【正文】 七匹狼釀酒有限公司 薪酬管理制度 說(shuō)明事項(xiàng)： 1． 為了最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶”、“多勞多得”的分配原則，不斷促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本制度。 2． 本公司員工薪酬體系由薪資類、獎(jiǎng)金類、其他補(bǔ)貼類和福利保險(xiǎn)類等四大類構(gòu)成，具體如下： 2． 1．薪資類 —— 《薪資管理制度》：即員工的月薪資收入，具體包括：職位薪資、職務(wù)津貼 (包含福利補(bǔ)貼部分，如：住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼 )、 年功津貼、全勤獎(jiǎng)。 2． 2．獎(jiǎng)金類 —— 分《銷售部提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法（辦公行政后勤）》 ， 詳見(jiàn)補(bǔ)充件。 2． 3．其他補(bǔ)貼類 —— 分《銷售部差旅、通訊、公務(wù)費(fèi)管理制度》和《辦公、行政后勤差旅、通訊、公務(wù)費(fèi)管理制度》。 2． 4．福利保險(xiǎn)類 —— 《員工福利保險(xiǎn)制度》：即員工的福利待遇，具體包括：福利補(bǔ)貼（包含在職務(wù)津貼中）、社會(huì)保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)。 3． 員工薪酬的取得依貢獻(xiàn)的大小、崗位的變化而變化，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 4．本制度體系自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后生效，過(guò)去的制度條款有與本體系相抵觸的按本體系條款執(zhí)行。 七匹狼釀酒有限公司 總經(jīng)理： 二 00 三年 月 日 薪資管理制度 1． 目的 1． 1． 明確不同級(jí)別員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入職定薪與在職加薪的幅度。 1． 2． 與其他管理制度、績(jī)效考核相匹配，使薪資彈性加大，體現(xiàn)員工主觀能力意愿。 1． 3． 建立對(duì)內(nèi)公平與科學(xué)、對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)的薪資體系，確保員工的素質(zhì)和凝聚，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。 2． 范圍： 適合公司實(shí)行月薪資制的員工。 3． 薪資形式與內(nèi)容 3． 1． 形式： 以工作完成的標(biāo)準(zhǔn)量為主要考核結(jié)果，實(shí)行每月相對(duì)固定的薪資。 3． 2． 薪資內(nèi)容（項(xiàng)目）及詮釋 3． 2． 1．員工薪資 =職位薪資 +職務(wù)津貼 +滿勤獎(jiǎng) +年功津貼 3． 2． 2．職位薪資（基本薪資）：客觀反映組織中某固定職責(zé)崗位的價(jià)值。 3． 2． 3． 職務(wù)津貼：相對(duì)同一薪等職位而言，各擔(dān)負(fù)的職責(zé)之額外補(bǔ)給（貢獻(xiàn)大小，能力系數(shù)以及享受的福利補(bǔ)貼部分等），試用期人員不予享受。 3． 2． 4．滿勤獎(jiǎng)：指員工參加公司正?？记冢葱姓记冢┖蟪鰸M勤應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì) ,其中：銷售人員回公司（總部）參加正常行政考勤后方可享受，如回公司或離開(kāi)公司當(dāng)月參加正常考勤不足一月的按實(shí)際參加天數(shù)折算（即滿勤獎(jiǎng)除以該月應(yīng)出勤天數(shù)后乘以實(shí)際參加天數(shù)計(jì)算，缺勤的按《請(qǐng)假支 薪表》執(zhí)行），未參加正常行政考勤時(shí)即不予享受；分公司或辦事處人員，執(zhí)行正常行政考勤的則享受（缺勤的按《請(qǐng)假支薪表》執(zhí)行），未執(zhí)行正常行政考勤的則不予享受。 3． 2． 5．年功津貼：?jiǎn)T工在公司每服務(wù)滿一年（以轉(zhuǎn)正之月起算）則在對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)加一次，以體現(xiàn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。 4． 員工職（崗）位類別與薪資級(jí)別 4． 1． 員工類別與職位等級(jí)對(duì)照（見(jiàn)附表一） 4． 2． 職位等級(jí)條件說(shuō)明 4． 2． 1．同“等”的職位均分為三類崗位，指在相同職位下，由于部門不同，職位的崗位 責(zé)任有不同。為區(qū)分同等職位不同部門工作質(zhì)與量而在職務(wù)津貼上相應(yīng)劃 為 A、 B、 C三類。 4． 2． 2．認(rèn)定上采用：以行管類，業(yè)務(wù)類在同一等上比輔助類略高，技術(shù)類在中下等次上 比管理類 、 業(yè)務(wù)類略高的原則（三類分級(jí)的具體規(guī)定見(jiàn)附表二）。 5． 職位薪資、職務(wù)津貼 5． 1． 職位等級(jí)與職位薪資構(gòu)成對(duì)照（見(jiàn)附表三）。 5． 2． 職位薪資按職責(zé)定性劃分九等（個(gè)人能力因素在招聘入職時(shí)考慮），其薪資相對(duì)固定。 5． 3． 職務(wù)津貼主要也是職位薪資的一種客觀反映，是對(duì)職位薪資的補(bǔ)充，同時(shí)用來(lái)做為晉級(jí)的鼓勵(lì)。各等職務(wù)津貼的每類共劃分為八級(jí)，原則上轉(zhuǎn)正后員工的職務(wù)津貼從該職等類的第八級(jí)（即最低級(jí)）起計(jì)。 