發(fā)布管理過(guò)程(更新版)
【正文】 在一項(xiàng)發(fā)布中。八、 相關(guān)文件：《變更流程管理辦法》《記錄控制管理規(guī)定》15。變更管理通過(guò)發(fā)布流程實(shí)現(xiàn)變更系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)境中的發(fā)布，同時(shí)發(fā)布流程為變更流程提供變更實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表。實(shí)施后的改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)效果發(fā)布經(jīng)理5. 回顧實(shí)施后的改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)結(jié)果對(duì)改進(jìn)后的結(jié)果進(jìn)行回顧，評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃是否成功，存在哪些待改進(jìn)項(xiàng)。對(duì)于在用系統(tǒng)的變更，如果不能采用全發(fā)布方式，應(yīng)盡量減少增量發(fā)布，而采用包發(fā)布方式。軟件控制主管負(fù)責(zé)公司的最終軟件版本全面管理工作，通過(guò)對(duì)軟件出入庫(kù)、使用申請(qǐng)、更換等管理，保證發(fā)布系統(tǒng)的有效運(yùn)行。發(fā)布主管主要關(guān)注在制定發(fā)布計(jì)劃、組織發(fā)布實(shí)施等方面。二、 角色和職責(zé)發(fā)布管理流程中定義的主要角色：發(fā)布管理流程負(fù)責(zé)人、發(fā)布經(jīng)理、發(fā)布主管、發(fā)布實(shí)施人、培訓(xùn)主管、軟件控制主管等。發(fā)布管理過(guò)程發(fā)布管理過(guò)程文件編號(hào)版本編制編制日期審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期變更記錄日期版本編制/修改者修訂類型描述注：修訂類型：A——增加，M——修改，D——?jiǎng)h除一、 目標(biāo)和范圍 目標(biāo)發(fā)布是由一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更所組成。發(fā)布管理進(jìn)行控制的范圍包括：1) 財(cái)務(wù)（資金）管理、營(yíng)銷管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；2) 其它重要的自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)；在以下情況下我們必須采用發(fā)布管理流程，而不是變更管理流程進(jìn)行控制：1) 重大系統(tǒng)的變更（業(yè)務(wù)運(yùn)行依賴性很強(qiáng)或客戶影響范圍很大的系統(tǒng)）；2) 所有新增系統(tǒng)的首次運(yùn)行；3) 多個(gè)關(guān)聯(lián)變更不能獨(dú)立實(shí)施，需將一組相關(guān)的變更打包成適當(dāng)規(guī)模的單元?？梢愿鶕?jù)不同的發(fā)布種類，分派不同的人員作為發(fā)布主管。培訓(xùn)主管的職責(zé)包括：1) 確保發(fā)布系統(tǒng)的使用與維護(hù)人員獲取必要知識(shí)；2) 提供發(fā)布系統(tǒng)的客戶使用培訓(xùn)；3) 提供發(fā)布系統(tǒng)的維護(hù)操作培訓(xùn)；4) 提供發(fā)布系統(tǒng)的幫助臺(tái)培訓(xùn)；5) 在培訓(xùn)中收集相關(guān)的反饋。如果可行，對(duì)于系統(tǒng)的多處變更時(shí)，應(yīng)該采用全發(fā)布方式進(jìn)行。審批后的改進(jìn)計(jì)劃發(fā)布經(jīng)理4. 執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃被批準(zhǔn)的改進(jìn)計(jì)劃調(diào)動(dòng)資源組織相關(guān)人員執(zhí)行被批準(zhǔn)的改進(jìn)計(jì)劃。變更管理描述了確保所有變更都是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的程序，包括影響度分析以及對(duì)所要資
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