研發(fā)部績效考核制度-展示頁
2024-08-23 16:16本頁面
【正文】 責(zé)任界定項目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下表：部門項目考核中的職責(zé)總經(jīng)辦確定項目考核方式監(jiān)督項目考核的執(zhí)行監(jiān)督考核結(jié)果的使用處理項目考核過程中的各種投訴研發(fā)部負(fù)責(zé)項目目標(biāo)任務(wù)的擬訂負(fù)責(zé)項目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項目質(zhì)量紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)工作質(zhì)控部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核客戶部/工程部參與項目進(jìn)度考核和客戶滿意度考核的制訂工作負(fù)責(zé)項目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項目客戶滿意度紀(jì)錄與考核行政部負(fù)責(zé)項目考核的整體協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項目成員考核的歸口管理根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議具體組織落實考核結(jié)果的正確使用第六條 項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重一、項目考核內(nèi)容分為項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。在該項目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門項目個人工作業(yè)績考核表》（附件7），綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業(yè)績進(jìn)行評分。研發(fā)部按照設(shè)計、編碼、公司驗收和用戶驗收四個階段依據(jù)《項目進(jìn)度考核表》（附件3）、《項目質(zhì)量考核表》（附件4）、《項目客戶滿意度考核表》（附件5）和《項目技術(shù)資料匯總考核表》（附件6），對項目研發(fā)情況進(jìn)行評分；其中，設(shè)計、編碼、公司驗收考核時間依據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時間節(jié)點，用戶驗收以項目1位客戶的穩(wěn)定運行并通過該客戶驗收作為該項目完結(jié)的時間節(jié)點進(jìn)行考核。第四條 績效考核流程圖（附件1）一、項目考核，項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。二、項目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。（一）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關(guān)部門對項目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績效考核。XXXX有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進(jìn)行評估。第三條 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部門所有員工。（一）、項目考核：項目正式立項后，由研發(fā)部擬定《 項目目標(biāo)任務(wù)單》（附件2），確定項目組在該項目中項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由總工辦和研發(fā)部接受該項目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。（二）、項目成員考核：研發(fā)部門項目負(fù)責(zé)人接到項目后，依據(jù)項目任務(wù)單，分配任務(wù)到本部門相關(guān)員工。二、部門考核，是指按月度對研發(fā)部員工按管理職位和員工崗位分類，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評分。考核內(nèi)容權(quán)重項目進(jìn)度30％項目質(zhì)量50％客戶滿意度10％技術(shù)資料匯總10％備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度二、項目階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個階段，關(guān)鍵過程以分析與設(shè)計、編碼和公司驗收劃分，結(jié)果以項目擁有1位客戶，系統(tǒng)運行穩(wěn)定且通過該客戶驗收作為該項目完結(jié)的時間節(jié)點進(jìn)行考核，每個階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過程分析與設(shè)計30％編碼20％公司驗收10％結(jié)果客戶驗收40％第七條 項目目標(biāo)調(diào)整項目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門項目負(fù)責(zé)人
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