物資需求計(jì)劃管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 銷處協(xié)助處理，否則按計(jì)劃領(lǐng)用出庫。 計(jì)劃的執(zhí)行 物資供銷處在接收到月度、臨時(shí)緊急需求計(jì)劃后，如有 ERP 系統(tǒng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單，則按轉(zhuǎn)儲(chǔ)單內(nèi)容執(zhí)行，如無 ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單，則按需求計(jì)劃書面文本的內(nèi)容執(zhí)行。 月度需求計(jì)劃及 各 單位需求計(jì)劃匯總臺(tái)帳的電子版上傳 物資 供銷處網(wǎng)站。 建立規(guī)范的物資需求計(jì)劃編制、平衡、審核、 — 3— 審批程序，成立以主管物資領(lǐng)導(dǎo)為組長的物資需求計(jì)劃提報(bào)、審查、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、裝備、技術(shù)等部門對(duì)本單位下月度物資需求計(jì)劃進(jìn)行討論和會(huì)審，對(duì)本單位各基層單位上月的物資需求計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 對(duì)不同類別計(jì)劃編制的要求 ： 年度、季度物資需求計(jì)劃由各單位物資管理部門依據(jù)年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合材料資金預(yù)算及材料消耗定額編制，應(yīng)附有前期計(jì)劃完成、本期計(jì)劃依據(jù)和消耗預(yù)測分析等必要的文字說明，年度、季度物資需求計(jì)劃按目錄要求提報(bào) (大修物資計(jì)劃歸入季度需求計(jì)劃 )； 月度物資需求計(jì) 劃根據(jù)單位每月生產(chǎn)實(shí)際需要，結(jié)合月度材料消耗資金預(yù)算編制 ，要按 ERP 物料主數(shù)據(jù)的規(guī)范要求，填報(bào)準(zhǔn)確無誤的物資編碼等關(guān)鍵要素。 物管部門將審批后的物資需求計(jì)劃按照要求上報(bào)物資供銷處。 — 1— XXXX 物資需求計(jì)劃管理細(xì)則 1 計(jì)劃 管理的基本要求 規(guī)范內(nèi)容的界定 物資需求計(jì)劃按時(shí)間分年度、季度、月度和臨時(shí)計(jì)劃等四種類型，實(shí)行以年度、季度、月度計(jì)劃為主，臨時(shí)計(jì)劃為輔的編報(bào)模式。 各單位物管部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及物資消耗定額進(jìn)行編制，經(jīng)生產(chǎn)、計(jì)劃、
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