物資需求計劃管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 銷處協(xié)助處理，否則按計劃領(lǐng)用出庫。 計劃的執(zhí)行 物資供銷處在接收到月度、臨時緊急需求計劃后，如有 ERP 系統(tǒng)轉(zhuǎn)儲單，則按轉(zhuǎn)儲單內(nèi)容執(zhí)行，如無 ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)儲單，則按需求計劃書面文本的內(nèi)容執(zhí)行。 月度需求計劃及 各 單位需求計劃匯總臺帳的電子版上傳 物資 供銷處網(wǎng)站。 建立規(guī)范的物資需求計劃編制、平衡、審核、 — 3— 審批程序，成立以主管物資領(lǐng)導(dǎo)為組長的物資需求計劃提報、審查、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、裝備、技術(shù)等部門對本單位下月度物資需求計劃進行討論和會審，對本單位各基層單位上月的物資需求計劃執(zhí)行情況進行檢查和考核。 對不同類別計劃編制的要求 ： 年度、季度物資需求計劃由各單位物資管理部門依據(jù)年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合材料資金預(yù)算及材料消耗定額編制，應(yīng)附有前期計劃完成、本期計劃依據(jù)和消耗預(yù)測分析等必要的文字說明，年度、季度物資需求計劃按目錄要求提報 (大修物資計劃歸入季度需求計劃 )； 月度物資需求計 劃根據(jù)單位每月生產(chǎn)實際需要，結(jié)合月度材料消耗資金預(yù)算編制 ，要按 ERP 物料主數(shù)據(jù)的規(guī)范要求，填報準確無誤的物資編碼等關(guān)鍵要素。 物管部門將審批后的物資需求計劃按照要求上報物資供銷處。 — 1— XXXX 物資需求計劃管理細則 1 計劃 管理的基本要求 規(guī)范內(nèi)容的界定 物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型，實行以年度、季度、月度計劃為主，臨時計劃為輔的編報模式。 各單位物管部門根據(jù)生產(chǎn)實際及物資消耗定額進行編制，經(jīng)生產(chǎn)、計劃、
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