【摘要】修改狀態(tài):A/0JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限責任公司員工薪酬調整方案(試行)一、目的為規(guī)范員工薪資調整管理,調動員工的工作積極性,提高員工績效,建立公平、合理的薪酬調整結構,特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工(包含試用期員工)。三、調整原則(一)按勞分配為主的原則。(
2025-05-05 05:53
【摘要】員工薪酬管理方案(1)〖3〗第5章〖3〗員工薪酬管理方案5?1薪酬管理方案主要知識點薪酬管理的特點薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具體表現(xiàn)在以下三個方面:1?敏感性:薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分,因為它牽扯到公司每一
2024-09-15 11:56
【摘要】企業(yè)員工薪酬方案 【篇一】企業(yè)員工薪酬方案 一、引言 在市場經濟環(huán)境中,勞動者通過轉讓勞動力的使用價值來實現(xiàn)其交換價值。因此,勞動力作為一種商品,薪酬是其交換價值―即“價格”的體現(xiàn)。而商...
2024-12-03 22:16
【摘要】1--薪酬制度為貫徹“人力是公司最重要的資本”的思想,倡導員工嚴謹工作、團結協(xié)作,激發(fā)員工工作熱情,特制定本制度。一、公司的薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,以貢獻、能力和責任為分配依據(jù)。二、本制度依照組織機構設置相應職位、職務,相同職位分各自不同的等級:A、B、C、
2024-11-03 18:17
【摘要】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調薪更加公平、公正、合理,強化公司管理,從而調動員工的積極性,及提高員工工作效率,特制訂本方案。二、適用范圍:------有限公司及各分公司、子公司;三、基本原則1、公平、公正;2、評定堅持以工作業(yè)績、工作能力為評定依據(jù),杜絕論資排輩;3、每年晉升一次,最多調一級,最少調整半級;四
2025-05-06 00:27
【摘要】工廠員工薪酬激勵方案 工廠員工薪酬激勵方案范文1 根據(jù)貨幣支付的形式,可以把薪酬分為兩大部分: 一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資,包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費...
2024-12-06 22:16
【摘要】目的為規(guī)范倉庫員工薪酬管理,對個人工作進行全面綜合評價,鼓勵先進工作者,營造良好的工作氛圍和適度工作壓力,維護公司倉儲體系的良好運營和不斷完善,特制定本方案。范圍適用于東莞公司生產系統(tǒng)所有倉庫工作人員。職責人力資源部生產系統(tǒng)負責本規(guī)定的制訂起草工作。生產物資倉庫負責執(zhí)行本規(guī)定。人力資源部負責員工薪酬的核算。定義:無作業(yè)流程:N/A
2025-05-01 22:41
【摘要】員工薪酬體系轉換方案(一)扣款基本工資績效工資(月/季)工齡工資加班工資學歷工資單項獎全勤獎住房補貼車補電話補助保險考勤實發(fā)工資原發(fā)工資增長/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
【摘要】第一篇:公司員工薪酬制度[范文模版] 公司員工薪酬制度 一、基本工資900元,社保400元,全勤獎100元,午餐補助100元,勤勞獎100元。 二、提成不打折2%,打折1%。各班任務超出5萬元,...
2024-11-16 05:00
【摘要】修改狀態(tài):A/0 JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限責任公司員工薪酬調整方案(試行)一、目的為規(guī)范員工薪資調整管理,調動員工的工作積極性,提高員工績效,建立公平、合理的薪酬調整結構,特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工(包含試用期員工)。三、調整原則(一)?按勞分配為主的
【摘要】第一篇:員工薪酬福利方案 企業(yè)員工薪酬方案 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,在國家相關法律、法規(guī)基礎上,結合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用范...
2024-11-09 17:16
【摘要】第一篇:珠寶公司員工薪酬與福利方案 珠海市萬嶼藍珠海珍品展銷中心0756-2139995 珍珠批發(fā)深海貝殼批發(fā)海產品批發(fā) 萬嶼藍珠海珍品展銷中心員工薪酬與福利方案 一、工資 員工的工資每月按...
2024-10-17 18:11
【摘要】請您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經濟競爭的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進入創(chuàng)新的21世紀,擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機會引領行業(yè)的創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。人才是企業(yè)核心競爭力,但同時人才也是流動的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實現(xiàn)這一目
2025-05-22 07:08
【摘要】員工薪酬方案及提成草擬(附燈具廠管理制度)燈具廠情況:每天銷售額在2萬元左右,員工有20多人,主要是營業(yè)員,采購部和收款員的工資設計,對癥開藥:在這里我就以這個問題為出發(fā)點寫一些自己的看法:(我本人是管理專業(yè)畢業(yè),或多或少的要學習相關的理論知識,另外我還有1年多的初級管理實踐經驗)員工工資構成:員工工資可以由四部分構成:(基本工資+效益工資+全勤獎+其它資)1.(基
【摘要】**********有限公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調整為三個重點:其一,調整企業(yè)內部的薪資結構;其二,調整員工的薪資構成比例,體現(xiàn)以崗位和職務為基礎,按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構,增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結構