噴涂部績(jī)效考核制度-展示頁
2024-08-23 09:21本頁面
【正文】 1350+150績(jī)效系數(shù)）＋平時(shí)加班時(shí)間平時(shí)加班費(fèi)＋周末加班時(shí)間周末加班費(fèi)＋法定假日加班時(shí)間法定假日加班費(fèi)＋（補(bǔ)助）－公司扣款＋公司獎(jiǎng)勵(lì)例如一：：李** 是前處理工 2012年6月平時(shí)班60小時(shí)，周末加班60小時(shí)，在公司住（住公司集體房扣60元/月）。四、績(jī)效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核分員工考核、管理/技術(shù)人員考核（月薪員工）兩部份： 員工績(jī)效與薪資分配標(biāo)準(zhǔn)： 員工績(jī)效考核把底薪1500元/月分為1350元/月+150元，其中設(shè)定150元為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效底薪。 (+ ~ 1)Ⅸ.有客戶來參觀得到了客戶的贊許。 (+1~4)Ⅶ.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢。 (+ ~1)Ⅴ.同一問題每天在持續(xù)改進(jìn),不良持續(xù)降低。 (+ ~1)Ⅲ.違反噴涂作業(yè)指示書操作()。(1).()月度加減分項(xiàng)目Ⅰ.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn) (視情況加嚴(yán)處理)。(),隔離標(biāo)識(shí)。()、零落的產(chǎn)品等雜物。()、玩手機(jī)游戲。(1).()企業(yè)文化、敷衍做事。().(),對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理。(1)(視情況加嚴(yán)處理)。 (+～1)Ⅶ.有客戶來參觀得到了客戶的贊許。 (+)Ⅴ.上班時(shí)間工作認(rèn)真，能做到不懂就問，工作效率提高的。 (+～1)Ⅲ.提出好的建議及改善措施而被采納。().()月度加減分項(xiàng)目 (有這些貢獻(xiàn)的,根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或可以考慮加分)Ⅰ.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用。()。()，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品。()、雜物。（包括其他）。()、沒有通知相關(guān)人員。()。()，沒有把異常及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方。(1).()企業(yè)文化。()、電、氣。()。 X ≤ 85%3品質(zhì)30%當(dāng)天沒有返工7返工率5%以內(nèi)6返工率10%以內(nèi)5返工率20%以內(nèi)4返工率30%以內(nèi)330%不良品中有1%以內(nèi)的良品7不良品中有2%以內(nèi)的良品6不良品中有3%以內(nèi)的良品5不良品中有4%以內(nèi)的良品4不良品中有5%以內(nèi)的良品3絲印效率60%(X = 達(dá)成率)； X≥120%7(X = 達(dá)成率)；105% X 120%6(X = 達(dá)成率)；95% ≤ X ≤ 105%5(X = 達(dá)成率)； 85% X 95%4(X = 達(dá)成率)； X ≤ 85%3品質(zhì)40%(B = 良品率)；≥99%7(B = 良品率)；99%≥B≥98%6(B = 良品率)；98%≥B≥97%5(B = 良品率)；97%≥B≥95%4(B = 良品率)；B≥95%3各崗位日常工作行為考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)噴涂絲印每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行制度和程序、遲到、要求加班而無故拒絕。 95% ≤ X ≤ 105%5(X = 達(dá)成率)。 X≥120%7(X = 達(dá)成率)。內(nèi) 容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定考核標(biāo)準(zhǔn) 組長(zhǎng)、噴涂、檢驗(yàn)、前處理/包裝、絲印二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為效率、品質(zhì)兩個(gè)部份，再加上日常工作行為考評(píng)及月度工作考評(píng)，噴涂技術(shù)員的考核還要參考噴涂成本的考核標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分為5分，最低3分，最高7分。噴涂部績(jī)效考核制度文件編號(hào)制訂日期2012711版 本 號(hào)生效日期201281目 的：為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，提高工作效率，增加競(jìng)爭(zhēng)性，以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范 圍：此績(jī)效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。 各崗位效率與品質(zhì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)效 率60%超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量10％以上7 超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％～10％6 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(含超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％以內(nèi)) 5 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％之內(nèi) 4 低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％以上 3 質(zhì) 量40%受到客戶的贊揚(yáng)（口頭的或Email形式）7 發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97％以上 6 當(dāng)班無返工和良率在90％～95％之間5 當(dāng)班有一次返工或良率在85％以下4 當(dāng)班有二次及以上返工或良率在80％以下3 前處理/包裝效率60%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％以上7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的5％10％6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的5％以內(nèi)）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0％～5％4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10％以上3品質(zhì)40%自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 7自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注)6自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 5自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有三項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 4自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有四項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注) 3噴 涂效率30%完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的20％以上（）7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％～20％（）6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％以內(nèi)）（）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0％～10％（）4不足計(jì)劃產(chǎn)量的10％以上（）3成本30%實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的80%以內(nèi)7實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的90%以內(nèi)6實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的100%以內(nèi)5實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的110%以內(nèi)4實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的120%以上3品質(zhì)40%(B = 良品率)；≥95%7(B = 良品
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