 考核等級(jí)對(duì)照表 及崗位績(jī)效考核系數(shù)表 績(jī)效考核等級(jí)對(duì)照表 考核得分 考核 結(jié)果及 等級(jí) 績(jī)效系數(shù) 95（含）以上 績(jī)效特優(yōu)（ A） 9095 分 績(jī)效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績(jī)效良好（ C） 7079 分 績(jī)效 一般 （ D） 6069 分 績(jī)效達(dá)標(biāo)（ E） 60 分以下 績(jī)效不合格（ F） 崗位績(jī)效考核系數(shù)表 船長(zhǎng) 副船長(zhǎng) 機(jī)工 水手 崗位績(jī)效考核系數(shù) 第 九 條：考核程序 船務(wù)部經(jīng)理在 每月 月底時(shí)，完成本月船舶設(shè)備管理 績(jī)效 和船長(zhǎng) (包括副船長(zhǎng) )的船舶設(shè)備管理績(jī)效工作進(jìn)行 考核 評(píng)分，確定等級(jí)； 船長(zhǎng)和副船長(zhǎng)在每月 5 日前，完成對(duì)各船員上月的績(jī)效考核評(píng)分，確定等級(jí)； 船 務(wù)部經(jīng)理根據(jù)以上考核結(jié)果，確定各船員本月度的船舶設(shè)備管理績(jī)效評(píng)分，確定等級(jí)， 就考核結(jié)果征求船長(zhǎng)及船員意見(jiàn)； 船務(wù)部經(jīng)理將以上 考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審核確認(rèn)； 公司綜合部勞資員根據(jù)本績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算確認(rèn)各崗位船員的月度績(jī)效工資，報(bào)財(cái)務(wù)審核確認(rèn)； 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)綜合部編制的船員績(jī)效工資表進(jìn)行 績(jī)效工資 發(fā)放。 船 長(zhǎng) ： 參與 本 績(jī)效 考核辦法的制定 和完善 ， 掌握 績(jī)效考核的總體原則、考核方法及考核 注意事項(xiàng) ， 對(duì)各船員的 船舶 設(shè)備管理工作績(jī)效 進(jìn)行客觀(guān)和公正 評(píng)分 ，對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 。 船務(wù) 經(jīng)理 ： 負(fù)責(zé) 本 考核辦法的制定 和完善 ， 對(duì)績(jī)效考核的總體原則方法及 注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明， 組織、 指導(dǎo) 、督促實(shí)施考核 。 第 六 條：考 核類(lèi)型 船舶 設(shè)備管理 績(jī)效考核 主要 為月度 考核 ，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第二章 考核體系 第四條：考核對(duì)象 主要是執(zhí)行澳門(mén)港澳碼頭柴油船運(yùn)業(yè)務(wù)的 XX 作業(yè)船的船員，包括 船長(zhǎng) 、 副船長(zhǎng) 、 機(jī)工和 水手 ，各崗位的詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件工作標(biāo)準(zhǔn)表 。 反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向 。 自主原則： 各 崗位 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo) 。 第二條： 范圍 XX光 X發(fā)行有限公司船務(wù)部 正式錄用 的船 員 職 責(zé)范圍內(nèi)船 的 設(shè)備管理工作 。 XX 光 X 發(fā) 行 2020 年 船舶 設(shè)備管理 績(jī)效考核辦法 (試行 ) 第一章 總 則 第一條：目的 為 提升船員船設(shè)備管理主動(dòng)性和積極性，促使船員嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度或要求，及時(shí)完成船設(shè)備的定期檢查維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)船設(shè)備 存在的問(wèn)題， 深入分析確定問(wèn)題原因，積極研究并提出處理建議或方案，主動(dòng)配合完成設(shè)備問(wèn)題整改，從而確保船舶機(jī)械設(shè)備連續(xù)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，為公司船運(yùn)油品業(yè)務(wù)提供有力的基礎(chǔ)保障 ， 特制訂本辦法 。 通過(guò) 建立和完善 公司 船舶 設(shè)備管理 績(jī)效考核 辦法，對(duì)公司 船舶 設(shè)備管理工作進(jìn)行 激勵(lì)與約束， 對(duì) 公司 船員設(shè)備管理能力 進(jìn)行客觀(guān) 、公 平 和 公正 評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配 ，從而有力地提升公司的 船舶 設(shè)備管理水平。 第三條： 考核原則 客觀(guān)原則：對(duì)被考核 船員 的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1