對構(gòu)建國有商業(yè)銀行企業(yè)文化的幾點思考-展示頁
2024-08-20 05:38本頁面
【正文】 越嚴(yán)重,金融產(chǎn)品從功能到營銷和服務(wù)手段等都日趨相同,惟有品牌是獨一無二的,品牌可以幫助客戶在繁多的金融產(chǎn)品和服務(wù)中迅速做出自己的判斷國有商業(yè)銀行上市后,要想吸引客戶長期選擇自己的服務(wù)和產(chǎn)品,必須從全球化的視角制定長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略目標(biāo),牢固樹立品牌意識,使銀行的品牌與客戶形成牢不可破的關(guān)系要抓住當(dāng)前改制和上市的契機,在鞏固國內(nèi)原有市場份額的基礎(chǔ)上,通過引入戰(zhàn)略合作伙伴先進的管理理念和資金,實現(xiàn)自身治理結(jié)構(gòu)的更新,并借助他們的力量和信譽走向世界,致力于在境外擴大品牌的知名度,為國有商業(yè)銀行向全球性金融集團方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)思考之四:崇尚“人本精神”,實施人才戰(zhàn)略國有商業(yè)銀行文化建設(shè)必須圍繞“以人為本”的核心理念,強調(diào)人人平等與紀(jì)律嚴(yán)明的管理思想和文化底蘊,把這種自由平等的人性化思想貫穿銀行經(jīng)營的各個方面,通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,建立公平發(fā)展、公平競爭的機制,并采取切實有力的措施來加以保障,為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造空間,真正體現(xiàn)出人力資源是銀行文化建設(shè)的主體2006年底中國金融市場將全面對外開放,屆時各種高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才必將成為中外商業(yè)銀行激烈競爭的戰(zhàn)略性資源國有商業(yè)銀行必須積極應(yīng)對并迅速采取有效的措施,防止出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象一要轉(zhuǎn)變以往將人力資源作為成本進行核算和控制管理的思想,突出人力資源在建立現(xiàn)代商業(yè)銀行過程中的主體地位。倡導(dǎo)“做大規(guī)模”、“效益立行”的經(jīng)營理念,等等但總體上看,目前國有商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè),仍缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和富有企業(yè)特色的核心價值理念,本文就此作些探討思考之一:(一)倡導(dǎo)科學(xué)的理念,營
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