【導讀】則，不斷促進公司的發(fā)展，特制定本制度。含福利補貼部分，如：住房補貼、誤餐補貼、物價補貼)、年功津貼、全勤獎。2．2．獎金類——分《銷售部提成獎勵辦法》和《員工獎勵辦法》，詳見補充件。訊、公務(wù)費管理制度》。在職務(wù)津貼中）、社會保險以及醫(yī)療保險。3．員工薪酬的取得依貢獻的大小、崗位的變化而變化，并根據(jù)公司的經(jīng)營狀況進行適當調(diào)整。1．1．明確不同級別員工的薪資標準，規(guī)范入職定薪與在職加薪的幅度。表》執(zhí)行），未執(zhí)行正常行政考勤的則不予享受。以體現(xiàn)員工對公司的忠誠度和貢獻度。各等職務(wù)津貼的每類共劃分為八級，原則上轉(zhuǎn)正后員工的職務(wù)津貼從該職等類的第八級。制度》的規(guī)定執(zhí)行。例系數(shù)須經(jīng)公司決策層審核通過。的比例調(diào)整均由人力資源部進行，報公司批準。9．3．晉升須經(jīng)嚴格的專門考核。其全部薪資予以上調(diào)，晉級是動態(tài)鼓勵形式，以績效考核為基礎(chǔ)，

　　

【正文】 附表一的標準。 3． 6．兩人以上同行出差時以其中最高職位標準報銷住宿費用（但最高不超過經(jīng)理之標準），職位較低者按本人 標準計算市內(nèi)交通和伙食補貼；同總經(jīng)理出差的原則上不給予市內(nèi)交通和伙食補貼。 3． 7．出差期間已報銷餐費的當天不再享受出差伙食補貼。 3． 8．出差期間已報銷市內(nèi)交通費的當天不再享受市內(nèi)交通補貼。 3． 8．出差期間已報銷長途交通費的當天不再享受市內(nèi)交通補貼。 3． 9．因公在總公司與分公司、辦事處之間辦事的，只報銷往返路費。 4．通訊費用標準 4． 1．附表二：通訊費用報銷標準表（表中所述出差指連續(xù)多天到外地出差或辦事） 職 別 未出差時（元 /月） 出差期間（元 /月） 職 別 未出差時（元 /月） 出差期間（ 元 /月） 總 監(jiān) 200400 750 總監(jiān)助理 100200 450 采購經(jīng)理 300 600 其他工作需要的 100200 300 其他經(jīng)理 100200 600 / / / 4． 2．需享受通訊費用報銷的須填具《通訊津貼申請表》由總經(jīng)理批準后按所批的標準內(nèi)核報。 4． 3． 通訊費用在標準內(nèi)憑當月的正式發(fā)票（含購買充值卡）或銀行的專用收據(jù)報銷（憑專用收據(jù)報帳的須在三個月內(nèi)將正式發(fā)票交至財務(wù)核實，購買充值卡的由審核人員查詢當月話費使用情況進行核報）。 4． 4． 通訊費用實際上班 10 天以下不 發(fā)， 1120 天發(fā)半月， 20 天以上全發(fā)（屬公司統(tǒng)一安排的休假除外）。 4． 5．試用人員在標準內(nèi)減半核報。 4． 6．當月既有出差時間又有不出差時間的未出差時間按日歷天數(shù)計算應(yīng)報銷的通訊費用。 4． 7．員工工作變動的，根據(jù)實際情況調(diào)整或暫停報銷通訊費用。 4． 8．開關(guān)機執(zhí)行《人事管理制度》的規(guī)定，關(guān)機后須有其他已知的聯(lián)系方式。 4． 9．更換手機卡須事先征得部門主管同意，并在更換后 24小時內(nèi)報告行政管理中心和所在部門，欠費停機的在 24 小時內(nèi)開通。違反前述規(guī)定超過 1 天的扣除當月應(yīng)報銷費用的 50%，超過 2天和擅自 換卡的不報銷當月的通訊費用。 5．招待費標準 5． 1．附表三：招待費標準表 職 別 開 支 標 準（元） 23 人 45 人 67 人 810 人 10 人以上 總 監(jiān) 100 150 200 300 400 經(jīng) 理 80 120 150 250 300 其 他 根據(jù)安排或請示后執(zhí)行，標準按經(jīng)理的 80%控制。 5． 2．招待發(fā)生前和須超標的先請示部門主管或總經(jīng)理同意，須發(fā)生娛樂費用的必須事前請示總經(jīng)理同意。 5． 3．陪客人數(shù)除總經(jīng)理外不超過二人。 5． 4．報銷招待費時應(yīng)提供餐費發(fā) 票，超標準的必須提供點菜清單。 6．駐外人員補貼標準 6． 1．附表四：駐外補貼標準表（含市內(nèi)交通和伙食，元 /月） 職位薪資等級 A 類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) D 類地區(qū) 二 等 450 400 300 250 三 — 四等 400 350 250 200 五 — 六等 350 300 200 150 七 — 九等 300 250 150 100 6． 