5． 4． 各職等類職務(wù)津貼級(jí)差（見(jiàn)附表 四）。 6． 滿勤獎(jiǎng)： 每人 、 每月按 50 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 7． 新進(jìn)員工的定薪管理 7． 1． 招聘任何職位的新進(jìn)員工時(shí)，可從附表二中查出相應(yīng)職位薪資，據(jù)此核發(fā)；試用期內(nèi)的員工職務(wù)津貼不予享受；試用合格轉(zhuǎn)正后職務(wù)津貼原則上從第八級(jí)起計(jì)；特別優(yōu)秀者，如學(xué)歷 、工作經(jīng)驗(yàn) 、 實(shí)際操作能力高于本職位要求，可按規(guī)定從第八級(jí)以上起計(jì)；若學(xué)歷 、 工作經(jīng)驗(yàn) 、實(shí)際操作能力略低于職位而有必要招入的其試用期薪資可從其下一等級(jí)起計(jì)。 7． 2． 新進(jìn)員工的試用期限 職 級(jí) 一 三等 四 六等 七 九等 注：具體計(jì)算按《人事管理 制度》的規(guī)定執(zhí)行。 試用期 三個(gè)月 二個(gè)月 一個(gè)月 7. ，可提前結(jié)束試用期，但需部門提出申請(qǐng)，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7. ，由各部門簽署試用期限結(jié)果意見(jiàn)，回復(fù)人力資源部核準(zhǔn)。 7. 。 7． 5． 1．考核結(jié)果合格的可定八或七級(jí)； 7． 5． 2．考核結(jié)果優(yōu)秀的可定七或六級(jí)； 7． 5． 3．非常突出要晉升多級(jí)的，其所在部門必須列出其三大突出優(yōu)點(diǎn)和理由，由人力資 源部再次考核，報(bào)公司批準(zhǔn)。 8． 薪酬體系調(diào)整 8． 1． 對(duì)現(xiàn)行薪酬體系或各分 類制度、體系與制度中有關(guān)條款或數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的修改與調(diào)整，以適應(yīng)新環(huán)境需要的薪資即稱為薪酬體系調(diào)整，其所涉及的對(duì)象為整體現(xiàn)狀，非因個(gè)人或少數(shù)人 員而發(fā)生（人事異動(dòng)除外）。 8． 2． 薪酬體系調(diào)整一年一次，根據(jù)公司在上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)狀況及人力資源市場(chǎng)薪位，對(duì)各類薪酬組成部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。每年三月份為薪酬體系調(diào)整期，三月一日實(shí)行新的薪酬體系方案。 8． 3． 年度統(tǒng)一個(gè)人薪資調(diào)整內(nèi)容：晉升職等 、 晉升職級(jí) 、增加年功津貼、 人事異動(dòng)（少數(shù)因表現(xiàn)突出進(jìn)行的晉升或其它原因的降免，可在平時(shí)自然進(jìn)行）。 8． 4． 薪酬體系調(diào)整的依據(jù) 8． 4． 1．現(xiàn)行體系 或制度中，確實(shí)存在部分或全部?jī)?nèi)容修改之必要。 8． 4． 2．國(guó)家和當(dāng)?shù)睾暧^薪資收入水平和物價(jià)總水平的變動(dòng)情況。 8． 4． 3．人力資源部每年八月至十二月對(duì)以下區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，所得結(jié)果的綜合分析。 8． 4． 3． 1． 廈門市 與本公司性質(zhì)相關(guān)或相近的股份公司（含外資 、 集體 、 民營(yíng)等）之薪資水準(zhǔn)。 8． 4． 3． 2．各生產(chǎn)基地、辦事處與本公司性質(zhì)相關(guān)或相近的股份公司（含外資 、 集體 、民營(yíng)等）之薪資水準(zhǔn)。 8. 4. 3. ，技術(shù)人員來(lái)源地的人才市場(chǎng)的人力資源供需狀況與薪資水準(zhǔn)。 8． 5． 薪酬數(shù)額的調(diào)整，即對(duì)薪酬體系 各分類標(biāo)準(zhǔn)額度的調(diào)整，其相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要作比例調(diào)整。比例系數(shù)須經(jīng)公司決策層審核通過(guò)。 8． 6． 薪酬數(shù)額的調(diào)整，除少數(shù)等級(jí)或職位或個(gè)人經(jīng)討論認(rèn)為不予調(diào)整的對(duì)象外，其余對(duì)應(yīng)到個(gè)人的比例調(diào)整均由人力資源 部 進(jìn)行，報(bào)公司批準(zhǔn)。 9． 晉升與晉級(jí)管理 9． 1． 晉升是指經(jīng)考核后，職位（務(wù)）升一等，晉級(jí)是經(jīng)考核后職務(wù)津貼在同職等內(nèi)升一級(jí)。晉升職等時(shí)，其職務(wù)津貼考查期（一個(gè)月）內(nèi)按試用期處理（不予享受），考查合格的按 7. 5.的規(guī)定處理。 9． 2． 晉升與晉級(jí)均依據(jù)績(jī)效考核、目標(biāo)完成以及年終考核進(jìn)行。其具體操作方法納入公司考核體 系。 9． 3． 晉升須經(jīng)嚴(yán)格的專門考 核。其全部薪資予以上調(diào)，晉級(jí)是動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)形式，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)， 能升能降，具體操作方法見(jiàn)有關(guān)績(jī)效考核的管理制度。 9． 4． 晉級(jí)可分為：試用期定（晉）級(jí) 、 年終晉級(jí) 、 特別晉級(jí)。 9． 4． 1．試用期定（晉）