【正文】 整個(gè)壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，又要滿足生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的要求。禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。 設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型必須有機(jī)動(dòng)部門設(shè)備專業(yè)人員參加論證，相關(guān)圖紙由專業(yè)人員參加審查會(huì)簽。設(shè)備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項(xiàng)目中涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝以及投運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。第三章 設(shè)備前期管理1 、 設(shè)備的原始狀態(tài)、設(shè)備的前期管理直接影響今后的設(shè)備運(yùn)行，它是設(shè)備長(zhǎng)周期安、穩(wěn)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時(shí)報(bào)告，參加設(shè)備和有關(guān)事故調(diào)查、分析。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)本單位職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。設(shè)備員崗位職責(zé)：一、上下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：設(shè)備主任直接下級(jí)：設(shè)備操作人員及設(shè)備維修人員二、崗位業(yè)務(wù)職責(zé)在設(shè)備處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)備主任做好本車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作并對(duì)生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)本單位范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。 在制訂本單位有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施。三、設(shè)備主任崗位安全職責(zé)：貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)處檢修工段認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。合理使用備品配件，抓好用、管、修。組織大修理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。設(shè)備主任崗位職責(zé)： 一、上下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：車間主任直接下級(jí)：車間設(shè)備員二、崗位業(yè)務(wù)職責(zé)車間設(shè)備主任，在設(shè)備動(dòng)力處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動(dòng)力管理工作。 編委2013年8月10日目 錄第一部分 綜合管理制度一、設(shè)備管理辦法……………………………………………………………4二、設(shè)備前期管理制度………………………………………………………三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度………………………………………………四、設(shè)備巡回檢查管理制度…………………………………………………五、備用設(shè)備管理制度………………………………………………………六、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度…………………………………………………七、封存、閑置設(shè)備管理制度………………………………………………八、設(shè)備密封管理制度…………………………………………………………九、潤(rùn)滑管理制度……………………………………………………………十、設(shè)備缺陷、事故（故障）管理制度……………………………………………十一、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度……………………………十二、修理費(fèi)使用管理制度…………………………………………………十三、設(shè)備檢修管理制度……………………………………………………十四、設(shè)備更新管理制度……………………………………………………十五、外委檢修工程管理辦法………………………………………………十六、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度……………………………………………………十七、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度………………………………………………十八、固定資產(chǎn)管理制度………………………………………………十九、空調(diào)管理規(guī)定………………………………………………二十、臨時(shí)用電管理制度………………………………………………二十一、修舊利廢管理制度………………………………………………二十二、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理制度………………………………………………二十三、設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度………………………………………………二十四、外來施工單位及人員管理制度………………………………………………二十五、設(shè)備拆除、安裝管理制度……………………………………………二十六、施工動(dòng)土作業(yè)管理制度……………………………………………二十七、吊裝作業(yè)安全管理制度……………………………………………二十八、外委維修、加工項(xiàng)目管理制度……………………………………………二十九、設(shè)備隱患管理制度……………………………………………三十、 承包商管理制度……………………………………………三十一、設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法………………………………………三十二、檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)管理制度………………………………………三十三、設(shè)備檢修總結(jié)管理制度………………………………………三十四、外來人員臨時(shí)用電管理制度………………………………………三十五、設(shè)備檢修程序管理制度………………………………………三十六、設(shè)備帶壓堵漏管理規(guī)定………………………………………三十七、設(shè)備檢修交接票證管理制度………………………………………三十八、設(shè)備例會(huì)管理規(guī)定………………………………………三十九、文明檢修管理制度………………………………………四十、廠內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛管理制度………………………………………四十一、物資管理規(guī)定……………………………………四十二、總圖管理規(guī)定……………………………………四十三、廠區(qū)斷路作業(yè)管理制度……………………………………四十四、設(shè)備檢修考核辦法……………………………………四十五、材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度……………………………………四十六、設(shè)備事故管理制度……………………………………四十七、電氣設(shè)備管理制度……………………………………第二部分 機(jī)械專業(yè)管理制度一、特種設(shè)備電梯管理制度………………………………………………二、鍋爐、壓力容器、壓力管道管理制度………………………………………………………三、大型機(jī)組管理制度……………………………………………………四、關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度…………………………………………五、電動(dòng)葫蘆手動(dòng)導(dǎo)鏈修理管理辦法…………………………………………………六、常壓儲(chǔ)罐管理制度……………………………………………………七、吊具、管理制度……………………………………………八、起重機(jī)械管理制度………………………………………………………九、防腐蝕保溫管理制度………………………………………………十、防雷防靜電接地安全管理制度………………………………………………第一部分綜合管理制度第一章 總 則為了加強(qiáng)雙興公司ABS一車間的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策、北方華錦集團(tuán)和雙興公司的設(shè)備管理制度，《內(nèi)部控制手冊(cè)實(shí)施細(xì)則》，制訂本辦法?！