物資需求計劃管理辦法-展示頁
2024-11-24 21:00本頁面
【正文】 據(jù)和消耗預測分析等必要的文字說明，年度、季度物資需求計劃按目錄要求提報 (大修物資計劃歸入季度需求計劃 )； 月度物資需求計 劃根據(jù)單位每月生產(chǎn)實際需要，結(jié)合月度材料消耗資金預算編制 ，要按 ERP 物料主數(shù)據(jù)的規(guī)范要求，填報準確無誤的物資編碼等關(guān)鍵要素。 各單位物資管理科（站）等物管部門負責本單位 — 2— 需求計劃的編制、提報工作 。 物管部門將審批后的物資需求計劃按照要求上報物資供銷處。 計劃 管 理 方式 各單位物資需求計劃由基層單位和有關(guān)職能部門提出，基層需求計劃必須通過物資需求計劃提報系統(tǒng)編制，以電子版或轉(zhuǎn)儲單的形式提報給本單位物管部門， 同時以書面形式將物資需求計劃表（見附件三）上交本單位物管部門。 — 1— XXXX 物資需求計劃管理細則 1 計劃 管理的基本要求 規(guī)范內(nèi)容的界定 物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型，實行以年度、季度、月度計劃為主，臨時計劃為輔的編報模式。 計劃 管理原則 需求計劃的編制堅持“及時、準確、要素齊全”的原則 ，需求計劃的提報按照屬地就近原則。 各單位物管部門根據(jù)生產(chǎn)實際及物資消耗定額進行編制，經(jīng)生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、裝備、技術(shù)等部門平衡、審核后，報單位分管領(lǐng)導審批。 2 各級管理部門職責 物資供銷處是 XXXX 物資需求計劃的歸口管理部門，負責對各單位物資需求計劃的上報、執(zhí)行、變更以及計劃提報和執(zhí)行情況 的檢查 考核 工作 。 3 計劃管理的內(nèi)容及方法 計劃的編制 物
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