2．駐外人員的確認標準， （ 3） 公司統(tǒng)一提供工作和住宿條件； （ 4） 受公司委托單獨或協(xié)同辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。 6． 3．駐外補貼按日歷天數(shù)計算，從駐地因公到其它地區(qū)和回公司往 返途中按出差對待。 7．報銷程序 7． 1．部門主管根據(jù)《出差計劃》及變動審批表、《周工作報告》和《出差記錄》對出差行程、時間、任務(wù)完成情況及招待范圍等進行審核； 7． 2．財務(wù)管理中心根據(jù)《出差計劃》及變動審批表、《出差記錄》對正常的交通、住宿、補貼等根據(jù)有關(guān)標準、范圍進行審核，出差計劃變動未請示或未經(jīng)審批的執(zhí)行《報賬辦法》的有關(guān)規(guī)定；同時財務(wù)管理中心還須對票據(jù)的合規(guī)性，報銷金額等進行審查； 7． 3．總經(jīng)理批準，出納復核付款 (須先扣除借支 )。 7． 5．票據(jù)弄虛作假的（包括空白票據(jù)）不予報銷，票據(jù)丟失的責任 自負。 8．兩人或以上同行出差的票據(jù)處理 8． 1．票據(jù)能夠分開的分別報銷； 8． 2．票據(jù)不能分開的由付款人報賬（但須按較高職位標準報銷的由較高職位者報賬），其他同行 人員在票據(jù)上簽字證明。 9．出差借支的有關(guān)規(guī)定 9． 1．出差人員在出差計劃中應(yīng)作具體預算； 9． 2．按預算額的 80— 120%借支； 9． 3．出差行程變更的憑主管的審批意見追加借支。 10．本制度從二 OO 三年三月一日起執(zhí)行，過去的報銷標準及辦法同時作廢。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日 福利保險制度 1． 目的 ： 增強員工歸屬感，提高公司凝聚力，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營管理理念。 2． 福利制度 2． 1．公司每月福利補貼包括：住房補貼、誤餐補貼以及物價補貼，依照不同職等實行不同標準，額度包含在薪資類之職務(wù)津貼內(nèi)，具體詳見《薪資管理制度》之“附表三”。 2． 2． 公司假期福利制度包括：婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、特休假及法定假，具體規(guī)定詳見《員工手冊》。 2． 3．員工生日由行政管理中心訂送生日蛋糕。 2． 4．員工結(jié)婚并符合享受婚假待遇的可以自行購買人民幣 300 元以內(nèi)的禮品、并憑發(fā)票到公司報銷。 2． 5．員工因病住院的由行政管理中心派員代表公司到醫(yī)院看望（在外地住院的除外，但應(yīng)電話問候），并購送人民幣 100 元以內(nèi)的禮品（外地住院的可憑住院證明予以購物憑發(fā)票報銷）。 2． 6．員工工傷福利按廈門市政府有關(guān)規(guī)定處理。 3． 保險制度： 遵照國務(wù)院和廈門市政府有關(guān)社會保險等社會保障條 例的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3． 1．員工保險包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、基本醫(yī)療保險等。 3． 2．各類保險員工個人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。 3． 3．新進員工自轉(zhuǎn)正之月起繳交。 3． 4．繳交基數(shù)：分外來員工和本地員工。 3． 4． 1．工傷保險繳費基數(shù)統(tǒng)一按廈門市政府規(guī)定的基數(shù)繳交； 3． 4． 2．外來員工的繳交基礎(chǔ)數(shù)按廈門市每年規(guī)定的繳費標準為基數(shù)繳交； 3． 4． 3．本地員工： ①凡個人月繳費標準低于廈門市上年度職工月人均工資的按本人實際月繳費標準為基數(shù)繳交。②凡個 人月繳費標準高于廈門市上年度職工月人均工資的一律按廈門市上年度職工月人均工資為基數(shù)繳交。③個人月繳費標準是指：在公司服務(wù)滿一年的是上年度員工個人月平均工資，沒滿一年的員工按本年度當月即時標準。 3． 5．公司為員工繳納保險的其《養(yǎng)老保險手冊》必須存公司。 4． 本制度從二 00 三年三月一日起執(zhí)行，過去的 福利保險制度 即行廢止。 七匹狼釀酒有限公司 行政管理中心 二零零三年三月一日