【正文】 了解項(xiàng)目給予者實(shí)際的需要以及原因 Understand what the requestors really want and why they want it 確定要交付什么、什么時(shí)候交付以及向誰(shuí)交付 Determine what the deliverables will be， when they will be required， and for whom they are intended 確定可用資源 Define availability of resources 確定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) Identify measures of success 10 汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理 僅供內(nèi)部使用 要考慮的問(wèn)題 Questions To Consider 背景情況 Background information 商業(yè)目標(biāo) /項(xiàng)目目標(biāo) Business objectives/project objectives 項(xiàng)目要求者 /出資人 /最終用戶(hù) Project requestor/sponsor/end user 客戶(hù)要求 (交流計(jì)劃、聯(lián)絡(luò)及優(yōu)先順序 ) Customer needs (munication plan,interfaces,decision priority list） 限制 (時(shí)間、預(yù)算 ) Constraints ( time,budget) 功能 (包括什么、不包括什么、其他方法） Functionality (inclusions,exclusions,alternative approaches) 業(yè)績(jī) /完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) Performance/pletion criteria amp。 urgency Can do (petency analysis)? (prioritizing)? * 愿意去做 (動(dòng)力分析 )? * 困難性 (勝任要求分析 )? Willing to do (motivation analysis)? Difficulty (petency requirement analysis)? * 挑戰(zhàn)性 Challenging 13 汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理 僅供內(nèi)部使用 能力清單 Skills Inventory 人 People Greg John Lisa Susy Brian Janson Jeff A M H B H M C D M M L H M H E L 任務(wù)技能水平 Task Skill Levels： H = 高 M = 中等 L = 低 任務(wù)及能力 Task and Ability 14 汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理 僅供內(nèi)部使用 獲得項(xiàng)目小組成員 Obtain Project Team Members 影響 /說(shuō)服能力 Influence/persuasion ability 充分地利用項(xiàng)目定義這一機(jī)會(huì) Fully use the opportunity of project definition 從有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理那里獲得幫助 Obtain the support from function managers 與其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào) Coordinate with other project leaders 培養(yǎng)關(guān)系 Build relationship 15 汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理 僅供內(nèi)部使用 溝通相關(guān)信息 溝通大小目標(biāo)（大目標(biāo)，即最終目標(biāo)，籠統(tǒng)地?cái)⑹隽隧?xiàng)目的最 終結(jié)果：小目標(biāo)，即階段目標(biāo)，具體地說(shuō)明了為了達(dá)到最終目 標(biāo)所需要采取的行動(dòng)步驟。） 確定游戲規(guī)則 建立信息交流系統(tǒng) 16 汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理 僅供內(nèi)部使用 預(yù)算估計(jì) “自上而下”的預(yù)算 “自下而上”的預(yù)算 “ Top Down‖ Budgeting ‖Bottom Down ― Budgeting 1. 預(yù)算自上而下細(xì)分。 ―Top down ―breakdown. The total sum of separate budget based on tasks. 2. 任務(wù)必須在預(yù)算數(shù)額內(nèi)完成。 amount. Use unit price approach for projects whose unit quantity is easier to define and control. 3. 適用于預(yù)算已在項(xiàng)目定義中有明確規(guī)定 3. 勞動(dòng)密集項(xiàng)目應(yīng)用人員用時(shí)法。 Use staff time approach for labor Bu used when the budget is already intensive projects. determined in project definition. 17 汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理 僅供內(nèi)部使用 項(xiàng)目成本 成本 工作 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 Costs Work P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A 注 : A. 直接成本 Notes: Direct Cost P=計(jì)劃 勞動(dòng)力 Plan Labor A=實(shí)際 原材料 Actual Raw Material 其他 others B. 間接成本 Indirect Cost 管理費(fèi)用 其他 Others C. 資本開(kāi)支 Capital 設(shè)備 Equipment 利息 Interest D. 一次成本 計(jì)劃 實(shí)際 Onetime Cost Plan Actual 目前累計(jì)總數(shù) Total by