【正文】 中國石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度（試行）第一章　總　則第一條　為加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）、中國石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）煉油與化工企業(yè)的設(shè)備管理，提高裝備技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。第二條　本制度適用于集團(tuán)公司、股份公司所屬煉化企業(yè)。第四條　設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，為企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)裝備，做到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至閑置報(bào)廢的全過程管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合理，綜合效能最高。第六條　設(shè)備管理應(yīng)全面執(zhí)行 HSE 管理體系，推行全過程受控管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第八條　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。第二章　組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第十條　組織機(jī)構(gòu)（一）煉油與化工分公司設(shè)置裝備管理處，各地區(qū)公司設(shè)置專職設(shè)備1管理部門。第十一條　職責(zé)范圍（一）煉油與化工分公司裝備管理處職責(zé)、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。方案審查和裝置竣工驗(yàn)收。、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。（二）地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)，貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本企業(yè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。，并明確各級(jí)設(shè)備專業(yè)管理人員的職責(zé)。技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。（三）設(shè)備副總工程師職責(zé)，負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作。、生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃，主要設(shè)備檢修及技術(shù)改造方案。，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；促進(jìn)設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。、技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。 HSE 管理方針，推進(jìn) HSE 體系建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)直線責(zé)任，實(shí)行屬地管理。，及時(shí)整理設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、文件等，健全各類設(shè)備檔案。，編制、審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。、材料供貨商的準(zhǔn)入審查，以及采購過程中的技術(shù)審定。、改擴(kuò)建、技改技措、安全環(huán)保措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查、實(shí)施和竣工驗(yàn)收。、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣，組織設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。，組織編寫特種設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃；審定特種設(shè)備的檢驗(yàn)、修理方案，并組織實(shí)施。（五）各地區(qū)公司除設(shè)備管理部門外，計(jì)劃、規(guī)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、安全、環(huán)保、采購等部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，從不同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。第十三條　在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。第十五條　生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備，必須符合防爆要求。第十六條　設(shè)備上的安全附件應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。第十七條　嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項(xiàng)要求，積極做好高污染設(shè)備的治理，采取有效措施減少對(duì)環(huán)境的污染。第十八條　積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第二十條　設(shè)備管理部門應(yīng)參加基本建設(shè)項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查工作。組織技術(shù)談判，簽訂技術(shù)協(xié)議。第二十三條　加強(qiáng)設(shè)備、備品配件供應(yīng)商管理，嚴(yán)格考核資質(zhì)。第二十四條　按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織做好設(shè)備監(jiān)造工作。第二十六條　應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格項(xiàng)目中交、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收。第二十七條　設(shè)備投用前，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。5第五章　設(shè)備的使用和維護(hù)第二十九條　按設(shè)備特點(diǎn)與用途，將設(shè)備劃分二十二大類（劃分方法見附錄）；各地區(qū)公司應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)在生產(chǎn)裝置中的重要程度劃分為一般設(shè)備、主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備三級(jí)（劃分方法見附錄）。第三十條　各地區(qū)公司應(yīng)編制、完善設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程，建立健全崗位責(zé)任制并組織檢查考核。設(shè)備維護(hù)檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程。第三十二條　建立潤(rùn)滑管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。第三十四條　各地區(qū)公司設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。第三十五條　各地區(qū)公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，切實(shí)做好以下工作 :（一）制定各項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。（三）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，拓寬設(shè)備監(jiān)測(cè)范圍。開展防腐技術(shù)研究和攻關(guān)，堅(jiān)持日常管理與專業(yè)管理相結(jié)合。第三十八條　全面開展設(shè)備創(chuàng)完好、裝置無泄漏管理活動(dòng)。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。第四十一條　檢修基本原則：（一）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設(shè)備檢修與裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)；（四）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。根據(jù)批復(fù)，編制裝置停工檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃。檢修應(yīng)以定期檢修、預(yù)知檢修和事后檢修等檢修方式相結(jié)合，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修，逐步實(shí)現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預(yù)知檢修的轉(zhuǎn)變。每個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為施工代表，對(duì)檢修實(shí)施全過程管理。設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。特種設(shè)備的檢修承包商必須具有相應(yīng)資質(zhì)，檢修內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別進(jìn)行檢修維護(hù)，確保檢修維護(hù)的合法性。需外委時(shí)，按規(guī)定程序?qū)徟５谒氖艞l　設(shè)備管理部門要組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。7第五十條　做好備品配件管理工作。逐步建立中國石油內(nèi)部備件資源共享機(jī)制。第七章　修理費(fèi)管理第五十一條　企業(yè)設(shè)備管理部門是設(shè)備修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)認(rèn)真按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批檢修費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì)和分析。