【正文】 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 ◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤? 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 5. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 ◎ PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC 的計(jì)劃能力、控制能力 及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到： 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。XXX公司 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 指 導(dǎo) 手 冊(cè) 目 錄 第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 第二章 生產(chǎn)管理的 組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé) 生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第三章生產(chǎn)計(jì)劃 與進(jìn)度控制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 什么是生產(chǎn)能力？ 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 周出貸計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ 生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ 需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 訂單生產(chǎn)型（ BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？ 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 生產(chǎn)命令單 的作用有哪些？ 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 日程計(jì)劃如何安排？ 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 生產(chǎn)計(jì)劃排程表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表 生產(chǎn)能力分析表 生產(chǎn)異常處理表 制造命令單 生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表 交期交量變更通知 單 第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 １ 第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 ◎什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ PMC 代表 Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 ◎良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的， PMC 部門 計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。 2. 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。 4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 2. 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本 不起作用，徒具形式。 6. 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 ２ 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé) ◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào) 出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 4. 督促