峨p興公司ABS一車間設(shè)備管理制度》分為兩個(gè)部分，分別是綜合管理制度、機(jī)械專業(yè)管理制度、共包括五十七項(xiàng)規(guī)章制度。套監(jiān)督檢查管理體系，使設(shè)備的各項(xiàng)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和制度化，做到有章可循、有據(jù)可查，真正做到設(shè)備的監(jiān)督檢查考核、發(fā)揮職能處室的作用，又鑒于目前《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于組織開展石油化工企業(yè)石油庫(kù)和油氣裝卸碼頭安全專項(xiàng)檢查的通知》（安委辦明電〔2013〕20號(hào)）和北方華錦《石油化工企業(yè)和石油庫(kù)安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》（北華安字〔2013〕113號(hào)）精神，深刻吸取大連石化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章操作、違規(guī)動(dòng)火，檢維修管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、承包商管理不到位，反復(fù)發(fā)生爆炸、火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)，根據(jù)遼通公司《石油化工企業(yè)和石油庫(kù)安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，結(jié)合雙興分公司實(shí)際制定雙興分公司設(shè)備安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案，我們從新修訂整理了適合我公司實(shí)際的各項(xiàng)設(shè)備管理制度。雙興公司ABS一車間設(shè)備管理制度 制度類別：設(shè)備制度管理 編號(hào)：SX/GABS101A/02013雙興公司ABS一車間設(shè)備管理制度 編制：王曉南 于海波 楊樹林審核：符紹鵬批準(zhǔn)：鄢如豐 2013年0801發(fā)布 2013年810 實(shí)施 起草部門：ABS一車間設(shè)備 258 / 260 前 言為了加強(qiáng)我車間設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)。更好的保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，特制定本辦法。本次的ABS一車間設(shè)備管理制度是根據(jù)雙興公司設(shè)備管理制度按照遼通公司管理制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂，避免了制度沖突的現(xiàn)象。我們?cè)诰幹票緝?cè)管理制度時(shí)盡量將有的管理制度都收錄進(jìn)來，但工作難免有疏忽，各位設(shè)備管理人員及使用本制度手冊(cè)者發(fā)現(xiàn)請(qǐng)問題及時(shí)與設(shè)備處聯(lián)系進(jìn)行記錄，以便在下次修訂時(shí)候進(jìn)行修改。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 管理機(jī)構(gòu)：車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并配備專職設(shè)備技術(shù)員，處理日常的設(shè)備管理工作。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決定、各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額的依據(jù)。定期組織本車間的設(shè)備檢查、評(píng)級(jí)活動(dòng)。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。組織領(lǐng)導(dǎo)車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織本單位設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題應(yīng)有計(jì)劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。負(fù)責(zé)落實(shí)本單位安技裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力管理制度和技術(shù)規(guī)程。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作。編制車間設(shè)備的檢修計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計(jì)劃工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。三、崗位安全職責(zé)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備安全管理。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度、方案時(shí)，應(yīng)有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。參加本單位新建、擴(kuò)建、改建工程計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。負(fù)責(zé)本單位裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制訂，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。設(shè)備前期管理是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備前期管理的目標(biāo)是選擇最佳設(shè)備投資方案，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，確?！吧a(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠”。 設(shè)備購(gòu)置時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價(jià)。設(shè)備購(gòu)置時(shí)必須簽定設(shè)備技術(shù)合同，在設(shè)備技術(shù)合同中要有滿足設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的質(zhì)量和技術(shù)要求。 大型的關(guān)鍵設(shè)備如反應(yīng)器等設(shè)備在制造時(shí)應(yīng)由設(shè)備管理部門派人進(jìn)行監(jiān)造（或委托具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位派人進(jìn)行監(jiān)造），保證制造質(zhì)量。設(shè)備到貨后的開箱驗(yàn)貨工作必須由設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備采購(gòu)部門等專業(yè)人員參加。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢。6 、工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。 投資、更新、技改技措等項(xiàng)目在工程建設(shè)完工后必須由項(xiàng)目主管部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可向使用部門進(jìn)行資產(chǎn)移交，辦理資產(chǎn)移交時(shí)必須同步移交相應(yīng)的竣工圖紙資料。第四章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。第二條、作業(yè)人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。第四條、操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行與停車。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。第六條、維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。第八條、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。第五章設(shè)備巡回檢查管理制度一、總則第一條 為規(guī)范工藝紀(jì)律管理，全面、全方位、全天候?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。三、職責(zé)劃分第三條 參加巡回檢查人員，儀表、電氣、檢修車間維修工。、崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）在各自管轄范圍內(nèi)，按時(shí)、定點(diǎn)掛牌巡回檢查。四、具體要求第五條 巡回檢查內(nèi)容、崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）和維修工巡回檢查人員要做到看、聽、摸、聞