發(fā)布管理過程-展示頁
2024-08-20 04:19本頁面
【正文】 整體維護成本。發(fā)布管理過程發(fā)布管理過程文件編號版本編制編制日期審核審核日期批準批準日期變更記錄日期版本編制/修改者修訂類型描述注：修訂類型：A——增加，M——修改，D——刪除一、 目標和范圍 目標發(fā)布是由一項或多項經(jīng)過批準的變更所組成。發(fā)布管理定義了軟件和相關(guān)硬件的上線（大規(guī)模實施）過程規(guī)范，并負責將經(jīng)過測試無誤的軟硬件版本發(fā)布到目的變更地點。 范圍發(fā)布管理人范圍包括過程、系統(tǒng)和功能，以打包、構(gòu)建、測試和部署發(fā)布到IT生產(chǎn)環(huán)境中，并最終建立規(guī)定的服務。所有的組件，從開發(fā)或購買，到定制和配置、測試給你實施，一直到最后的 生產(chǎn)環(huán)境的實施運行，都需要發(fā)布管理進行有效的管理。發(fā)布管理進行控制的范圍包括：1) 財務（資金）管理、營銷管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理和業(yè)務應用系統(tǒng)；2) 其它重要的自行開發(fā)系統(tǒng)；在以下情況下我們必須采用發(fā)布管理流程，而不是變更管理流程進行控制：1) 重大系統(tǒng)的變更（業(yè)務運行依賴性很強或客戶影響范圍很大的系統(tǒng)）；2) 所有新增系統(tǒng)的首次運行；3) 多個關(guān)聯(lián)變更不能獨立實施，需將一組相關(guān)的變更打包成適當規(guī)模的單元。發(fā)布管理流程負責人和發(fā)布經(jīng)理可以由同一人擔任。當流程不能夠適應公司的情況時，流程負責人必須及時對此進行分析、找出缺陷、進行改進，從而實現(xiàn)可持續(xù)提高。發(fā)布流程經(jīng)理全面負責發(fā)布管理流程中的所有具體活動執(zhí)行，保障所有發(fā)布依照預定流程順利執(zhí)行?？梢愿鶕?jù)不同的發(fā)布種類，分派不同的人員作為發(fā)布主管。發(fā)布主管的職責包括：1) 作為具體發(fā)布工作的負責人，負責領導發(fā)布的計劃、準備、測試，實施工作；2) 針對具體發(fā)布請求，協(xié)調(diào)相應資源；3) 確保發(fā)布在預定的時間，資源內(nèi)完成；4) 發(fā)布成功后通知配置管理流程對配置信息進行及更新；5) 在必要時，確?；赝擞媱潱‵allback Plan）得以正確實施；6) 負責收集與該發(fā)布有關(guān)的部門或小組的意見，綜合發(fā)布對于應用的影響。其職責包括：1) 在發(fā)布主管領導下實施發(fā)布計劃，必要時負責回退計劃的執(zhí)行。發(fā)布經(jīng)理可指定發(fā)布流程中的相關(guān)培訓工作由專門的培訓主管負責。培訓主管的職責包括：1) 確保發(fā)布系統(tǒng)的使用與維護人員獲取必要知識；2) 提
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