現(xiàn)場管理改善方案-展示頁
2024-08-25 11:27本頁面
【正文】 文件等）必須定點、定位、定人進行管理。、車間現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、以及工藝跟蹤卡的流轉(zhuǎn)執(zhí)行情況進行檢查和指導(dǎo)。同時做好各種計量儀器儀表的檢測檢修工作。，設(shè)定改善目標，明確崗位責(zé)任，統(tǒng)計改善效果，定期開展整理整頓活動，維持改善效果，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，認真落實分工、明責(zé)、定置、標識、作業(yè)指導(dǎo)、檢查考核、總結(jié)評比等各項管理活動。、管理標準的完善與指導(dǎo)執(zhí)行，以及相關(guān)資源需求的計劃制定。，并對改善目標進行分解，明確各部門的改善指標，落實各部門的責(zé)任。組長由高欣總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由許峰副總經(jīng)理、寧雪鵬副總經(jīng)理擔(dān)任。公司現(xiàn)場管理改善方案為保證公司作業(yè)現(xiàn)場的各種管理措施和制度落實到位，妥善解決現(xiàn)場管理過程中遇到的各種問題，強化管理責(zé)任和考核，確保各個部門、車間的現(xiàn)場管理得到全面改善，特制訂本方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立現(xiàn)場管理改善委員會。組員：各部門經(jīng)理、各車間主任二、組織分工，管理制度、標準的核準，保障現(xiàn)場改善的各種資源需求，包括人、財、物以及其它相關(guān)資源。、標準的擬訂工作，負責(zé)現(xiàn)場管理改善目標指標的公告及標語宣導(dǎo)、員工培訓(xùn)工作，設(shè)計規(guī)范統(tǒng)一的管理看板，負責(zé)對外聯(lián)系制作各種現(xiàn)場管理看板和標識。加強設(shè)備的維護、保養(yǎng)管理，及時匯總統(tǒng)計產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、交期（效率）、安全等現(xiàn)場改善實事數(shù)據(jù)，定期開展車間現(xiàn)場管理改善的檢查和考核，總結(jié)改善效果。、分析和標識，以及檢驗現(xiàn)場的清理清掃工作。、車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對
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