【正文】 處）當?shù)嘏c本公司性質(zhì)相關(guān)或相近的股份公司（含外資、集體、 民營）之薪資水準。 . 員工認為薪資標準、計算、扣款等有誤或有關(guān)部門有失公正的應向總經(jīng)理或行政管理中心投訴，不得同有關(guān)經(jīng)辦人員無理取鬧，不得借故消極怠工或不協(xié)助其他部門、員工的工作，否則視情節(jié)加重處分。 . 單項獎勵或懲罰按獎懲制度和考核辦法執(zhí)行。 . 遲到、早退、離崗 15分鐘以內(nèi)每次罰款 5元， 1530分鐘按事假半天計算，超過 30分鐘按曠工半天計算。 . 請假須扣發(fā)薪資的，按職位薪資、職務津貼、年功津貼合計數(shù)除以當月應出勤天數(shù)，再除以，乘以小時數(shù)，再乘以倍數(shù)計算；但病事假超過三天 (含三天 )的其職務津貼減半發(fā)放，超過五天 (含五天 )的職務津貼予以取消。 13. 考核辦法 . 以當月 1日至最后一日為考核期，新進公司的員工從報到日計算至當月底，離職人員從當月1日計算至離職日。 . 員工總收入應包括：職位薪資、職務津貼（含福利補貼）、滿勤獎、年功津貼、其他補貼、 獎金及其他獎勵、福利保險等，罰款扣款予以扣除。當月薪資按實際工作日計算。其當月薪資按實際工作日計付。 . 當員工要求離職時，應提前（至少一周）按要求申請，并按實際工作日予以核算。 12. 本制度之操作管理 . 人力資源部每月 25 日將各部門試用期滿人員名單與表格送交各部門；各部門填妥并經(jīng)主管簽署后于次月 1日交回人力資源部核準，逾期按下月回復處理，并視同試用期自然延長。 ，必須先通過直接上司逐級咨詢，若部門負責人尚不能解釋或解釋不為員工接受時，可統(tǒng)一由部門負責人到人力資源部征求結(jié)論。除另有規(guī)定外，人力資源部將直接從員工薪資中扣除缺勤等應扣款項，扣款辦法見《員工考勤辦法》。 . 每月 10日為員工薪資發(fā)放日（節(jié)假日順延或提前）。 . 員工應在一月內(nèi)按程序查詢上月薪資（薪資標準、計算及獎懲、扣款詢問行政管理中心，代扣代繳詢問財務管理中心。 . 人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 11. 薪資發(fā)放辦法及管理 . 由行政管理中心提供考勤表、薪資標準和獎罰、扣款依據(jù)。 10． 6． 人事異動發(fā)生在當月 10日前（含 10日），其異動后的薪資從當月 1日起計，發(fā)生在 10日后，其異動后的薪資從下月 1日起計。 10． 4． 當公司業(yè)務或發(fā)展需要而進行組織架構(gòu)調(diào)整時，若員工的職位、職責未發(fā)生根本變化，僅其職稱變更時，則該員工薪資中的任何項目均不改變；但若新進員工擔當此職位時，則按相應對套處理；相反，若職位與職責范圍發(fā)生本質(zhì)變化時，則按變化后的職位相應對套。試用期內(nèi)薪資按 9. ；試用期滿并經(jīng)考核合格后，可按新職位的薪資標準進行定薪；考核不合格者退回原單位或予以 辭退。其運作程序與管理方法見《員工錄用 、異動及離職管理辦法》。其中調(diào)遷與晉升（或降免）可單獨或同時發(fā)生。 9． 5． 特別晉級與年終晉級的幅度原則上為一級，但根據(jù)具體考評的結(jié)果，可以結(jié)合當時實際做調(diào)整，報總經(jīng)理批準。 9． 4． 2．年終依據(jù)各月績效考核成績，由部門或人力資源部提擬表現(xiàn)突出者做候選人，并組織專門的晉級評估，評估合格后，按規(guī)定的批準權(quán)限報批。 9． 4． 晉級可分為：試用期定（晉）級 、 年終晉級 、 特別晉級。 9． 3． 晉升須經(jīng)嚴格的專門考 核。 9． 2． 晉升與晉級均依據(jù)績效考核、目標完成以及年終考核進行。 9． 晉升與晉級管理 9． 1． 晉升是指經(jīng)考核后，職位（務）升一等，晉級是經(jīng)考核后職務津貼在同職等內(nèi)升一級。比例系數(shù)須經(jīng)公司決策層審核通過。 8. 4. 3. ，技術(shù)人員來源地的人才市場的人力資源供需狀況與薪資水準。 8． 4． 3． 1． 