【正文】 治工作的重點常抓不懈、持之以恒。企業(yè)精神、經(jīng)營 理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動環(huán)境，還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺，同時還需要培育高質(zhì)量的職工隊伍，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企 業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價值指導(dǎo)著企業(yè)運作，規(guī)范著職工行為，能夠使全體員工得到價值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此提高企業(yè)的核心競爭力。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理國家、集體、個人三者利益的關(guān)系，做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，保證企業(yè) “ 三個文明 ” 建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行，才能不斷提高企業(yè)的綜合實力。這樣，才容易把思想政治工 第 5 頁 共 22 頁 作做細(xì)、做深、做透，才容易使大家入耳、入腦、入心，才能取得 實效。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、多向溝通的機(jī)制，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。 二、企業(yè)文化建設(shè)的意義 （一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開展 企業(yè)文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道、以文化 心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的價值觀及行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的最核心財富。其根本任務(wù)就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展， 第 4 頁 共 22 頁 把精神財富變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)財富。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為 企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動職工的積極性，有利于從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。縱觀當(dāng)今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標(biāo)語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其 背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是無足輕重。 企業(yè)文化出現(xiàn) 趨同化，缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當(dāng)擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對外國企業(yè)有了認(rèn)識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴。 對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足企業(yè)文化一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進(jìn)行思考。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進(jìn)步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。 2 國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。（ 2）微觀方面。（ 1）宏觀方面。 第 1 頁 共 22 頁 對國有企業(yè)文化建設(shè)思考 國有企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè) 的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改 革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大 第 2 頁 共 22 頁 力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。我國古時的商業(yè)精神被狹隘 的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了?？偟膩碚f，當(dāng)今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時才會想到這些，對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥， 第 3 頁 共 22 頁 打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。 第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的思考對企業(yè)文化建設(shè)的思考 “ 一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠機(jī)制，百年企業(yè)靠文化 ” ，可見良好的企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)系的問題。 一、企業(yè)文化建設(shè)的概念 企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、相互作用。在企業(yè)文化的建 設(shè)中，應(yīng)堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以建設(shè) “ 和諧、創(chuàng)新、誠信、發(fā)展 ” 企業(yè)為重點，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)