（二）修理費(fèi)使用范圍：企業(yè)所屬設(shè)備資產(chǎn)的檢修、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用，凡屬基建、技改技措、更新零購等項(xiàng)目不得從修理費(fèi)中列支。第八章　設(shè)備隱患、故障、事故管理第五十三條　建立設(shè)備隱患管理機(jī)制，積極組織排查，建立隱患臺(tái)賬，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全防范措施和處理預(yù)案。（二）設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)故障統(tǒng)計(jì)分析。（四）利用設(shè)備信息化管理手段，應(yīng)用故障編碼體系對(duì)故障進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)故障的分析、評(píng)估、處理、預(yù)防和信息共享。第五十五條　設(shè)備事故（一）由于設(shè)計(jì)、制造、施工、使用、維護(hù)檢修、管理等原因造成設(shè)8備非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的稱為設(shè)備事故。第九章　設(shè)備更新改造第五十六條　設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。第五十七條　設(shè)備更新改造的原則：（一）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。（三）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。第五十八條　滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：（一）經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；（三）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（四）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；（五）其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。地區(qū)公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新計(jì)劃的編制和實(shí)施。地區(qū)公司投資計(jì)劃管理部門要按照集團(tuán)公司、股份公司下達(dá)的設(shè)備更新改造計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，嚴(yán)格規(guī)范資本性支出和費(fèi)用性支出。第六十一條　設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、修理改造、調(diào)劑調(diào)撥、更新報(bào)廢和凈值、殘值的查定，配合財(cái)務(wù)部門做好固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。第六十二條　凡由基建、技改技措費(fèi)用投資形成的，以及由其他單位調(diào)入的資產(chǎn)，由工程建設(shè)部門移交，并由設(shè)備管理部門和使用單位會(huì)同財(cái)務(wù)部門逐項(xiàng)驗(yàn)收，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。第六十四條　長(zhǎng)期停用的固定資產(chǎn)應(yīng)予防護(hù)封存。第六十六條　閑置固定資產(chǎn)要重新使用時(shí)，必須經(jīng)過全面的技術(shù)鑒定、檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求后，方可使用。第十一章　設(shè)備綜合管理第六十八條　加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全設(shè)備各專業(yè)管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)。第七十條　全面深入開展設(shè)備信息化管理，建立完善設(shè)備綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)，努力提高設(shè)備信息化應(yīng)用水平。10第七十二條　各地區(qū)公司要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究與開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，改進(jìn)落后的設(shè)備技術(shù)和管理辦法，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第七十三條　加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展多層次、多形式的專業(yè)技術(shù)與管理知識(shí)培訓(xùn)和交流。對(duì)特殊工種要通過考試取證，持證上崗作業(yè)。第七十六條　建立設(shè)備考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。第七十七條　煉油與化工分公司定期組織設(shè)備專項(xiàng)檢查，開展設(shè)備“達(dá)標(biāo)”“創(chuàng)完好”“評(píng)優(yōu)”活動(dòng)。第七十八條　對(duì)在設(shè)備管理工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人應(yīng)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。11第八十條　本制度由煉油與化工分公司負(fù)責(zé)解釋。附錄一　設(shè)備臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)方法附錄二　石油化工主要設(shè)備劃分規(guī)定附錄三　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式附錄四　設(shè)備管理報(bào)表12附錄一：設(shè)備臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)方法：系指生產(chǎn)、動(dòng)力供應(yīng)、機(jī)械加工、起重運(yùn)輸、土木防腐、機(jī)修、電氣、儀表、探傷檢驗(yàn)等在用、備用和停用設(shè)備。，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按機(jī)組計(jì)算。、開關(guān)柜、功率大于 100kW 的電動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)等單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。、外調(diào)、報(bào)廢，經(jīng)有關(guān)部門審批辦理手續(xù)后及時(shí)銷賬，不列入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。14附錄三：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式====設(shè)備完好臺(tái)數(shù)　設(shè)備總臺(tái)數(shù)主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)　主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)泄漏點(diǎn)總數(shù)　靜密封總數(shù)裝置實(shí)際開工小時(shí)數(shù)　年計(jì)劃開工小時(shí)數(shù)累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(小時(shí))　 =累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 +累計(jì)停機(jī)時(shí)間(小時(shí)) 100%（計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間） = 100%=固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)原值=實(shí)際完好臺(tái)數(shù)總臺(tái)數(shù) 100%=投用回路數(shù)　總回路數(shù) ?工藝原因停用回路數(shù)100%=投用控制回路數(shù)　控制回路數(shù) ?工藝原因?？鼗芈窋?shù)100%=泄漏總數(shù)　靜密封總點(diǎn)數(shù)1000‰附錄四：設(shè)備管理報(bào)表表 1 －煉油化工設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（一）（季報(bào)）*表 2 －煉油化工設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（二）（季報(bào)）*表 3 －主要化工生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）*表 4 －煉油化工企業(yè)設(shè)備事故報(bào)表（月報(bào)）*表 5 －煉油化工重、特大設(shè)備事故快報(bào) *表 6 －煉油化工企業(yè)用電情況統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）表 7 －煉油化工企業(yè)工業(yè)水情況統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）表 8 －煉油化工企業(yè)固定資產(chǎn)及修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）*表 9 －煉油化工檢維修設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）表 10 －壓力容器年檢情況統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）*15100% 100%1000‰ 100%單機(jī)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí))　單機(jī)設(shè)備開動(dòng)時(shí)間(小時(shí))表 11 －工業(yè)管道年檢情況統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）*注：帶 * 同時(shí)報(bào)煉油與化工分公司煉油化工企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（一）（季報(bào)）序號(hào)設(shè)備分類明細(xì)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）其中：主要設(shè)備備注合計(jì)（臺(tái)）完好（臺(tái)）不完好（臺(tái)）完好率（%）總計(jì)1爐2塔3反應(yīng)設(shè)備4貯存類容器5熱交換設(shè)備6管道與閥門7煉油化工機(jī)械