船舶設(shè)備管理績效考核辦法(文件)
【正文】 具，有效控制物料消耗，節(jié)約用電、用油和用水，降低工具物料燃油消耗。 （ 11） 配合機(jī)工 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機(jī)運(yùn)行時(shí)間及油料用量記錄等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 8 2 積極配合 完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， 確認(rèn) 檢查和檢修 結(jié)果 。 12 6 提出針對性的 設(shè)備檢修 建議 。 8 10 檢查清潔設(shè)備及機(jī)械處所，及時(shí)清除現(xiàn)場污油水。 備注 附件 船舶設(shè)備管理績效考核細(xì)則 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故，并影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)，扣 5 分； 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事 故，不影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)，扣 3 分； 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故，由船員完成搶修，加 3 分； 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故，需要外委進(jìn)行搶修，扣 3 分； 月度及航次燃油消耗記錄不清扣 5 分，弄虛作假扣 20 分； 設(shè)備安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并最終發(fā)生設(shè)備事故，扣 10 分； 設(shè)備安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤確認(rèn)，及時(shí) 進(jìn)行原因分析并 提出整改建議或方案，加 5 分； 發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患后，沒有跟蹤確認(rèn)和原因分析，沒有提出整改建議或方案，扣 5 分 不積極配合進(jìn)行設(shè)備隱患治理或設(shè)備檢修的，扣 10 分； 不熟悉船舶設(shè)備使用性能、控制參數(shù)，不懂正確使用設(shè)備，扣 10 分； 1沒有按照要求進(jìn)行設(shè)備定期檢查維護(hù)，扣 15 分； 1沒有及時(shí)填寫檢查或檢修記錄的，扣 5 分； 1沒有按照要求對設(shè)備進(jìn)行潤滑 、冷卻、清洗 和 通風(fēng) 保養(yǎng)處理的，扣 10 分； 1工具物料沒有定置擺放，扣 5 分；沒有及時(shí)更新工具物料清單的，扣 5 分； 1機(jī)艙等機(jī)械處理有污油、污水，走道不暢順，扣 5 分； 1有船舶設(shè)備或 安全設(shè)施部件的使用有效期 超期的，扣 10 分； 1柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等要求有運(yùn)行記錄的動(dòng)設(shè)備， 沒有及時(shí)填寫 運(yùn)行記錄的 ，扣 5 分； 1 參加港務(wù)局等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，通過考試考核確認(rèn)的，加 10 分； 1年度設(shè) 備維修費(fèi)用沒有超控制指標(biāo)，加 10 分； 積極研究提出改善機(jī)械設(shè)備性能的合理化建議，每條加 3 分； 2積極研究提出改善機(jī)械設(shè)備性能的合理化建議，公司采用并取得實(shí)效的，每條 再 加 3分，效果特別大的，可以灼情增加加分； 2在操作設(shè)備時(shí)，故意誤 操作 或者不懂 使用而操作 ，因此造成設(shè)備事故的，扣 20 分； 2 在使用設(shè)備或是檢修設(shè)備時(shí)，故意損壞設(shè)備， 經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)后， 扣 40 分； 2 駕駛臺(tái)、甲板、住艙等處所物品堆放紊亂，扣 5 分； 2 故障及有隱患設(shè)備或部件沒有及時(shí)報(bào)修，影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)的，扣 10 分； 2故障及有 隱患設(shè)備或部件沒有及時(shí)報(bào)修，沒有影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)的，扣 5 分。 然后，根據(jù)附件 25的“各崗位船舶設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)”的績效考核評分，確定各崗位的績效工資計(jì)算系數(shù)。 * 各崗位績效工資 =船舶管理績效工資總額 /崗位績效工資系數(shù)合計(jì) *崗位績效工資系數(shù) 計(jì)算得的 各 崗位 設(shè)備 管理 績效工資為 (精確到個(gè)位數(shù) )： 船 長： 1200/*=324元 副船長 ： 1200/*=356元 機(jī) 工 ： 1200/*=229元 水 手 ： 1200/*=291元 則 2020年元月份， 全體考核船員的崗位績效工資合計(jì)為 MOP1200元。根據(jù)績效考核等級(jí)對照表， 則 各船員崗位 的績效系數(shù) 為船長 、副船長 、機(jī)工 、水手 。 以上 1000元績效工資，還要根據(jù)附件 1“船舶 設(shè)備 管理績效工作標(biāo)準(zhǔn)”的績效考核評分結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 每月月底 25 號(hào)前交公司船務(wù)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。 12 8 確認(rèn)并及時(shí)提 醒設(shè)備及安全設(shè)施部件的使用有效期。 10 4 熟悉 船舶設(shè)備機(jī)械性能及各控制參數(shù) ， 熟練操 控各機(jī)械 各船舶 設(shè)備。 （ 13）積極配合船長及副船長，有效控制船舶設(shè)備維修及材料采購費(fèi)用。 （ 9） 將 現(xiàn)場所有設(shè)備、物料和工具 定置擺放， 熟悉 工具物料清單， 及時(shí) 提出部件采購 建議 。 （ 5）積極配合，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備故障檢修，恢復(fù)設(shè)備使用性能。 備注 附件 5 水手設(shè)備管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 水手 所屬部門 船務(wù)部 上 級(jí) 船長及副船長 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1）在船長或副船長的指揮下，積極配合機(jī)工開展船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用。 8 10 檢查清潔設(shè)備及機(jī)械處所，及時(shí)清除現(xiàn)場污油水。 12 6 編制 設(shè)備檢修計(jì)劃 或 方案 ，編制 材料采購 計(jì)劃 。 12 3 及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確記錄每航次的燃油和 機(jī)油 用量 記錄。 （ 12） 清潔 設(shè)備 部件及表面 ，及時(shí)清理污油、污水及雜物， 保持設(shè)備現(xiàn)場 整潔 ， 走道通暢。 （ 8） 定時(shí) 跟蹤 確認(rèn) 柴油機(jī)等動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行使用， 跟蹤保證 設(shè)備使用性能和效率。 （ 4） 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 船舶設(shè)備故障隱患， 分析原因并 研究處理建議或整改方案。 最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。 6 9 定期 跟蹤檢查 工具、物料定置擺放， 監(jiān)督定期清點(diǎn)，跟蹤確認(rèn) 工具物料清單。 15 6 及時(shí)提出設(shè)備檢修計(jì)劃、方案及材料采購申請。 10 2 審核確認(rèn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 記錄 (潤滑、冷卻、清洗、通風(fēng) )，清楚設(shè)備使用狀況 。 （ 12）監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理污油、污水及雜物，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 8） 現(xiàn)場 跟蹤柴油機(jī)等動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行使用， 進(jìn)行必要的試運(yùn)行檢查， 保證設(shè)備使用性能和效率。 （ 4）負(fù)責(zé) 檢查、 確認(rèn)船舶設(shè)備故障隱患， 組織 研究和確認(rèn)處理建議或整改方案。 最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。 6 9 檢查確認(rèn) 工具 、 物料定置擺放， 確認(rèn) 工具物料清單。 12 6 及時(shí)提
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