廈門市 與本公司性質(zhì)相關(guān)或相近的股份公司（含外資 、 集體 、 民營等）之薪資水準。 8． 4． 2．國家和當?shù)睾暧^薪資收入水平和物價總水平的變動情況。 8． 3． 年度統(tǒng)一個人薪資調(diào)整內(nèi)容：晉升職等 、 晉升職級 、增加年功津貼、 人事異動（少數(shù)因表現(xiàn)突出進行的晉升或其它原因的降免，可在平時自然進行）。 8． 2． 薪酬體系調(diào)整一年一次，根據(jù)公司在上一個會計年度的經(jīng)營狀況及人力資源市場薪位，對各類薪酬組成部分進行適當調(diào)整。 7． 5． 1．考核結(jié)果合格的可定八或七級； 7． 5． 2．考核結(jié)果優(yōu)秀的可定七或六級； 7． 5． 3．非常突出要晉升多級的，其所在部門必須列出其三大突出優(yōu)點和理由，由人力資 源部再次考核，報公司批準。 7. ，由各部門簽署試用期限結(jié)果意見，回復人力資源部核準。 7． 2． 新進員工的試用期限 職 級 一 三等 四 六等 七 九等 注：具體計算按《人事管理 制度》的規(guī)定執(zhí)行。 6． 滿勤獎： 每人 、 每月按 50 元標準計發(fā)。各等職務津貼的每類共劃分為八級，原則上轉(zhuǎn)正后員工的職務津貼從該職等類的第八級（即最低級）起計。 5． 2． 職位薪資按職責定性劃分九等（個人能力因素在招聘入職時考慮），其薪資相對固定。 4． 2． 2．認定上采用：以行管類，業(yè)務類在同一等上比輔助類略高，技術(shù)類在中下等次上 比管理類 、 業(yè)務類略高的原則（三類分級的具體規(guī)定見附表二）。 4． 員工職（崗）位類別與薪資級別 4． 1． 員工類別與職位等級對照（見附表一） 4． 2． 職位等級條件說明 4． 2． 1．同“等”的職位均分為三類崗位，指在相同職位下，由于部門不同，職位的崗位 責任有不同。 3． 2． 4．滿勤獎：指員工參加公司正常考勤（即行政考勤）后出滿勤應得的獎勵 ,其中：銷售人員回公司（總部）參加正常行政考勤后方可享受，如回公司或離開公司當月參加正常考勤不足一月的按實際參加天數(shù)折算（即滿勤獎除以該月應出勤天數(shù)后乘以實際參加天數(shù)計算，缺勤的按《請假支 薪表》執(zhí)行），未參加正常行政考勤時即不予享受；分公司或辦事處人員，執(zhí)行正常行政考勤的則享受（缺勤的按《請假支薪表》執(zhí)行），未執(zhí)行正常行政考勤的則不予享受。 3． 2． 薪資內(nèi)容（項目）及詮釋 3． 2． 1．員工薪資 =職位薪資 +職務津貼 +滿勤獎 +年功津貼 3． 2． 2．職位薪資（基本薪資）：客觀反映組織中某固定職責崗位的價值。 2． 范圍： 適合公司實行月薪資制的員工。 1． 2． 與其他管理制度、績效考核相匹配，使薪資彈性加大，體現(xiàn)員工主觀能力意愿。 4．本制度體系自總經(jīng)理簽發(fā)批準后生效，過去的制度條款有與本體系相抵觸的按本體系條款執(zhí)行。 2． 4．福利保險類 —— 《員工福利保險制度》：即員工的福利待遇，具體包括：福利補貼（包含在職務津貼中）、社會保險以及醫(yī)療保險。 2． 2．獎金類 —— 分《銷售部提成獎勵辦法》和《員工獎勵辦法（辦公行政后勤）》 ， 詳見補充件。 七匹狼釀酒有限公司 薪酬管理制度 說明事項： 1． 為了最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“獎勤罰懶”、“多勞多得”的分配原則，不斷促進公司的發(fā)展，特制定本制度。 2． 本公司員工薪酬體系由薪資類、獎金類、其他補貼類和福利保險類等四大類構(gòu)成，具體如下： 2． 1．薪資類 —— 《薪資管理制度》：即員工的月薪資收入，具體包括：職位薪資、職務津貼 (包含福利補貼部分，如：住房補貼、誤餐補貼、物價補貼 )、 年功津貼、全勤獎。 2． 3．其他補貼類 —— 分《銷售部差旅、通訊、公務費管理制度》和《辦公、行政后勤差旅、通訊、公務費管理制度》。 3． 員工薪酬的取得依貢獻的大小、崗位的變化而變化，并根據(jù)公司的經(jīng)營狀況進行適當調(diào)整。 七匹狼釀酒有限公司 總經(jīng)理： 二 00 三年 月 日 薪資管理制度