正文內(nèi)容

商場防損部績效考核制度-展示頁

2024-08-31 14:48本頁面

　　

【正文】容。防損人員月度績效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作績效定量指標(biāo)任務(wù)達(dá)成率25%： %，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分商品損耗率15%：，%，扣除該項(xiàng)2分損耗金額10%損耗金額考核標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)年初規(guī)定值，%，扣除該項(xiàng)2分防損的投資回報(bào)率10%：，%，扣除該項(xiàng)2分定性指標(biāo)報(bào)告提交4%，加1分，否則記0分，達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，加1分，否則記0分制度執(zhí)行3%每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作3%因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分工作能力專業(yè)知識(shí)10%，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

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內(nèi)容部績效考核制度-展示頁

【摘要】內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度?草稿標(biāo)識(shí)號(hào)?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本狀態(tài)發(fā)布日期密級(jí)?無密級(jí)?秘密?絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求號(hào)于紅保創(chuàng)建目錄第一章前言.................

2025-04-28 02:48

品質(zhì)部績效考核制度-展示頁

【摘要】品質(zhì)部績效考核制度1．目的1．1真正有效建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，激勵(lì)部門員工積極性和潛能發(fā)揮，提升部門人員工作效率與質(zhì)量。1．2建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，為公司對(duì)部門員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎(jiǎng)懲工作的公正合理提供考評(píng)基礎(chǔ)。2．考核范圍2．1品質(zhì)部QC及組長。3．0職責(zé)：3．1品質(zhì)主管：主導(dǎo)和監(jiān)督《品質(zhì)部績效考核制度》的執(zhí)行。3．2組長：監(jiān)督屬下各

2025-04-17 22:23

技術(shù)部績效考核制度-展示頁

【摘要】技術(shù)部績效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法，構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力，持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，從而提升公司的整體技術(shù)能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求，定期組織對(duì)技術(shù)人員的任職資格要求進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)

2025-04-17 23:24

業(yè)務(wù)部績效考核制度-展示頁

【摘要】國內(nèi)市場部績效考核管理制度（試行）第1章總則第1條為規(guī)范對(duì)國內(nèi)市場部銷售人員業(yè)績的認(rèn)定、改進(jìn)銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)；為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù)；特制定本考核制度。本考核每季度開展一次，每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日，節(jié)假日順延。第2條績效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵(lì)、

2024-11-07 09:58

工程部績效考核制度-展示頁

【摘要】工程實(shí)施部績效管理制度一、實(shí)施目的1、提高工程實(shí)施部各員工的工作積極性，更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。3、提高公司整體效能,保證各項(xiàng)管理工作有序開展，不斷提高公司的管理水平、工程實(shí)施質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

2024-08-21 00:30

工程部績效考核制度-展示頁

【摘要】濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績效考核制度編制：審核：批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績效考核的內(nèi)容 -4-六、績效考核指標(biāo)（季度、年度）

2025-04-16 21:22

行政部績效考核制度匯編-展示頁

【摘要】......行政部績效考核制度行政部績效考核方案一、考核目的通過對(duì)行政部門工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，

2025-04-16 22:10

研發(fā)部績效考核制度-展示頁

【摘要】XXXX有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門

2024-08-23 16:16

績效考核制度-展示頁

【摘要】績效考核制度第一章：總則第1條目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第2條考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé)：;；;

2024-10-10 16:14

績效考核制度-展示頁

【摘要】績效考核方案第一章總則為進(jìn)一步激勵(lì)員工，深化績效管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況需要，特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則1、通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

2024-08-20 15:29

【績效考核】績效管理與績效考核制度-展示頁

【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指

2025-04-23 13:27

財(cái)務(wù)部績效考核制度-展示頁

【摘要】財(cái)務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)六、部門副職（核算組主管）績效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)八、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部

2025-01-19 10:45

財(cái)務(wù)部績效考核制度-展示頁

【摘要】第一篇：財(cái)務(wù)部績效考核制度財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn) （）（1分）（1分），造成其他同事工作停滯的（）（）：10后仍在辦公室里面吃早餐（）、看與工作不相關(guān)的東西（）（1分） ...

2024-10-21 13:28

機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度-展示頁

【摘要】......機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績效考核采用項(xiàng)目考

2025-04-18 00:04

服務(wù)部崗位績效考核制度-展示頁

【摘要】第1頁共5頁崗位績效考核制度一．服務(wù)顧問1．服務(wù)顧問的崗位績效的組成：CSS,30%CSE,20%準(zhǔn)時(shí)交車,20%產(chǎn)值,30%產(chǎn)值CSSCSE準(zhǔn)時(shí)交車2．績效獎(jiǎng)金的計(jì)算：接待車輛的維修產(chǎn)值的%×（產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率×30%+CSS績效比例×30%

2024-11-16 11:25