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正文內(nèi)容

best生產(chǎn)設(shè)備管理制度-展示頁(yè)

2024-11-26 00:59本頁(yè)面
  

【正文】 重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。 (七)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度 第三十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指通過(guò)一定的手段,使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。 第三十三條 緊急的設(shè)備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”,值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄,其 他程序均同。 第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間,及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡中,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。 第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知,隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間,根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,并在記 錄本中登記派工時(shí)間。 第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后,簽 注意見,下達(dá)執(zhí)行。 第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”,并按月計(jì)劃表的內(nèi)容,逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”,檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí),還要填寫“停 通知單”。 (五)設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定 第二十二條 工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢 查保養(yǎng)半年計(jì)劃,填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”,報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。 第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限,對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。 第十八條 對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時(shí)上報(bào)。 第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。 第十四條 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。 第十二條 使用部門將“報(bào)廢、破損申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào),按程序?qū)徟? (三)轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定 第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值,使用部門申請(qǐng)破損、報(bào)廢之前,工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。 第八條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 (二)使用設(shè)備管理規(guī)定 第六條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前,設(shè)備管理人員要與人事部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 第三條 保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。(一)新增設(shè)備管理規(guī)定 第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備批準(zhǔn)購(gòu)買后,須報(bào)設(shè)備管理部門備案。 第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。 第四條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝。 第五條 施工安裝,由設(shè)備管理部門及使用負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。 第七條 使用人員達(dá)到會(huì)操作,清楚日常保養(yǎng)知識(shí) 和安全操作知識(shí),熟悉設(shè)備性能的程度,維修部簽發(fā)設(shè)備操作證,上崗操作。 第九條 維修部要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,并列入員工工作考核內(nèi)容。 第十一條 工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、破損情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況 等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫意見書交使用部門。 第十三條 申請(qǐng)批準(zhǔn)后,交付采購(gòu)部辦理,新設(shè)備到位后,舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。 (四)設(shè)備事故分析處理辦法 第十五條 發(fā)生設(shè)備事故,工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,及時(shí)組織搶修。 第十七條 工程部主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,寫出“事故分析報(bào)告”,簽注處理意見,報(bào)主管總經(jīng)理。 第十九條 事故處理完畢,工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。 第二十一條 屬設(shè)備自然事故,維修部門進(jìn)行處理,采取防護(hù)措施。 第二十三條 工程部經(jīng)理審核計(jì)劃,呈報(bào)總經(jīng)理后,批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。 第二十五條 值班人員填寫的編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停 通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。 第二十六條 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃,簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”,填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目,安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 (六)設(shè)備日常維修管理辦法 第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經(jīng)部門主管簽字交工程部。 第三十條 維修工作完畢,主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字,并將通知單交回維修部門。 第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。 第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的,有值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,應(yīng)采取特別措施,盡快修復(fù)。 第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備訓(xùn)檢措施 各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn), 確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序,確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢 查表,并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。 第三十九條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)劃。 重要設(shè)備的重大缺陷,各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。 各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審
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