【正文】 設(shè)備維修單”統(tǒng)一由使用單位填寫、經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。（四）負(fù)責(zé)組織制定各崗位生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督設(shè)備的自主保全和專業(yè)保全工作的落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種問題，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。（二）負(fù)責(zé)教育本單位員工自覺愛護(hù)設(shè)備，精心操作設(shè)備，對(duì)員工操作進(jìn)行具體專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。（十二）其他。（十）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的閑置、啟用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，執(zhí)行相應(yīng)的管理辦法，避免生產(chǎn)設(shè)備的流失。（八）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備管理狀況的提升工作，召開生產(chǎn)設(shè)備管理例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，持續(xù)改善生產(chǎn)設(shè)備管理狀況。（六）監(jiān)督本單位生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程（操作法）、檢（維）修規(guī)程的執(zhí)行。（四）負(fù)責(zé)具體制定本單位生產(chǎn)設(shè)備年度、月度管理目標(biāo)、保養(yǎng)工作計(jì)劃、檢（維）修工作計(jì)劃、備品備件定額等管理工作，并將計(jì)劃分解落實(shí)至各班組，對(duì)完成情況實(shí)施監(jiān)督、考評(píng)等，確保年度、月度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）負(fù)責(zé)規(guī)范設(shè)備前期管理、使用維護(hù)、檢維修、報(bào)廢等全生命周期等管理工作，完善管理制度并監(jiān)督實(shí)施。（六）其他。（四）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題、決定設(shè)備管理重大事項(xiàng)。（二）負(fù)責(zé)確定本單位生產(chǎn)設(shè)備管理目標(biāo)、計(jì)劃和措施，提高生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平，確保生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。（十一）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的閑置、啟用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，督促相關(guān)部門制定相應(yīng)的管理辦法，避免生產(chǎn)設(shè)備的流失（十二）其他。（九）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備管理狀況的提升工作，召開生產(chǎn)設(shè)備管理例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，持續(xù)改善生產(chǎn)設(shè)備管理狀況。（七）監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程（操作法）、檢（維）修規(guī)程的執(zhí)行。（五）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，提升全員生產(chǎn)保全能力。（三）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備購置合格供方的統(tǒng)一管理工作，具體制定選擇、評(píng)定、淘汰等合格供方相關(guān)管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)），通過規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備選型工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，降低生產(chǎn)設(shè)備備品備件庫存、維修費(fèi)用等。（四）負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)設(shè)備年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、管理目標(biāo)，分解至各單位，并對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)等。 （二）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。（四）其他。（二）負(fù)責(zé)確定公司生產(chǎn)設(shè)備管理的方針和目標(biāo)。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 公司成立生產(chǎn)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：公司主管設(shè)備副總經(jīng)理副組長：設(shè)備管理部門部長成 員：設(shè)備管理部門主管設(shè)備副部長、安全部門主管安全副部長、技術(shù)部門主管技術(shù)副部長。（四）堅(jiān)持以“新理念、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備科學(xué)、規(guī)范、高效管理。（二）堅(jiān)持以“零故障”為管理目標(biāo)，通過自主保全、專業(yè)保全，全面推行TPM管理，發(fā)動(dòng)全員參與生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)設(shè)備效率充分發(fā)揮。各控股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。生產(chǎn)設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備管理，合理使用、維護(hù)設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定本制度。第二條 本制度適用于公司各二級(jí)生產(chǎn)單位、項(xiàng)目建設(shè)部門、設(shè)備購置部門、備品備件購置部門、設(shè)備及備品備件庫存保管部門的生產(chǎn)設(shè)備前期管理、使用、維護(hù)、保管管理等相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理工作。第三條 生產(chǎn)設(shè)備管理的原則及目標(biāo)（一）堅(jiān)持以“運(yùn)行穩(wěn)定、操作精心、預(yù)防為主、經(jīng)濟(jì)規(guī)范”為方針，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用效率，追求生產(chǎn)設(shè)備的壽命周期為目的。 （三）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。（五）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，將“綠色、低碳、節(jié)能、高效”的管理宗旨放在首位。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等。（三）負(fù)責(zé)對(duì)重大生產(chǎn)設(shè)備事項(xiàng)做出決策。第五條 公司生產(chǎn)設(shè)備管理部門履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。（三）負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)推廣生產(chǎn)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備科學(xué)化管理。（四）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備年度管理目標(biāo)、保養(yǎng)工作計(jì)劃、檢（維）修工作計(jì)劃、備品備件定額等管理工作，并將計(jì)劃分解落實(shí)至各二級(jí)單位，對(duì)完成情況實(shí)施監(jiān)督、考評(píng)等，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)設(shè)備管理專家?guī)欤ǚ謾C(jī)械、電氣、儀表、特種設(shè)備等專業(yè)），不定期地組織參加廠外培訓(xùn)、開展內(nèi)部培訓(xùn)、研究解決生產(chǎn)設(shè)備管理中的不足和瓶頸問題等，持續(xù)提升專家隊(duì)伍水平。（八）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故組織分析及處理等工作，并按照“四不放過”原則對(duì)事故責(zé)任單位（人）提出處理意見、落實(shí)整改措施等。（十）負(fù)責(zé)規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理等工作，確保賬物相符，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并開展有效分析，準(zhǔn)確指導(dǎo)設(shè)備管理狀態(tài)的改善活動(dòng)等。第六條 各生產(chǎn)單位要成立以主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門和公司有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理的方針、政策與法律法規(guī)；制訂本單位的設(shè)備管理細(xì)則。（三）負(fù)責(zé)定期召開設(shè)備管理會(huì)議。（五）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備事故分析處理，組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)等工作。第七條 各生產(chǎn)單位設(shè)備主管科室職責(zé)：（一）在本單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。（三）負(fù)責(zé)具體制定本單位生產(chǎn)設(shè)備選擇、評(píng)定、淘汰等合格供方相關(guān)管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)），通過規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備選型工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，降低生產(chǎn)設(shè)備備品備件庫存、維修費(fèi)用等。（五）負(fù)責(zé)制定本單位生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，組織分廠級(jí)生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)，提升全員生產(chǎn)保全能力。（七）負(fù)責(zé)對(duì)本單位設(shè)備事故