供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)整理-展示頁
2024-08-20 02:31本頁面
【正文】 – 生成倉庫提貨清單– 發(fā)運(yùn)方式和交貨時間 不確定性低 時間范圍：周或日供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)：一、循環(huán)觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈運(yùn)作流程可以分為一系列循環(huán)，每個循環(huán)存在于供應(yīng)鏈相鄰兩個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈利潤是供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的總利潤供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癯晒饬繕?biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)鏈總利潤最大，而不是某單個環(huán)節(jié)利潤最大化。供應(yīng)鏈盈利(profitability)：最終產(chǎn)品賣給顧客所獲得的銷售收入(revenue)與該產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本(costs)的差額。?供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍苯踊蜷g接履行顧客需求的各環(huán)節(jié)(stages)組成，包括制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉儲商、分銷商、零售商、顧客。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€所有職能部門：產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、分銷、財(cái)務(wù)、客服等；動態(tài)環(huán)節(jié)：信息流、產(chǎn)品流、資金流典型的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié): 顧客、零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商供應(yīng)鏈的目標(biāo)(理解):供應(yīng)鏈整體價值最大化供應(yīng)鏈價值(value) ：最終產(chǎn)品對顧客的價值與供應(yīng)鏈滿足顧客需求所付出的努力的差額。 價值和盈利呈正相關(guān)。供應(yīng)鏈管理包括對供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總盈利最大化。循環(huán)發(fā)生于供應(yīng)鏈兩個相鄰環(huán)節(jié)之間的界面?? 顧客訂單循環(huán)(顧客零售商)?? 補(bǔ)貨循環(huán)(零售商分銷商)?? 制造循環(huán)(分銷商制造商)?? 采購循環(huán)(制造商供應(yīng)商)供應(yīng)鏈的循環(huán)觀點(diǎn)清楚地界定了供應(yīng)鏈所包括的所有流程及每個流程的承擔(dān)職責(zé)。拉動流程：對顧客訂單的反應(yīng)，需求已知、確定。推/拉界限就是推動流程和拉動流程的分界競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(理解)：競爭戰(zhàn)略 : 公司競爭戰(zhàn)略界定公司產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需要的類型——定位！供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：包括供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的說明，以及傳統(tǒng)的供應(yīng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略；研究信息、庫存、運(yùn)輸和生產(chǎn)設(shè)施決策。戰(zhàn)略匹配含義指競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有共同的目標(biāo)；即競爭戰(zhàn)略用來滿足顧客的優(yōu)先目標(biāo)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立供應(yīng)鏈能力之間的相互協(xié)調(diào)一致。是供應(yīng)鏈不確定性的直接后果。隱含不確定性連續(xù)帶：隱含不確定性從左到右逐漸上升。具備上述能力越多，供應(yīng)鏈響應(yīng)性就越強(qiáng)。三、贏得戰(zhàn)略匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)以使供應(yīng)鏈獲得指定水平的響應(yīng)性！供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動要素?? 設(shè)施?? 庫存?? 運(yùn)輸?? 信息?? 采購?? 定價(pricing)1驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu)：設(shè)施（facilities):供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中用于產(chǎn)品儲存、組裝或裝配的實(shí)際場所。規(guī)模經(jīng)濟(jì)——效率優(yōu)先 數(shù)量多的小規(guī)模設(shè)施——響應(yīng)性優(yōu)先設(shè)施決策的組成要素:1,選址布局：集中規(guī)模；分散響應(yīng) 2, 產(chǎn)能：靈活性和盈利性3, 生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心——以職能為中心4, 總體權(quán)衡：響應(yīng)性與效率衡量指標(biāo)?? 產(chǎn)能?? 利用率?? 理論生產(chǎn)流程時間/周期?? 實(shí)際平均流程時間/周期?? 流程時間效率，理論生產(chǎn)流程時間與實(shí)際平均路程時間的比率；?? 產(chǎn)品品種，每個生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)的產(chǎn)品/產(chǎn)品系列的數(shù)量；?? 加工/調(diào)整/停工/空閑時間。庫存(inventory)：庫存包括供應(yīng)鏈上所有的原材料、在制品和成品。Little法則:庫存I與供應(yīng)鏈上的物流周轉(zhuǎn)時間T和產(chǎn)銷率D有關(guān)系。低成本廠商：集中倉儲庫存決策組成要素周轉(zhuǎn)庫存； 安全庫存 ；季節(jié)庫存 ；總體權(quán)衡：效率與響應(yīng)性大量庫存: 快速響應(yīng)但成本高 少量庫存: 低成本但響應(yīng)性水平低平均庫存； 超過指定天數(shù)庫存的產(chǎn)品； 平均補(bǔ)貨批量； 平均安全庫存；季節(jié)性庫存； 滿足率（產(chǎn)品可獲性）； 脫銷時間比例1運(yùn)輸(transportation)：供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)到點(diǎn)的移動，方式和路徑。運(yùn)輸在競爭戰(zhàn)略中的作用:考慮目標(biāo)顧客的需要。：信息在供應(yīng)鏈中的作用信息連接供應(yīng)鏈的不同階段，使各階段相互協(xié)調(diào)。 信息也可以改善庫存、運(yùn)輸、定價、采購等因素的績效。：采購在供應(yīng)鏈中的作用管理者必須確定哪些任務(wù)外包，哪些是自己完成； 要確定一套選擇供應(yīng)商、評價其績效的標(biāo)準(zhǔn)；采購在競爭戰(zhàn)略中的作用:影響供應(yīng)鏈可效率和響應(yīng)性水平采購決策的組成要素公司內(nèi)生產(chǎn)或外包；供應(yīng)商的選擇； 供貨 ；總體權(quán)衡：增加供應(yīng)鏈的利潤采購衡量指標(biāo)應(yīng)付天數(shù)；平均購買價格；購買價格范圍； 平均購買數(shù)量；準(zhǔn)時交貨比例；供應(yīng)質(zhì)量；供應(yīng)提前期1定價(Pricing)：決定在供應(yīng)鏈上公司如何為商品和服務(wù)收費(fèi)。 在供
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