有效制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃(ppt-84)-展示頁
2024-08-30 22:18本頁面
【正文】 關(guān)鍵的點(diǎn)，若以非忠誠消費(fèi)者為工作目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化這些點(diǎn) ? 反之，希望表現(xiàn)為負(fù)向，而忠誠消費(fèi)者恰恰表現(xiàn)為負(fù)向，非忠誠消費(fèi)者與之相反的，也是改變非忠誠消費(fèi)者態(tài)度最關(guān)鍵的點(diǎn)，若以非忠誠消費(fèi)者為工作目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)弱化這些點(diǎn) ? 對(duì)于拿不準(zhǔn)應(yīng)該強(qiáng)化還是弱化的點(diǎn)，可看忠誠消費(fèi)者對(duì)其的聯(lián)想。重點(diǎn)人群通常是比例最重的人群和忠誠消費(fèi)者 2. 排除一些目前對(duì)消費(fèi)者態(tài)度影響不大的聯(lián)想方向。因此我們建立了以下銷售目標(biāo)量化模型 S = （ A D P） Su MS S 銷量 /市場(chǎng)占有率 A 消費(fèi)者態(tài)度指數(shù) D 渠道綜合指數(shù) P 價(jià)格綜合指數(shù) Su 當(dāng)量單位 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 30 預(yù)設(shè)估計(jì)原則 ? 預(yù)設(shè)各指數(shù)改變的可能性 ? 預(yù)設(shè)各指數(shù)在年度時(shí)間里可改變的量度（設(shè)一個(gè)范疇區(qū)域） １ ２ ３ ４ 核心問題 預(yù)設(shè)的可改變比例（經(jīng)驗(yàn)值） 市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)額度 總量增加百分比 現(xiàn)在的銷量 未來的銷量 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 31 第三章：市場(chǎng)策略與企業(yè)現(xiàn)狀分析 ? 市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 /市場(chǎng)總需求分析 ? 客戶 /消費(fèi)者狀態(tài)分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 企業(yè)資源能力分析 ? 前期業(yè)績(jī)及策略檢討 ? 關(guān)鍵問題與機(jī)會(huì)分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 年度營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)是： 尋找在環(huán)境 /資源 /能力限制條件下，取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的方法與路徑 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 33 VS 過往業(yè)績(jī)市場(chǎng)分類ADP 問題主要問題與機(jī)會(huì)資源分析關(guān)鍵問題 ！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 34 市場(chǎng)總需求分析 市場(chǎng)容量與空間 – 城市家庭年購買總量 – 城市家庭年購買總額 – 商業(yè)流通總額 應(yīng)用的指標(biāo)： 社會(huì)需求總量、潛在需求量 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 35 客戶 /消費(fèi)者狀態(tài)分析 ? ADP 模型分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 36 消費(fèi)行為模型 ?動(dòng)機(jī) —態(tài)度 —決策模型 信息接收 態(tài)度生成 動(dòng)機(jī)生成 決策達(dá)成 營(yíng)銷流程 態(tài)度改變過程 銷售達(dá)成 市場(chǎng)問題的分析源于對(duì) 客戶態(tài)度 與 營(yíng)銷流程 的分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 37 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 全國(guó)性優(yōu)勢(shì)品牌（前三位） ? 確定主要 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 市場(chǎng)占有率 /銷售額 ? 品牌知名度 /鋪貨率 /嘗試率 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略分析 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)狀況分析 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理與資源分析 應(yīng)用的指標(biāo)： 品牌知名度、品牌指數(shù)、品牌嘗試率、商店鋪貨率、市場(chǎng)占有率 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 38 企業(yè)資源能力分析 ? 資本能力 ? 技術(shù)與生產(chǎn)能力 ? 營(yíng)銷管理與執(zhí)行能力 ? 人力資源現(xiàn)狀與能力 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 39 總結(jié)過往業(yè)績(jī) ? 市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù) （銷量、市場(chǎng)占有率等） ? 品牌跟蹤數(shù)據(jù) （品牌指數(shù)、廣告知名度等） ? 渠道跟蹤數(shù)據(jù) （渠道指數(shù)、渠道銷量等） ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù) （銷量、市場(chǎng)占有率、廣告知名度等） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 40 市場(chǎng)格局總結(jié)與分類 ? 區(qū)分銷售表現(xiàn) /資源配置懸殊的市場(chǎng)，以便于區(qū)分不同市場(chǎng)面臨的關(guān)鍵問題 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 41 各類市場(chǎng)的 ADP問題分析 ? 分析消費(fèi)者對(duì)本品牌及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的四大品牌聯(lián)想及背后的原因 ? 分析本品牌及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌指數(shù)及背后的原因 消費(fèi)者態(tài)度問題分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 42 ? 分析消費(fèi)者對(duì)本品牌及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的四大品牌聯(lián)想及背后的原因 ? 分析本品牌及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌指數(shù)及背后的原因 怎樣通過分析品牌聯(lián)想發(fā)現(xiàn)問題？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 43 1. 找出明年?duì)I銷工作的重點(diǎn)目標(biāo)人群。即消費(fèi)者獲取產(chǎn)品的代價(jià) —— 買得起。即消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的相對(duì)喜好程度 —— 愿意買； D：渠道 /終端因素。 “ 海爾 ” 25%； 2%； [CD、 SF級(jí) （ 含 ） 以上 ] 市場(chǎng)占有 率達(dá)到 25%； 30000元 人民幣以上； ， 員工人均收入增長(zhǎng) 30%。 階段時(shí)間： 20222022年 、 統(tǒng)一品牌 、 統(tǒng)一形象； ； 應(yīng)用； ； ； ； 究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系 ， 為合資設(shè)立 全球性潤(rùn)滑油研發(fā)中心作好準(zhǔn) 備 ，
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