設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案-展示頁
2024-08-23 03:05本頁面
【正文】 盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定。第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。成都城市燃?xì)庠O(shè)計(jì)研究院有限公司長沙分公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章 總則為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第三章 設(shè)計(jì)思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。崗績工資制模式，由基本工資、績效工資二個(gè)單元組成。績效工資按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕搶“好”活、推“難”活的現(xiàn)象。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行公司總體效益與個(gè)人績效考核相結(jié)合的年終獎(jiǎng)金模式。第一節(jié) 工資制度第八條：工資模式工資模式職能管理人員固定工資模式；工程設(shè)計(jì)人員采用崗績工資制模式，由基本工資、績效工資二個(gè)單元組成。第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資（一）凡經(jīng)考核合格聘任上崗的設(shè)計(jì)人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 800 元/人月；設(shè)計(jì)試用期人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 600元/人月。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對于新錄用人員，試用期三個(gè)月。職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需
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