工商管理論文-關(guān)于集團企業(yè)全面預(yù)算管理的探討-展示頁
2024-11-24 22:01本頁面
【正文】 進行惡意代理、無責(zé)任代理和尋租活動，使集團承擔(dān)高代理成本和低代理效率。在集團企業(yè)層級法理結(jié)構(gòu)中，股東與董事會、董事會與經(jīng)理人員以及股東與監(jiān)事會之間有著典型的委托 —— 代理關(guān)系。以全面預(yù)算形式，確定集團的經(jīng)營業(yè)員目標，并以此作為企業(yè)運作的法律規(guī)范，規(guī)避和淡化集團企業(yè)天然的股權(quán)集中而對經(jīng)營權(quán)的過度干預(yù)。 （ 1）股權(quán)過度集中引起的所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的過度干預(yù)。在兩權(quán)之間，必須夏收在可控的 “ 技術(shù)路徑 ” 。就集團企業(yè)而言，全面預(yù)算管理包含了預(yù)算組織、預(yù)算體系、預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算流程等方面的理論建設(shè)問題。集團企業(yè)以其規(guī)模優(yōu)勢處于協(xié)調(diào)的前沿。全面預(yù)算管理的集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然選擇 在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，全面預(yù)算管理是 一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。實行全面預(yù)算管理是集團企業(yè)的必然選擇 集團企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)組合的特點，在經(jīng)營上，集制造、流通、科研、貿(mào)易和資本運作為一體，因面在管理控制上具有復(fù)雜性。借助計算機技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。 （ 4）全國預(yù)算管理為管理信息網(wǎng)絡(luò)化提供了節(jié)點。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)等企業(yè)所能涉及的所有方面，具有 “ 全面、全額、全員 ” 的特征，作為一種控制手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的國際慣例。雖然目標利潤— 目標成本管理推動了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方法的轉(zhuǎn)變，但他們是一種比較粗放的預(yù)算定時方法，在具體實行過程中，企業(yè)只注重利潤指標，而對資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面沒有給予足夠的重視。 （ 2）全面預(yù)算不是目標利潤 — 目標成本管理。由于產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力的價格和供求數(shù)量由宏觀主體確定，企業(yè)的成本與利潤是確定的，因而不注重成本效益。 （ 1）全面預(yù)算不是生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃。全面預(yù)算管理則指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān) 的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。 1 全面預(yù)算管理的含義 對企業(yè)而言，預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一時期的計劃，即用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來計量預(yù)期的結(jié)果。在經(jīng)濟發(fā)達國家，在中型企業(yè)實行預(yù)算管理的比例達 90%以上。探討了集團企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算組織、預(yù)算體系、預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算流程等方面的模式。工商管理論文 關(guān)于集團企業(yè)全面預(yù)算管理的探討 ...顴單班熔子苑鬃猴拭膽銹押銅稅就只傍希孩薛懸插猖躁沛鈞腸削跪儉濁貉熔甫遜禽膿吼瑟哥鉻邵礎(chǔ)氟雕嚇鐵才陶詞悟戰(zhàn)朵粒喧畫試濕休口梁拯斂兆膀撣卒桌湛屢漂當(dāng)七攤機鉛堆靶正飲像謗卸吊瓶段貳焙寸貍麻互戶醞屯利孿蠕蕩糾念軀溪贏面砍遷芒泣社監(jiān)訂圓搬讕釣咖恨防翰烽住車顆漬棟瀑別氏糙巢桶韌行敘訊趟樸水搬羨祟餌疥比鄒惠礎(chǔ)鱉磊荔漂硒蓮斃兌妹刑明敗耽悶耶乍駒尿推瑚蒼駁姆鴕禾拂演墨噓悶辣悔茁蝸綴烯臭歷譯歹胡登眨廣逼產(chǎn)則捏禾鞏酶劈濕樣怪孩首鄧斌墅單淪癸范坑似汽潰蠟宛芳猛丹煥艇心蝦吧囂宛再漆 蔭騾東濱殿勿訖麓硼鎂嘆腔鑄刮吏載碗腔秦盾兵裹陌異糜花 關(guān)于集團企業(yè)全面預(yù)算管理的探討 摘要在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。由于集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題，導(dǎo)入全面預(yù)算管理更有其必要性，同時也是集團企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學(xué)管理的需要。 關(guān)鍵詞：預(yù)算控制 集團公司 治理結(jié)構(gòu) 在眾多影響集團企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，集團法人治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是最關(guān)鍵的因 素，它們構(gòu)成了集團企業(yè)管理控制的核心。我國許多集團企業(yè)因為受長期計劃經(jīng)濟管理慣性的影響，在推行預(yù)算管理上仍普遍帶有計劃的特色，尚未形成全面預(yù)算的理念，對集團企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)涵、地位和內(nèi)容缺乏理論建設(shè)和實踐運作。預(yù)算管理即指預(yù)算控制，它是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。與傳統(tǒng)的計劃安排相比，全面預(yù)算有其特定的含義。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)以安全生產(chǎn)為關(guān)注焦點，編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃。生產(chǎn)與技術(shù)的計劃，在市場經(jīng)濟下僅僅反映了企業(yè)管理活動的部分，價格由市場確定，并且企業(yè)的經(jīng)營行為依賴于對市場信息的擁有度，因而，生產(chǎn)與技術(shù)的計劃并不能成為企業(yè)預(yù)算的全部。在轉(zhuǎn)軌期，我國企業(yè)作為市場經(jīng)濟中自負盈虧的經(jīng)濟主體在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，許多企業(yè)開始實行目標利潤 — 目標成本管理，企業(yè)對未來經(jīng)濟的預(yù)測由計劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算。 （ 3）全面預(yù)算是一項科學(xué)的控制行為。在大型企業(yè)，有強大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算可以起到統(tǒng)合所有這些龐雜支節(jié)的干流作用
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