研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案人事管理薪酬管理-展示頁(yè)
2024-11-25 08:47本頁(yè)面
【正文】 能人員（除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員） （一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見表 41 職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪 個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)序號(hào) 職務(wù) 職能獎(jiǎng)等級(jí) A B C 1 院長(zhǎng) 2020 1800 1000 2 副書記 2020 1800 1000 3 副院 長(zhǎng) 2020 1800 1000 4 總工程師 2020 1800 1000 5 財(cái)務(wù)室主任 1800 1500 1000 6 經(jīng)營(yíng)室主任 1800 1500 1000 7 計(jì)算機(jī)信息中心主任 1800 1500 1000 8 人力資源中心主任 1800 1500 1000 9 技術(shù)監(jiān)督室主任 1800 1500 1000 10 綜合辦公室主任 1600 1400 1000 11 各科室辦事員 1000 700 500 表 41 職能獎(jiǎng)金額等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 大量的管理資料下載 9 職能獎(jiǎng)等級(jí) 考核 指標(biāo) 行的崗位考核情況。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。 四、崗效工資 為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。 三、年功工資 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為 8 元 /年。 大量的管理資料下載 6 醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員 崗位等級(jí)工資待遇。 職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。 從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。 對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（ 建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例 ）。其工資標(biāo)準(zhǔn)按 大量的管理資料下載 5 照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司（ ）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 170元 /人月。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的 80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的 20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。 大量的管理資料下載 4 第四章 薪酬制度 第七條：適用范圍 本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。 四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（ 很難定 ） 六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng) 金及套餐福利掛鉤。 （三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。前三個(gè)單元為固定部分， 大量的管理資料下載 3 約占工資總額比例的 80%；后一個(gè)單元為浮動(dòng) 部分，占工資總額比例的 20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。 （一）為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。 二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。 第四條： 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。 第二條： 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過
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